Резюме № 7504248
Обновлено 12 августа
Обновлено 12 августа
Руководитель проектов по моделированию бизнес-процессов (ARIS, Business Studio, Visio)
Был больше месяца назадСоискатель скрыл дату рождения, не состоит в браке, есть дети
Москва, готов к переезду
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Профессиональные навыки
- 1. Внедрение процессного подхода
- 2. Разработка нормативных документов организации
- 3. Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов
- 4. Распределение стратегических задач по процессам
- 5. Оптимизация загрузки и численности сотрудников
- 6. Управление проектами изменений
- 7. Стандартизация сложных бизнес-процессов
- 8. Обучение методологии процессного подхода
- 9. Маппинг ИТ-инструментов на функционал компании
- 10. Подбор и обучение процессных аналитиков
- Показать еще
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 20 лет и 8 месяцев
- Июль 2023 – август 2024
- 1 год и 2 месяца
Руководитель проектов по организационному развитию (Начальник отдела)
Производственная компания (УК и 18 производственных площадок), Санкт-ПетербургЛегкая промышленностьОбязанности и достижения:
1. Подбор кадров и организация работы отдела бизнес-аналитиков и моделировщиков бизнес-процессов с нуля. 2. Изучение проблематики работы производств, планирование работ в соответствии с процессами (разработка изделий, технологическая подготовка производства, производство на своих предприятиях, производство у подрядчиков, управление логистикой и складами, продажи и выполнение контрактов, контроль финансовых результатов, работа бухгалтерии и др.). 3. Организация и проведение ежемесячных методологических семинаров для руководства и сотрудников компании «Основы процессного моделирования и архитектура деятельности организации» и «Основные правила создания ЕРС-моделей и регламентации деятельности». 4. Организация работ по выявлению и формализации в документах всего функционала ключевых подразделений компании. Сбор большинства действующих нормативно-регламентирующих документов и ЛНА подразделений, определяющих актуальные правила работы. 5. Организация работ по контролю и внесению изменений в Организационную структуру компании, распределению функционала по организационным структурам Управляющего офиса и группы производственных площадок, разработка предложения по стандартизации организационных структур и их функционала. 6. Разработка (совместно с консультантами по внедрению компании 1С) системы моделей бизнес-процессов компании в целях внедрения 1С ЕРП 2.5 в инструменте моделирования Business-Studio. Порядка 170 моделей 3го уровня (при зафиксированных 500 бизнес-требованиях). 7. Организация методологического контроля в проекте внедрения 1С ЕРП 2.5 по сбору и учету требований бизнеса к системе, по выполнению подрядчиком правил моделирования процессов, по разработке проектных решений для настройки 2.5 и ЧТЗ для доработок системы. 8. Организация работ по разработке новой структуры справочников НСИ для оптимизации работы 1С ЕРП и перехода на 1С ЕРП2.5 (новое дерево номенклатурных позиций с реквизитным составом и наборами характеристик). 9. Организация работ по формированию состава ключевых ролей пользователей внедряемой системы 1С ЕРП 2.5 для всех подразделений-участников в соответствии с проработанными процессами. 10. Разработка и запуск в работу ряда процессных регламентов и процессов, объединяющих сквозную деятельность нескольких подразделений (например, Регламент взаимодействия бизнес-подразделений и ДИТ; Регламент создания новых изделий и передачи для подготовки производства; Управление шаблонами на производственных площадках; Управление дополнительным потреблением сырья и материалов при выполнении производственных заказов; Управление заказами на транспортировку и подготовка отгрузок готовой продукции и МТР; Управление маркировкой и маркируемой продукцией; Применение ордерной схемы работы складов; Модель процесса создания Ресурсной Спецификации для изделий с учетом нормирования труда и расходования МТР; Регламент подготовки данных и заведения нового подразделения в ИТ-системах; Регламент управления приемами и отгрузками через ЭДО Диадок; Процесс оформления транзитных отгрузок готовой продукции от подрядчиков; Управление требованиями к подготовке производства изделий у подрядчиков. И др.). 11. Проработка и предоставление руководству компании методологических и проектных решений проведения организационных изменений по внедрению ИТ-систем, кадровому составу, требуемым тактическим и стратегическим изменениям. 12. Организация работ по оптимизации и стандартизации маршрутов согласования документов в системе 1С ДО. 13. Организация работ по исследованию и регламентации планирования и исполнения производственных заказов (для размещения, производства и контроля исполнения заказов на производственных мощностях компании и на производственных мощностях подрядчиков). 14. Проведение исследования предложений российских поставщиков и разработчиков Информационных баз знаний, позволяющих создавать, структурировать и накапливать значительные объемы информации по технологиям работы организации. Применение нотаций VAD, EPC, BPMN в Единой модели деятельности для сопровождения внедрения 1С ЕРП 2.5 (Business Studio) и в Локальных моделях процессов для проектов и решения ситуативных или фрагментарных задач (Visio). Удалось за период работы: • Подобрать специалистов для работы (8 сотрудников), организовать работу команды; повысить профессиональный уровень сотрудников подразделения в проектировании бизнес-процессов. • Подключить систему Business-Studio, создать процессную модель для поддержки внедрения 1С ЕРП2.5 с постоянным ее дополнением; в ходе работ выявлено порядка 500 бизнес-требований, разработано 300 бизнес-процессов, из них порядка 200 смоделировано в Business-Studio. • Собрать проблематику по двум крупным производственным площадкам компании, использовать эти данные в формализации требований для внедрения 1С ЕРП2.5 и для расшивки сложных и плохо работающих участков деятельности. • Выявить, формализовать весь функционал ключевых подразделений организации и использовать его в проектах совершенствования деятельности и в СМК. • Наладить взаимоотношения и работу со всеми ключевыми подразделениями, их руководителями и экспертами для обозначения проблемных участков и проведения процессных работ; организована проектная деятельность для устранения данных проблем; всего совместно с дирекциями за период 2023-2024 гг проведено порядка 41 проекта по изменениям. • Организовать процесс создания и утверждения регламентирующих процессных документов в компании (за период работы внедрено порядка 22ух регламентов для поддержки операционной деятельности в подразделениях: разработка изделий, технологическая подготовка производства, производство, документооборот и др.). • Разработать новую структуру справочников НСИ для оптимизации работы 1С ЕРП и перехода на 1С ЕРП2.5; перейти на 1С ЕРП2.5; идут работы по организации службы НСИ. • Провести обучающие тренинги по процессному подходу и основам проектирования архитектуры деятельности организации на постоянной основе (Обучено порядка 140 сотрудников). • Провести несколько исследовательских работ по проблематике бизнеса и выработать набор стратегических предложений и документов для руководства для принятия решений и открытия организационных проектов.- Май 2022 – февраль 2023
- 10 месяцев
Аналитик трансформационного проектного офиса
Компания РУСАЛ (ООО Сибинфософт), МоскваСибинфософт – сервисная ИТ-организация Русала.Обязанности и достижения:
Анализ процессов закупок, продаж, логистики сырья и готовой продукции и ведение работ по процессной методологии. 1). Подготовка обучающих материалов, проведение тренингов по основам моделирования бизнес-процессов в подразделениях Компании (для Русала и РусалТранса), построение ряда моделей процессов по закупкам и транспортировке МТР. 2). Сбор информации и подготовка ТЗ для реализации изменений в ИТ-системах (SAP ERP, SAP BI, SAP XI и др.). 3). Создание единой модели бизнес-процесса «Выбор поставщика, оформление документации на тендерной электронной площадке Tender.pro и заключение договоров закупки с поставщиками МТР».- Февраль 2021 – февраль 2022
- 1 год и 1 месяц
Руководитель проектов 1С
Компания "EĻMI", РигаКомпания-партнер 1С Россия по продвижению, продажам и развитию программных продуктов 1С в Латвии.Обязанности и достижения:
1. Внедрение программных продуктов 1С: Управление Компанией для Балтии, 1С: Бухгалтерия 8, 1С:Зарплата и Управление персоналом 8, 1С:Документооборот 8. Клиенты: Lattelecom (TET), Rigas Satiksme, West Kredit, ElgavaFarm, CrossChem и др. (Работа со своими сотрудниками и клиентами в обычном и удаленном режимах с использованием WhatsApp, Skype, 1C-Connect, Microsoft Teams, ZOOM). 2. Работы по выявлению и оптимизации внутренних бизнес-процессов Компании, связанных с обслуживанием клиентов (продажи, настройки, обучение, доработки функционала продуктов 1С). Разработка должностных инструкций сотрудников. Примерная технология работ: • диагностика и сбор потребностей клиента, • распределение задач и потребностей по функционалу внедряемой программы и по ответственным консультантам 1С, • формирование общего ТЗ, согласование ТЗ с клиентом, • планирование общего проекта и согласование с консультантами и программистами 1С, • ведение проектных работ, подготовка этапов для сдачи клиенту, • запуск программы в тестовую эксплуатацию при контроле со стороны разработчиков, • устранение ошибок и замечаний, • сдача этапов работ (групп выполненных заданий) клиенту, • контроль и получение оплаты за сданные этапы работ, • контроль выполнения всех этапов проекта, • выполнение работ по финальным замечаниям, • контроль выполнения финансовых обязательств и завершение проекта. Предложил и вел проектную работу по изложенной технологии.- Октябрь 2019 – сентябрь 2020
- 1 год
Главный специалист по моделированию бизнес-процессов
ТРАНСНЕФТЬ ФИНАНС, МоскваЕдиное ведение бухгалтерского и налогового учета в Организациях Системы Транснефть (ОСТах).Обязанности и достижения:
Основная задача проекта: Стандартизация ведения бухгалтерского учета и подготовки налоговой отчетности. Проблематика: 1. ОСТы (Организации Системы Транснефти) и филиалы ТНФ в силу исторических причин, разных коллективов ведут учет и готовят документы по-разному, что не позволяет получить единое представление и параметризацию финансовой деятельности ОСТов. 2. В ОСТах внедрены разные версии учетной системы «Галактика» (ТПР1, ТПР3 и др.), что не позволяет проводить учетные операции полностью единым образом, есть вариативность. Вел следующие работы: 1. Работы по стандартизации процессов: Сбор информации от коллективов филиалов ТНФ; Выявление и моделирование основной цепочки деятельности (верхнеуровнего бизнес-процесса) от сбора и обработки первичных документов и до сдачи отчетных документов в налоговые органы; Моделирование отдельных специфических процессов бухгалтерского учета с учетом различий проектных решений «Галактики»; Подготовка решений (моделей) для стандартизации процессов; Обучение сотрудников филиалов ТНФ основам моделирования бизнес-процессов (подготовка и чтение лекций). Пример процесса «Обобщенный учет поступлений МТР по ОСТам»: 1) Подготовка документов закупок МТР в ОСТ ТН в КИС Галактика и КИС ЭХД. 2) Контроль сканобразов и системных документов поступлений МТР в КИС Галактика и в КИС ЭХД. 3) Привязка ТХО (товаро-хозяйственной операции) к документу поступления МТР, выполнение и оформление проводок. 4) Контроль авансов, подготовка зачета авансов при поступлении МТР и выполнение проводок. 5) Проверка, регистрация счет-фактур по поступлениям МТР и выполнение проводок по вычету НДС. 6) Оформление возвратов ошибочных документов поступлений МТР в ОСТы и смена статусов документов в КИС ЭХД. 2. Разработка группы моделей управления рисками и контрольными процедурами СУР ТНФ (Системы Управления Рисками ТНФ) для основной деятельности филиалов ТНФ по ведению бухгалтерского и налогового учета и отчетности в целях налогового мониторинга: - Выявление рисков филиала. - Оценка рисков филиала. - Разработка и выполнение мероприятий по управлению рисками. - Подготовка отчетности по рискам филиала. - Мониторинг рисков операционной деятельности филиала.- Апрель 2019 – июнь 2019
- 3 месяца
Старший бизнес-аналитик
Корпорация Галактика, МоскваРоссийский разработчик ИТ-платформы для крупных предприятий, холдингов и государственных корпораций.Обязанности и достижения:
Проектная работа по договору: Разработка Соглашения о моделировании в ARIS для проекта НИР МЗК (МежЗаводской Кооперации) и ключевых моделей процессов. Разработаны: 1. Соглашение о моделировании в ARIS для проекта НИР МЗК в целях совершенствования системы межотраслевого планирования и контроля исполнения производственных контрактов группы компаний в цепочках производственных поставок с определением правил моделирования бизнес-процессов по уровням управления, организационных структур и функциональных ролей, типов и статусов документов, ИТ-систем, их элементов и данных; 2. Группы моделей бизнес-процессов по межзаводской кооперации участников деятельности (Заказчика, Головного Исполнителя, Поставщиков по цепочке кооперации) в целях проектирования и тестирования работы Системы. Применение ARIS (нотаций VAD, PSD, EPC и ряда других).- Ноябрь 2015 – декабрь 2017
- 2 года и 2 месяца
Старший Консультант (ARIS)
Логика ВРМ, МоскваУправленческий консалтинг, внедрение процессного управления, поставки и обучение моделированию бизнес-процессов в ПО ARISОбязанности и достижения:
1. Работа в проектах трансформации бизнес-процессов компаний-клиентов. 2. Обучение внутренних сотрудников и сотрудников компаний-клиентов процессному подходу и методологии проектирования процессов в ПО ARIS. 3. Разработка обучающих курсов по методологии и инструментарию ARIS. Разработка обучающих курсов: 1."Методология и инструментарий ARIS", 2."Основы нотации BPMN в ARIS". Подготовка и проведение обучающих семинаров по разработанным курсам. Проект 5: ФосАгро-Череповец. Разработка и внедрение в деятельность процессного регламента управления изменениями (для общекорпоративного и локального уровней управления предприятий). Проект 4: Группа Компаний Золото Камчатки. Диагностика и разработка предложений по трансформации основных производственных процессов добычи и переработки руды при производстве золота. Проект 3: Сбербанк. Обучение группы аналитиков процессному подходу, разработка методологии детализации деятельности банка с использованием возможностей ARIS (реестр процессов, бизнес-процессы, этапы процессов, бизнес-сервисы и сценарии бизнес-сервисов, стандартные операции и сценарии операций, действия). Проект 2: Участие проектах трансформации бизнеса, внедрении процессного управления в Группе ERG (Астана, Казахстан, ресурсо-добывающий холдинг). Проект 1: Участие в работах по постановке процессного управления в АО "Первая Грузовая Компания" (ЖД-перевозки).- Ноябрь 2014 – август 2015
- 10 месяцев
Бизнес-аналитик по моделированию процессов в ARIS
Компания ЭМЕКС, МоскваРазработка и внедрение программного продукта по промышленной и экологической безопасности (HSE)Обязанности и достижения:
Проведение проектных работ по разработке группы бизнес-процессов для операционной модели деятельности ПЭБ-ОТ-ГЗ (Промышленной и экологической безопасности, Охраны труда, Гражданской защиты) для ОАО "ГАЗПРОМ НЕФТЬ" в проекте внедрения системы EMEX HSE (Health, Safety, Environment) в управляющей компании и дочерних обществах с применением бизнес-процессов в ARIS (нотации VAD, PSD, EPC 3, EPC 4). Разработаны и согласованы с Заказчиком в ГПН следующие модели процессов ПЭБ-ОТ-ГЗ: 1. Формирование статистической и корпоративной отчетности ДЗО и ГПН. 2. Управление системой внешних и внутренних аудитов и производственных контролей дочерних обществ и УК (структура управления и принятия решений). 3. Управление расследованиями происшествий в дочерних обществах (структура управления и принятия решений). 4. Управление обеспечением Средствами Индивидуальной Защиты (СИЗ) в дочерних обществах. 5. Управление транспортной безопасностью компании. Применение нотаций VAD, PSD, EPC в соответствии с Соглашением о моделировании ГПН.- Январь 2013 – сентябрь 2014
- 1 год и 9 месяцев
Эксперт по развитию операционной деятельности, ИО начальника отдела стандартизации бизнес-процессов
ОАО "Вертолеты России", МоскваРазработка, производство, продажи, сервис вертолетов в РФОбязанности и достижения:
Работа в Дирекции по развитию операционной деятельности и в Департаменте стандартизации: 1). Моделирование бизнес-процессов конструкторской и технологической подготовки производства (ААК «Прогресс», г. Арсеньев, «Редуктор-ПМ», г. Пермь), составление локальных участков производственных бизнес-процессов с целью понимания текущей практики (as is) и моделирования единого бизнес-процесса (to be) для Центра Компетенций «ВР-Литейное производство». Использование нотации IBM для ARIS при моделировании (4ех уровневая модель процессов с выделением процессов УК, предприятий и ЦК). 2). Разработка модели операционной деятельности в соответствии с Жизненным Циклом Изделий вертолетной техники. Выделение верхнеуровневых функций данного цикла и отнесение ответственности по их управлению и результативности на конкретных владельцев бизнес-процессов и их блоки управления. Учет распределения стратегических целей и задач холдинга на постоянно действующие целевые функции ЖЦИ. Обоснование необходимости внедрения матричного управления организацией. 3). Участие в разработке стратегии трансформации производственной платформы холдинга, программы проектов холдинга, направленной на преобразование отдельных заводов полного цикла в сеть взаимосвязанных специализированных центров компетенций, работающих на обеспечение внутренних потребностей предприятий холдинга и на внешний рынок. 4). Изучение возможности внедрения в практику управления требований ИКАО, Руководства по Управлению Безопасностью Полетов (док-т 9859 изд.3) для создания комплексной системы управления безопасностью полетов, распространяющейся на все ключевые функции ЖЦИ (на процессы аналитики, разработки, производства, испытаний и сертификации, поставок и обеспечения сервиса). 5). Работа в Комитете по стандартизации, сертификации и управлению качеством ФГУП «НИИСУ» и ТК323 "Авиационная техника", разработка системных предложений по проектированию документа «Положение о порядке создания авиационной техники гражданского назначения» для авиационной отрасли РФ и др. нормативных документов. 6). Подготовка ряда предложений по налаживанию системной деятельности при создании авиационной техники для Головной организации «ОПК ОБОРОНПРОМ» и связанных структур военно-промышленного комплекса и гражданской авиации.- Июль 2012 – январь 2013
- 7 месяцев
Руководитель проекта Службы функционального анализа и оптимизации бизнес-процессов
Обязанности и достижения:
1). Разработка регламентирующих документов (концепций, положений, политик, инструкций и тп): Регламент закупочной деятельности Группы Компаний Ленхарт Глобал (ГКЛГ), Регламент приобретения объектов недвижимости Инвестиционным департаментом ГКЛГ (и внедрение в деятельность), Регламент контроля банковских гарантий контрагентов ГКЛГ, Регламент взаимодействия подразделений по управлению объектами недвижимости. 2). Анализ и оптимизация деятельности подразделений головной структуры ГКЛГ: Анализ процессов и документооборота Департамента исследования рынка и анализа ценообразования, Анализ деятельности и структуры Отдела оценки рисков контрагентов (с контролем численности подразделений и оптимизацией внутреннего документооборота и процессов). Проектирование моделей процессов деятельности подразделений (To Be) для принятия решений о реорганизации, изменения штатного расписания и должностных инструкций персонала. 3). Проведение интервьюирования с кандидатами для работы в Департаменте организационного развития, отбор и дальнейший контроль работ.- Апрель 2011 – февраль 2012
- 11 месяцев
Менеджер по организационному развитию и проектированию бизнес-процессов
Группа компаний Урбан-Групп и Союзнихром, Москва1. Девелопмент, 2. Поставки металлургической продукции.Обязанности и достижения:
1). Анализ состояния внутренней операционной модели, бизнес-процессов, оргструктуры, IT-системы, документооборота «Как есть» при проведении существенных организационных изменений в компании (внедрении новой IT-системы, определении основного функционала и его разграничении между Департаментом Маркетинга и Коммерческим Департаментом). Проектирование модели "Как должно быть" для разработки и внедрения 1С ERP. 2). Документационное обеспечение проводимых изменений, разработка документов: Регламент управления маркетинговыми данными, Регламент годового, квартального, месячного, недельного планирования, Регламент взаимодействия маркетинга и продаж, Правила ценообразования основной продукции, Регламент согласования и выполнения закупок, Порядок взаимодействия Отдела ВЭД, Финансового Департамента и Казначейства и др. 3). Разработка общей структуры справочника номенклатуры основной продукции и Общей структуры основных бизнес-процессов компании (модели в Visio в соответствии с 3им уровнем PSD и 4ым уровнем EEPC по нотации ARIS)). 4). Создание ТЗ для программистов 1С, постоянный контроль работы программистов в выполнении работ и закрытии этапов внедрения изменений.- Декабрь 2010 – февраль 2011
- 3 месяца
Старший консультант департамента бизнес-консультирования отдела управления цепями поставок
Обязанности и достижения:
1). Разработка коммерческих предложений по совершенствованию управления цепями поставок для Сибура, Роснефти, Трансмашхолдинга, Газпромнефти-Смазочные материалы. 2). Подробное изучение и применение материалов по Procurement rapid assessment (Экспресс диагностика системы снабжения), Sales & Operations Planning (Планирование продаж и сопутствующих операций), Demand Planning (Планирование спроса), Supply Chain Operations Models (Операционные модели управления цепями поставок) к реальным запросам и требованиям клиентов.- Ноябрь 2006 – ноябрь 2010
- 4 года и 1 месяц
Менеджер управления проектирования и оптимизации бизнес-процессов
ЗАО Объединенная Металлургическая Компания, МоскваМеталлургическая промышленность, производство труб для нефтегазовой отраслиОбязанности и достижения:
Выполнение работ по моделированию бизнес-процессов ОМК, формирование корпоративных документов, направленных на стандартизацию процессного подхода в управлении деятельностью ОМК, учет стратегических решений руководства в совершенствовании операционной эффективности Компании. 1). Координация программы проектов по совершенствованию системы управления оборотным капиталом ОМК, бюджет около 1 млн $, период 1,5 года, участники: эксперты и подразделения ОМК, консультанты Deloitte. В непрямом проектном подчинении порядка 50 владельцев процессов, экспертов, разработчиков и консультантов, отчетность куратору программы и Совету Директоров: Разработка Программы регламентов ОМК (24 процессных регламента) в соответствие с Концепцией управления оборотным капиталом ОМК, системой укрупненного и оперативного планирования ОМК и с системой документооборота ОМК по закупкам, продажам и поставкам металлургической продукции. 2). Описание бизнес-процессов Управляющей Компании, Выксунского Металлургического Завода и Литейно-Прокатного Комплекса для внедрения SAP: построение моделей as is и to be в базе ARIS ОМК, анализ и моделирование процессов по единой методологии. 3). Описание в ARIS сквозных процессов движения материальных потоков от закупок материалов и оборудования у поставщиков до отгрузок готовой продукции с производственных складов клиентам, процессов укрупненного планирования (продукция под заказ клиентам, продукция на склад для свободных продаж, продукция на разработку и внедрение в производство). 4). Проектирование процессов управления Нормативно-Справочной Информацией ОМК в SAP MDM и R3, создание системы нормативных документов управления НСИ. 5). Организация доработок функционала корпоративной системы управления документооборотом (DocsVision) для обеспечения единого управления документацией компании.- Октябрь 2004 – май 2006
- 1 год и 8 месяцев
Бизнес-аналитик
Обязанности и достижения:
1). Внедрение ERP-системы G.O.L.D. (продукт компании ALDATA SOLUTIONS, Франция) – ERP и WMS (warehouse management system) систем, модулей Central Shop и Stock, позволяющих управлять товародвижением многоуровневой торговой сети, цепочками поставок от поставщиков (производителей) до потребителей (магазинов или крупных клиентов), и процессами складского комплекса. Полная разработка функционала торговой сети Екатеринбурга (5 гипермаркетов Мегамарт) и регионального складского комплекса. Разработка стандартных для ритейла процессов управления складами, магазинами, ассортиментами (от 3000 до 25000 наименований), транспортировками, заказами и тп. Контроль документооборота по Workflow, стандартизация бизнес-процессов всей сети компании. Планирование внедрения, распределение работ, контроль выполнения этапов и соблюдения сроков. 2). Формирование бизнес-документаци и обучение персонала: переводы (с англ.) и составление двухуровневой русскоязычной обучающей документации – логики бизнеса и проектных решений, адаптация программы к стандартам российского бизнеса и законодательства. Проведение семинаров и тренингов для персонала.- Май 2004 – октябрь 2004
- 6 месяцев
Менеджер по организационному развитию
Обязанности и достижения:
1). Проект по реорганизации продаж: исследование и оптимизация внутренних бизнес процессов закупок, хранения и продаж (Отдел продаж, Финансовый отдел, Бухгалтерия, Отдел маркетинга), переход с 1С 7.0 на 8.0 при росте оборота компании на 10% в месяц. Определение пробелов в распределении должностных обязанностей, подготовка проекта реорганизации, постановка задач отделу маркетинга в управлении ассортиментами автозапчастей (около 60000 наиментований для рынка леговых и грузовых авто), создание ТЗ на разработку единой нормативной базы компании. Формирование заданий для HR-отдела на поиск персонала по выделенным недостающим группам специалистов, подготовка рекомендаций для руководства по привлечению лучшего персонала к управлению. 2). Проект по реорганизации склада: описание процессов Складского комплекса, Отделов логистики и продаж, создание технологических карт действий персонала по различным сценариям, их использование в проекте реорганизации управления складского комплекса, создание ТЗ на разработку программной оболочки для внутреннего товародвижения компании.- Май 2003 – январь 2004
- 9 месяцев
Аналитик лаборатории инновационных технологий
Обязанности и достижения:
1). Оперативная маркетинговая деятельность: организация поиска и анализ продуктов и технологий медицинского назначения западных производителей, выбор для продвижения в РФ. Работа с направлениями: онкология, стоматология, реабилитация. Формирование собственного продукта компании (готового к распространению и тиражированию) в соответствии с запросами рынка. Составление портрета корпоративного пользователя продукта (медучреждения) и портрета конечного потребителя услуг (пациента). Составление технических заданий на поиск продуктов для маркетологов-поисковиков по анализу интервью медэкспертов и запросам торговых представителей. Формализация огромного массива входящей информации по единому разработанному мной стандарту. 2). Проект по разработке и внедрению SRM-системы: разработка (моя) и внедрение базы данных компании по инновационным продуктам (SRM-системы поставщиков и производителей) для внутреннего использования подразделениями компании.- Март 1996 – февраль 1999
- 3 года
Менеджер по продажам
Представительство завода "ISKRA Avtoelektrika" (Словения), МоскваРазработка, производство, поставки автомобильных электрокомпонентовОбязанности и достижения:
Продвижение и продажи автокомпонентов завода в московском регионе. Оптовые и розничные продажи. Сбор потребностей рынка автозапчастей, формирование заказов на завод, оформление всей контрактной документации, прохождение таможни, ценообразование, распространение продукции по сети независимых магазинов автозапчастей и специализированных мастерских.
Образование
- Высшее образование
- Вечерняя
- 2004
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1994
Обо мне
Дополнительные сведения:
Основная специализация - моделирование, стандартизация бизнес-процессов, регламентация деятельности, проведение системных корпоративных изменений. Основные целевые направления:
- выстраиваю основные процессы, приносящие прибыль.
- определяю владельцев процессов, их зону ответственности, основные полномочия.
- определяю стоимость каждого выделенного верхнеуровнего процесса.
- внедряю оптимизированные процессы при поддержке и обучении сотрудников.
- выполняю полную поддержку внедрения или реинжиниринга ИТ-систем путем моделирования бизнес-процессов и детального проектирования функционала.
- контроль норм управляемости и нагрузки на сотрудников.
- творческий комплексный подход.
Являясь методологом по моделированию бизнес-процессов, провожу обучающие корпоративные семинары по применению процессного подхода и особенностям моделирования бизнес-процессов в ARIS, Business Studio или Visio для оптимизации деятельности компаний.
Сделаю Ваш бизнес и Организацию удобными для контроля и управления!!! Это просто.
Иностранные языки
- Английский язык — разговорный
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 1 похожее резюме
Обновлено 16 июля 2024Последнее место работы (1 мес.)Бизнес аналитик (повышение квалификацииАпрель 2024 – май 2024
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob