Обязанности и достижения:
Обязанности:
- Ведение проектов по внедрению систем управления складом (WMS);
- Аналитика бизнес-процессов складских комплексов (площади до 15 000 м2, до 200 000 SKU, в т.ч. продукты, различные режимы и технологии хранения), проектирование новых процессов с учетом использования WMS, разработка соответствующих конфигураций WMS;
- Разработка и внедрение регламентов изменения складских процессов с целью сокращения издержек на логистику, оптимизация бизнес-процессов;
- Разработка механизма интеграции WMS с учетными системами, ERP, подробное документирование таких механизмов;
- Проектирование и разработка отчетности для формирования необходимой для эффективного управления складом аналитики;
- Согласование выработанных решений с дирекцией по логистике, складскими технологами, разработчиками со стороны учетных систем;
- Настройка и комплексное тестирование выработанных решений WMS и интеграции с ней, разработка схем регулирования доступа к функционалу WMS на основании ролей; Настройка терминалов сбора данных;
- Обучение пользователей (в группах в разрезе функций - дирекция, логисты, складские работники);
- Запуск в промышленную эксплуатацию системы управления складом, ее дальнейшая поддержка, включая мониторинг производительности, формирование дополнительных отчетов.
Достижения:
Внедрение систем автоматизации управления складом на следующих объектах:
- распределительный центр продуктовой сети (15000м2);
- распределительный центр продуктовой сети (4000м2)
- распределительный центр сети магазинов бытовой химии (12000м2);
- оптово-розничный склад строит.материалов (6000м2);
- розничный склад федерального интернет-магазина (13500м2, 5 эт. мезонин, 25 ярусов).
В результате внедрений, помимо самой автоматизации, повышения гибкости и эффективности управления складом, расширенной аналитике по работе склада, в т.ч. мотивации сотрудников, достигнуты следующие цели: сокращение ошибок в складских процессах - увеличение точности сбора заказов до 99%, сокращение издержек связанных с нарушением партионности и повышенным браком (нарушение сроков годности) - уменьшение позиций утилизации/возврата на 2000 ед./мес, создание систем мотивации комплектовщиков, повлекших увеличение собранных позиций на 15%/мес с сохранением качества сборки; оптимизация складских процессов сборки путем сокращения времени перемещения комплектовщиков, равномерного распределения задач по зонам.