Обязанности и достижения:
Вел несколько проектов, наиболее крупный из них – проект создания финансовой системы на базе 1С (платформа 8.1). В ходе проекта была разработана с нуля и внедрена система Финансового учета для ГК РОЛЬФ (БУ\НУ\МСФО\Казначейство).
• Организация проекта от стадии открытия до завершения (передачи в поддержку)
• Набор и организация команды проекта (в активной фазе было до 36 человек ИТ исполнителей: 18 разработчиков, 18 консультантов по внедрению). Оценка персонала по результатам проекта. Мотивация команды;
• Оперативный контроль команды внедрения. Количество Юридических лиц, на которых проходило внедрение - 50. Количество активных пользователей – 300, всего пользователей 1500. Внедрение проходило во всех предприятиях группы одновременно (big bang);
• Ведение проектной документации (план проекта, ресурсный план, бюджет, прочая документация);
• Подготовка регулярной отчетности по проекту для руководства ИТ и финансового департамента;
• Управление рисками проекта;
• Организация совместной работы Бизнес Заказчиков (порядка 100 человек) и ИТ исполнителей (36 человек) в процессах Сбора требований, подготовки Технических заданий, тестирования системы, создания и внедрения единой методологии учета по разделам Бухгалтерского Учета, Налогового Учета, Управленческого учета, МСФО, Казначейства;
• Проведение регулярных встреч с Ключевыми Бизнес Заказчиками, управление ожиданиями Бизнес-Заказчика;
• Организация работ по интеграции новой системы с существующими системами оперативного учета и с существующей инженерной инфраструктурой.
• Подготовка системы к передаче в поддержку, использование процессного подхода ITSM для организации поддержки системы.
Достижения:
- Выполнил внедрение системы в согласованный с Бизнес-Заказчиком срок и в рамках согласованного бюджета.;
- В рамках проекта автоматизировал процесс учета инцидентов и процесс регистрации заявок на доработку системы, что значительно повысило эффективность работы всей команды.