Руководитель проектов

Был сегодня в 17:07

500 000 ₽

36 лет (родился 21 января 1989), cостоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Заключение договоров
Планирование ресурсов
Планирование бюджета
Разработка и внедрение KPI
онбординг
Управление ресурсами
В2В
Финансовая отчетность
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 5 лет и 10 месяцев

- Март 2024 – октябрь 2025
- 1 год и 8 месяцев
Менеджер проекта
ООО "РЕГИОНСТРОЙ", Москва
МКД, Строительство, Отделочные работы, Инженерные сети
Обязанности и достижения:
Должностные обязанности: • Ведение нескольких объектов строительства одновременно • Организация и контроль сроков выполнения графика производства работ • Ведение бюджета объекта • Отчетность по всем этапам выполнения проектов • Контроль ценообразования, проверка расчетов стоимости работ и осуществление взаиморасчетов с контрагентами • Взаимодействие с Заказчиком в рамках проекта, участие в переговорах и совещаниях Достижения: • Создание и защита стратегии развития компании, с нуля запуск тендерного отдела с выигранными лотами более 5 млрд. руб. • Привлечение топовых заказчиков в области строительных работ (отделочные работы, инженерные сети).
- Январь 2020 – март 2024
- 4 года и 3 месяца
Начальник строительного участка
ООО "ГРАСТ", Москва
МКД, Строительство, Отделочные работы, Инженерные сети
Обязанности и достижения:
Начальник строительного участка Должностные обязанности: • Ведение строительного участка, общение с заказчиком и подрядными компаниями • Составление графика производства работ, подписание КС, составление заявок, сдача исполнительных схем • Выбивание дополнительных объемов и доп. работ у заказчика • Управление штатом ИТР и рабочих специалистов более 50 человек • Решение нестандартных задач в рамках строительного процесса для достижения результат Достижения: • Создал и возглавил отдел «Инновационных технологий», для механизирования процессов отделочных работ, что уменьшило затраты на 15%, благодаря оптимизации работ • Управление штатом ИТР и рабочих специалистов более 100 человек на площадке, улучшение сдачи объекта и получение премии от Заказчика за сроки

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2012
Московская финансово-промышленный университет «Синергия»
Факультет: Менеджмент
Специальность: Менеджмент организации
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2008
Раменский филиал «Жуковского авиационного техникума имени В. А. Казакова»
Факультет: Техник
Специальность: Вычислительные машины, комплексы, системы и сети

Обо мне

Дополнительные сведения:

Более 10 лет работы в строительной отросли. С 2020 работаю в компании ГК «ГРАСТ» на должности Проект менеджер с ведущими застройщиками России (ПИК, Самолет, МР Групп, ЛСР, А101, Левел, Основа, Родина, Среда, Гранель). Навыки эффективного взаимодействия с топ-менеджментом и собственниками компаний. Специализация на стратегическом развитии бизнеса, запуске и оптимизации тендерной деятельности, управлении многопрофильными командами. Доказанный успех в увеличении выигрыша тендеров и снижении операционных издержек. С 2015 по 2020 года занимал должность Проектный менеджер в компании ООО «Марина» для рынка B2C, овладел навыками коммуникации с Заказчиком, стрессоустойчивостью, креативностью, гибкостью мышления, нестандартным подходам в решении поставленных задач и продвинутыми skills базовых программ ПК. Ключевые достижения: • Создал и защитил стратегию развития компании, с нуля запустил тендерный отдел; • Выиграны лоты более чем на 5 млрд. руб.; • Привлечены топовые заказчики в области строительных работ (отделочные работы, инженерные сети) такие как: ПИК, Самолет, МР Групп, ЛСР, А101, Левел, Основа, Родина, Среда, Гранель; • Ежемесячное участие в 20 тендерах, с конверсией 10%; • Создал и возглавил отдел «Инновационных технологий», для механизирования процессов отделочных работ, что уменьшило затраты на 15%, благодаря оптимизации работ; • Верстка и защита бюджета проекта на общую сумму более 2 млрд. руб.; • Управление штатом ИТР и рабочих специалистов более 100 человек на площадке, улучшение сдачи объекта и получение премии от Заказчика за сроки; • Внедрил эффективную таблицу отчетности с планом развития компании, которая помогла улучшить работу тендерного отдела и увеличить количество потенциальных объектов на 20%; • Внедрил новую мотивационную программу тендерного отдела, благодаря которой команда перевыполнила KPI на 20%