Обязанности и достижения:
Формирование и защита Project Charter & KPI перед наблюдательным советом холдинга.
- Управление портфелем из 4-х государственных платформ (бюджет ≈ 480 млн ₽): планирование, стоимость, сроки, ресурсы.
- Настройка Agile-процессов (Scrum@Scale): синхронизация 10 скрам-команд, PI-планирование, ведение RAID-лога.
- Контроль контрактов и закупок: ТЗ, СМР-договоры, акты КС-2/КС-3, сверка cash-flow с финансистами.
- Управление рисками (RPN-матрица, Monte Carlo) и изменениями объёма; ежемесячный статус-репорт С-level.
- Кросс-функционное взаимодействие с UX, DevOps, юристами и ИБ— согласование ТЗ, API и нормативных требований.
- Запуск CI/CD-конвейеров (GitLab CI + K8s) как части DevOps-стратегии проекта.
- Развитие команды: наставничество 3 младших РП, построение кадрового резерва, eNPS-опросы.
Результаты работы:
Все 4 платформы («Госэкосистема», «Моя статистика», «Цифровой профсоюз», «Образование-Маркетплейс») введены в эксплуатацию на 2–6 недель раньше плана и без перерасхода бюджета.
- Сокращён Time-to-Market фич с 14 до 6 дней (-57 %) путём внедрения микрофронтендов и CI/CD.
- Кол-во багов critical-severity (Prod) снижено на 43 %, SLA 99,95 %.
- Экономия 22 % OPEX-облака (Spot-инстансы, CDN-кеши) ≈ 17 млн ₽ / год.
- Рост eNPS команды с +12 до +46 после внедрения карьерных карт и гильдий.
- Выигран грант Минцифры 2024 г. на 90 млн ₽ — проект признан «приоритетным» на форуме «ЦИПР-2024».
- Проведено 30+ внутренних митапов, благодаря чему скорость онбординга новых разработчиков сократилась с 15 до 7 дней.
- Публичные выступления (РИТ++-2024) привели к 7 новым B2G-контрактам (+≈60 млн ₽ выручки).