Обязанности и достижения:
Стратегические задачи:
- Разработка стратегии развития направления (квартальная, годовая) и определение ключевых этапов реализации проектов.
- Проведение расчёта бюджета и распределение финансовых ресурсов.
- Формирование оргструктуры департамента.
- Разработка и внедрение мероприятий по модернизации процессов.
- Оценка и управление рисками на всех этапах реализации проекта.
- Формирование долгосрочных планов по расширению проекта и его интеграции в структуру холдинга.
Операционные задачи:
- Организация и контроль проведения работ в соответствии с утвержденным графиком.
- Подбор, адаптация, обучение, мотивация, контроль персонала.
- Контроль процесса интеграции проекта в холдинг и адаптация его к корпоративным стандартам.
- Подготовка и предоставление отчетов о затратах на проект и их согласование с руководством.
- Обеспечение своевременного запуска проекта в работу и контроль метрик его эффективности.
- Подготовка финальной отчётности по завершению проекта, оценка результатов и анализ ключевых показателей.
- Взаимодействие с подрядчиками и внешними партнёрами для координации работ по проекту.
- Координация между участниками проекта и другими отделами холдинга.
- Обеспечение соответствия всех процессов проектной документации и нормативным требованиям.
Достижения:
1. Реализовал с 0 проект по внедрению инновационной технологии очистки электрооборудования под напряжением.
2. Запустил проект по закупке и продаже оснастки и станков для металлообработки, увеличив прибыль компании на 25% за первый год.
3. Разработал и внедрил стратегию работы с проектными институтами в рамках Федеральной программы БКД.
4. Сократил затраты на интеграцию проекта в холдинг на 15%, обеспечив соблюдение установленных сроков и бюджета.
5. Оптимизировал процессы внутри проектной команды, что привело к сокращению сроков завершения проектов на 10%.