Обязанности и достижения:
KPI:
______________________________________________________________
Значительный объём реализации проектов за период, снижение эксплуатационных затрат: экономия по показателям более 10 %, процентование неучтенных работ.
ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ достижение положительного результата!
- Выполнении проектов на всех этапах реализации - проекты проектирования, строительные, IT (запуск, утверждение концепции, исполнение графиков, коррекция в контрольных точках, исполнения бюджетов проектов, контроль факта и качества расходных договоров), проведение тех. советов и оперативных переговоров как с заказчиком, так и внутри функциональных групп; методология проектного офиса
- Контроль проектирования – работа с ГИПами, обеспечение эффективности проектных решений, участие в разработке основных технических решений, выполнение инженерных изысканий, проведение экспертной и оценочной деятельности; участие в разработке КД, председатель тех совета новых проектов (выработка ОТР, оптимизация и методология решений, и т. д.)
- Проекты под ключ (договор, РД, закуп, выполнение - СМР/поставка, ШМР, ПНР, сдача ИД, КС-11)
- Договорная работа, ведение деловой переписки и претензионной работы, работа с гос. органами (в т. ч. проекты межевания территории – Глав АПУ, Администрации ГО и т. д.), подготовка ТКП, спецификаций на поставку;
- Реализация проектов нефтегазовой отрасли: в области АСУ ТП, а именно: строительные проекты – АСИ РВС, Узлы учёта (СИКН), ЖД Весы, системы пром. налива – до КС-11/ОПЭ, строительство объектов под ключ.
- Работа с подрядными организациями, выполнение функций генподрядчика и заказчика, строительный контроль всех уровней, выполнение требований надзорных органов, авторский надзор, метрология любого уровня, так же малоэтажное строительство (МЖС) - (гензаказчик/генподряд по СМР, сети, техусловия и т. д.), авторский надзор, сроки и бюджет, работа с администрациями муниципальных районов, ГлавАПУ, СТРОЙНАДЗОР РФ - совместная сдача объектов в эксплуатацию, разрешительная и инспекционная работа
- Организация и контроль работы отделов предприятия (непосредственно – проектно-конструкторский отдел, производственно-технический отдел, отдел наладки и испытаний, отделы: АХО, СМР/ШМР/ПНР, работа со сметчиками и закупом - контроль результатов их работы, состояния трудовой и производственной дисциплины, оперативное решения вопросов проектов в реализации, в т. ч. в вопросах качества выпускаемой продукции, технической контроль выпускаемой продукции, руководство техническими службами предприятия (транспорт, производство собственного оборудования);
организации:
Руководитель проектного офиса - ПКО/СМР
ООО "НефтеПромАвтоматика"
Директор
ООО "БашСтройИнвест"
Директор
ООО "Спектр Строй"
Заместитель генерального директора
ООО АЗС КПД
Директор
ООО Терминал Уфа
Директор
ООО АЗС КПД
Исполнительный директор
ООО Транс Интер
Заместитель главного инженера
ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт, ООО