Руководитель проектов

Был больше месяца назад

По договорённости

47 лет (родился 23 января 1978)

Москва, готов к переезду: Минск, Астана / Нур-Султан

Новые Черёмушки

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Обучаемость
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 21 год и 3 месяца

- Февраль 2020 – декабрь 2022
- 2 года и 11 месяцев
Руководитель проектного офиса, и. о. ЗГД по Кап. Строю, Руководитель проектного офиса
АО «Норильсктрансгаз», ООО "Норникель - Девелопмент" (компании входят в группу компаний "Норникель"), Норильск
http://nornik.ru
- Август 2014 – октябрь 2018
- 4 года и 3 месяца
Советник Старшего Вице-президента-руководителя блока непромышленных активов и энергетики
Норильский никель, ГМК, Норильск
http://www.nornik.ru
Драгоценные, благородные и редкие металлы (продвижение, оптовая торговля), Драгоценные, благородные и редкие металлы (производство), Цветная металлургия (выплавка, металлопрокат), Добыча и обогащение руд черных, цветных, драгоценных, благородных, редких металлов
Обязанности и достижения:
Прямое подчинение Старшему Вице-президенту - руководителю Блока НАиЭ ПАО ГМК "Норильский Никель". В блок входили компании по энергетике и непромышленные/непрофильные активы. 90 % времени работа в городе Норильском промышленном районе. Основные функции: 1. Организация и внедрение проектного управления по капитальному строительству и ремонтам в энергетике. 2. Организация Службы закупок и снабжения в энергетике с учетом требования ФЗ № 223. 3. Разработка организационно-распорядительных и методических документов. 4. Организация Контрольно-аналитического управления в рамках Блока. 5. Выстраивание взаимодействия с внутригрупповыми компаниями по ремонтной деятельности энергетического оборудования. 6. Оптимизация затрат, разработка и внедрение предложений по закрытию ПИФ. 7. Выполнение индивидуальных задач, распоряжений непосредственного руководителя (Старшего Вице - президента - Руководителя Блока НАиЭ ПАО ГМК "Норильский Никель".)
- Январь 2009 – июнь 2014
- 5 лет и 6 месяцев
Вице-президент по корпоративному строительству
RFP Group, Хабаровск
http://rfp-group.ru
Деревообработка (производство), Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Обязанности и достижения:
Проект № 1. Реструктуризация в многопрофильном промышленном Холдинге RFP Group (ООО УК "РФП Групп", ОАО "Дальлеспром", ЗАО "Флора", ОАО "Амурское пароходство" и еще около 80 компаний), который включает в себя лесозаготовку, лесопереработку, логистику и реализацию инвестиционных проектов в части глубокой лесопереработке. Осуществлял следующие функции: - разработка, оформление и реализация проекта реструктуризации Холдинга: блок схем, управленческой структуры, финансово-правовых схем, договорных схем, планов денежных потоков, систем управления производством, финансами, коммерческим блоком, переработкой, заготовкой, транспортировкой и т. д. и т. п. - разработка детального плана реструктуризации по бизнес-направлениям, включающим в себя блок-схемы, ГПР, Бюджет и пр. - проведение DD по всем компаниям с целью сбора информации и проведения анализа данных по деб. кред., фин. вложениям, планирования консолидации балансов, расчета чистых активов и т. д. и т. п. - оптимизация количества компаний путем слияний и выделений, группировка по Бизнес-Единицам, формирование Управляющей компании. - выстраивание систем управления и взаимодействия между всеми Компаниями, Бизнес-направлениями и Управляющей компании, входящих в Холдинг. - регламентация основных бизнес-процессов по всему Холдингу включая каждое Бизнес-направление и Компанию. - разработка основных методологических документов регламентирующих такие процессы как, бюджетирование, управленческий учет, документооборот, платежный и договорной процесс, процессы производства, логистики, коммерции и т. д. - координация и взаимодействие со всеми структурными подразделениями участвующими в процессе реструктуризации. - контроль исполнения процесса реструктуризации. - работа в составе Председателя Ревизионных комиссий по всем активам Холдинга. - организация работы "с нуля". - контроль Бюджета и ГПР по реструктуризации Холдинга. Вся работа выполнена и внедрена в течении 3 лет. Командная работа с коллегами - Вице-президентами и Управляющими директорами по направлениям. Состав рабочей группы: 5 человек (специалисты в подчинении). Проект № 2. Разработка, автоматизация и внедрение системы сквозного учета и контроля за движением лесопродукции на базе 1С по всем Нижним складам (порядка 20 предприятий) на которых осуществляется декларирование, заготовка, вывозка, сортировка, погрузка круглого леса и производство пиломатериалов. Автоматизировано порядка 20 нижних складов, обучено и успешно работают порядка 250 пользователей (сотрудников лесозаготовительных предприятий). Период разработки, автоматизации и внедрения 1 год. Состав рабочей группы: 1 программист. Проект № 3. Разработка и внедрение системы сквозного учет на Шпоновом заводе (г. Амурск) по участкам: приемка сырья - окорка - пропарка - лущение - сушка - ребросклей - упаковка - склад ГП - точки отгрузки (порты, станции). Обучено и успешно работают порядка 200 человек. Период разработки, автоматизации и внедрения системы учета и контроля - 1 год. Состав рабочей группы: 1 программист. Объединение учетных систем внутри Холдинга и формирование единого информационного поля. Прямое подчинение Президенту Холдинга.
- Июнь 2005 – декабрь 2008
- 3 года и 7 месяцев
Директор департамента внутреннего аудита
Крупный металлургический холдинг "Евразхолдинг" аффилированный с ним инвестиционный холдинг "Инвест АГ" строительный холдинг "Ферро-Строй" г. Москва, Москва
Аудит, управленческий учет, финансово-юридический консалтинг
Обязанности и достижения:
Директор департамента внутреннего аудита "Ферро-Строй" (проработал 1 год) Внутренний аудитор "Инвест АГ" (проработал 1 год) Внутренний аудитор "Евразхолдинг" (проработал 1,5 года) участие в реализации инвестиционных проектов; анализ исполнения инвестиционных проектов, контроль соответствия исполнения утвержденному бизнес – плану, контроль сроков реализации проектов; участие в реализации предстоящих инвестиционных сделок (Due diligence); организации работы департамента "с нуля"; разработка и внедрении политик и процедур компании; анализ и регламентация бизнес-процессов; формирование карты рисков, риск-менеджмент; составление планов аудита на основе анализа рисков; проведение внутренних аудиторских проверок в соответствии с планом аудита по всем активам (профильным и непрофильным); подготовка отчетов по результатам проведенных аудитов; выработка рекомендаций по увеличению эффективности бизнес-процессов; контроль статуса исполнения аудиторских рекомендаций; проведение специальных проверок по указанию Совета Директоров; сотрудничество с Блоком безопасности по вопросам мошенничества и последующего расследования. Выстраивание систем внутреннего контроля, разработка внутренних нормативных документов, выстраивание процедур бюджетирования, платежного процесса, договорного процесса, делопроизводства, разработка регламентов по взаимодействию и управлению группы компаний и т. д. Прямое подчинение Представителям акционеров.
- Июнь 2003 – июнь 2005
- 2 года и 1 месяц
Начальник отдела ревизий Дочерних обществ и филиалов
"СОГАЗ" г. Москва, Москва
Обязанности и достижения:
«Страховое общество газовой промышленности» г. Москва. Проведение комплексных ревизий и тематических проверок в структурных подразделениях общества в качестве руководителя бригады (Головная компания, Дочерние общества, филиалы, отделения, управления); Проведение проверок по участкам: учета операций по страхованию, перестрахованию, сострахованию. правильности расчета страховых резервов правильности расчета и отражения в учете страховых выплат учета инвестиционных операций связанных с обеспечением резервов. учета основных средств, учета товарно-материальных ценностей и денежных средств, бланков строгой отчетности; соблюдения порядка управления финансовыми потоками; учета и состояния дебиторской и кредиторской задолженности учета хозяйственных операций, порядка составления отчетности; Контроль соблюдения налогового законодательства по всем участкам деятельности Страхового общества; Проверка на соответствие действующему законодательству, правилам страхования и другим внутренним документам общества Порядка согласования и заключения договоров страхования, расчета ущерба и производства выплат страхового возмещения и обеспечения; Контроль соответствия существующей степени риска для объекта страхования и примененного при заключении договора тарифа; Контроль соблюдения условий страховых договоров; Осуществление взаимодействия с другими структурными подразделениями общества и прочими организациями в пределах своей компетенции по вопросам, непосредственно связанным с выполнением служебных обязанностей. Прямое подчинение Генеральному директору.
- Июнь 2000 – июнь 2003
- 3 года и 1 месяц
Специалист финансовой дирекции, специалист КРУ
"Росгосстрах" г. Москва
Аудит, управленческий учет, финансово-юридический консалтинг
Обязанности и достижения:
Финансовый и бюджетный контроль территориальных подразделений и Дочерних обществ ОАО "Росгосстрах". Контрольно-ревизионная деятельность территориальных подразделений и Дочерних обществ ОАО "Росгосстрах".

Образование

- Магистр
- 2003
Академия труда и социальных отношений (ВШПД ВЦСПС им. Н.М. Шверника), Москва
Факультет: Финансы и кредит
Специальность: Аспирантура
- Магистр
- 2003
Академия труда и социальных отношений (ВШПД ВЦСПС им. Н.М. Шверника), Москва
Факультет: Бухгалтерский учет и аудит
Специальность: Аспирантура
- Магистр
- 2000
Академия труда и социальных отношений (ВШПД ВЦСПС им. Н.М. Шверника), Москва
Факультет: Бухгалтерский учет и аудит
Специальность: Диплом

Обо мне

Дополнительные сведения:

Имеется большой опыт по следующим специализациям/направлениям: 1. Контрольно-ревизионная и аналитическая деятельность (Росгосстрах, СОГАЗ, Евраз Холдинг, Ферро-Строй, Норникель и пр.). 2. Реструктуризация компаний, Холдингов, подразделений в компаниях, выстраивание и организация работы с "Ноля", методология, реструктуризация бизнес-процессов, прием/увольнение персонала, внедрение проектного управления (Ферро-Строй, РФП-Групп, ПАО ГМК Норникель). 3. Автоматизация бизнес процессов по всему производственному циклу на Базе 1-С (РФП-Групп). 4. Тематическая работа по персональным заданиям руководства - первых лиц компании (консалтинг ПАО ГМК Норникель). 5. Прочее. Трудолюбив, умею работать с большими коллективами и большим объемам задач/информации, Коммуникабелен, расторопен, предпочитаю работать на результат, а не на процесс. Спорт (футбол, горные лыжи, бокс, бассейн и пр). Обучаемость