Руководитель проектов

Был больше месяца назад

По договорённости

40 лет (родился 09 января 1985)

Санкт-Петербург, готов к переезду: Москва, Краснодар и ещё 7 городов

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Внедрение информационных систем
Планирование бюджета
Управление проектами
Управление командой
Разработка проектной документации
Разработка ПО
Разработка технических заданий
Разработка нового продукта
Обследование бизнес-процессов
Планирование работ
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 18 лет и 8 месяцев

- Сентябрь 2023 – май 2024
- 9 месяцев
Руководитель проекта (1с ERP)
АйТи План, Санкт-Петербург
Интегратор
Обязанности и достижения:
- Управлять проектами автоматизации бизнеса внешнего заказчика применяя методологии PMI (пресейл, выявлял планы развития внедряемого продукта у заказчика, предлагал оптимальный план его внедрения, определял ограничения проекта, команды проекта, рп) - Формировать и управлять проектной командой (согласовывал состав команды проекта и вносил ее в документы проекта (устав, ресурсный план, ПГ, протоколы встреч и пр.), планировал проектные встречи (Kick-off, контрольные встречи 2 раза в неделю, плановые коммуникации с командой проекта заказчика, ПСИ и пр.), составлял план работ, формировал вспомогательные документы для членов команды); - Организовывать взаимодействие, управление требованиями и ожиданиями Заказчика (составлял ПГ проекта, отмечал фронт работ со стороны заказчика со сроками их выполнения, согласовывал его с РП заказчика, формировал фтт, тз, бюджет и бэклог продукта, фиксировал полученное в договоре и уставе проекта); - Управлять бюджетом и сроками проекта, результатами проекта (формировал бюджет и ПГ проекта, закладывал риски, при инициации рисков согласовывал изменения в ПГ и бюджете с заказчиком); - Планировать ресурсы проекта (по результатам сформированного ПГ проекта, формировал ресурсный план проекта, согласовывал его с архитектором и тимлидом проекта и руководителями структурных отделов); - Организовывать взаимодействие с Подрядчиками, контроль качества и объема работ (контролировал загрузку и выработку подрядчика, соблюдение договорных отношений); - Вести проектную документацию (формировал и периодически актуализировал проектную документацию (договор, устав, ПГ, ресурсный план, матрицу ЗС, бэклог, СДР в Ганте, отчеты статуса работ, АЗ, протоколы встреч, акты ПСИ)); - Подготавливать отчетность по проекту (еженедельно проводил контрольные встречи с командой проекта и командой заказчика, формировал отчет с контрольной точкой, обсуждал с РП заказчика актуальность ПГ, проблемы и текущие задачи со стороны команды заказчика). Характеристики проекта: Внедрение 1С-ERP - Заказчик- внешний - Методологии: waterfall - Размер команды до 12 человек (РП, методолог, архитектор, аналитики, тим лид, разработчики-вся команда на удаленке, распределена по стране) - Команда заказчика до 10 человек Входные данные: Запущенный проект, велся фоново, РП не было, документация не велась, плана работ нет. Результаты: Актуализированы артефакты проекта, сформирован план проекта, актуализирован бэклог требований, сдан основной функционал по договору. Достижения: Проект был реанимирован, команда проекта заказчика более глубже погрузилась в него и проявила инициативу к его завершению; Команда проекта исполнителя начала слаженней работать и получило понимание о контрольных точках проекта. Инструменты: 1С собственной кастомизации, gant online, google таблицы. 1. восстановил документацию проекта 2. наладил тесное взаимодействие с заказчиком
- Апрель 2022 – март 2023
- 1 год
Руководитель проекта (1C, bi, асу, импортозамещение)
Газпром нефть Цифровые решения(Проектный офис), Санкт-Петербург
Интегратор
Обязанности и достижения:
1. Организовывать процессы разработки и внедрения ИТ решений (управлял процессом командной разработки, работал с метриками процессов, управлял процессом подготовки задач для релизов внутри команды, фасилицировал командные встречи); 2. Организовывать работы проектной команды (применял гибкие (Scrum/kanban) и гибридные методологии PMI для управления командой, проводил командные встречи (Sprint Planning, Daily Stand-ups, Sprint Review, Sprint Retrospective, грумминг)); 3. Организовывать обмен информацией между членами проектной команды и заинтересованными сторонами (фасилицировал встречи с заказчиком, вел протоколы, фиксировал принятые решения, озвучивал технические возможности по реализации требований, актуализировал бэклог); 4. Организовывать и своевременно привлекать необходимые ресурсы для реализации проекта (согласно документам ресурсного планирования, через ИСУП компании делал запросы на согласование выделения ресурса под задачи); 5. Решать конфликты, возникающие в ходе реализации проекта (собирал встречи со «сторонами конфликта» или 1to1 и давал высказать свое неудовольствие, модерировал встречу и приводил стороны к совместному поиску решения конфликта); 6. Учитывать требования смежных команд проектов (при реализации задач, связанных с интеграциями с со зависимыми проектами, фасилицировал встречи с командами этих проектов для консультации в решении конкретных задач и тестировании работы сервиса после завершения работ); 7. Управлять изменениями проекта (когда возникала необходимость во внесении изменений в проект, делал расчет бюджета и план-графика работ и инициировал запрос через ИСУП компании); 8. Организовывать разработку проектной документации (совместно с админом проекта собирал данные по проекту и актуализировал текущую проектную документацию, если документ отсутствовал, составлял его на текущую контрольную точку); 9. Мотивировать проектную команду (при необходимости «сверх работ» договаривался с командой проекта на работы в выходные) 10. Предоставлять отчетность по проекту (каждую неделю делал статус-отчет по выполненным/оставшимся работам на текущую дату перед заказчиком и линейным руководителем); 11. Вести проекты в информационных системах (вел документацию в ИСУП и confluence:складывал там документацию: паспорт, карточка, дорожная карта, бюджет, календарный план, еженедельный статус-отчет. В Jiro вел канбан доску спринта); 12. Соблюдать регламенты и процедуры проектного управления Компании (waterfall- делал все необходимые запросы для инициации процессов в ИСУП); 13. Исполнять поручения и указания линейного и функционального руководителя; 14. Предоставлять линейному и функциональному руководителю планы работ, информацию и отчеты о проделанной работе, своевременно информировать об отклонениях в работе от установленных требований, а так же о проблемах в выполнении обязанностей, которые не могут быть устранены собственными действиями; 15. Повышать уровень своих профессиональных знаний и навыков, как в процессе обучения на специальных курсах, так и путем саморазвития (проходил внутренние курсы по профессии); 16. Обеспечивать своевременное планирование выполнения работ/оказания услуг в рамках подписанных коммерческих договоров (отслеживал временные и коммерческие затраты согласно бюджету и ПГ); 17. Обеспечивать оперативный учет проектов и сделок, включая внесение изменений в учетные данные (контролировал своевременный сбор данных и отчетность админа проекта); 18. Обеспечивать учет плановых и фактических трудозатрат работников подчиненного подразделения, задействованных в сервисных сделках и проектах (своевременно собирал данные); 19. Осуществлять производственное (ресурсное) планирование трудовых ресурсов, необходимых для реализации сделки (составлял ресурсный план). Характеристики проекта: Проекты развития собственных разработок продуктов компании и импортозамещение платформ их размещения. - Заказчик- внутренний; - Методологии: waterfall, scram, kanban. - Размер команды до 12 человек (PO, РМ, методолог, архитектор, аналитики, тим лид, разработчики, QA- команда разрабов -подрядчик на удаленке) - Команда проекта с выделенным доп ресурсом кросс-функциональных команд- до 20 человек Достижения: Реализация планов работ в срок и не выходя за бюджет проекта; Глубокое погружение заказчика и его заинтересованность в реализации проекта; Слаженная работа команды разработки с командой ГПН; Своевременная поставка релизов; Актуальность артефактов проекта; Инструменты: ИСУП собственной разработки, confluence/jira, skype для бизнеса, Outlook, MS Project. 1. реализация проекта не выходя за рамки бюджета проекта в планируемые сроки 2. тесное взаимодействие с заказчиком 3. восстановление документации проекта 4. четкая организация работы команды проекта
- Октябрь 2021 – январь 2022
- 4 месяца
Руководитель проекта (внедрение bi с bim моделированием-срочный договор под проект в СПб)
Lad (проект Платформа строительных сервисов-продуктовая компания- интегратор), Санкт-Петербург
Интегратор
Обязанности и достижения:
- Вести переговоры с заказчиком, подготавливать презентации, обоснование затрат проекта (вел переговоры с заказчиком по технической части и договорной); - Организовывать и проводить полный цикл работ проекта внедрения ПСС (составлял план работ и бюджет проекта и прочие артефакты проекта); - Проводить бизнес-анализ задач проекта, сдавать работы заказчику (проводил встречи аналитиков и команды заказчика для обследования бизнес-процессов компании); - Поддерживать и развивать устойчивые отношения с заказчиком; - Формировать проектные команды (формировал команду проекта из собственных ресурсов); - Ставить задачи проектной команде и своевременно контролировать их выполнение (ставил задачи команде проекта на неделю); Характеристики проекта: Внедрение продукта компании-"коробочная" конфигурация - Заказчик- внешний - Методологии: waterfall - размер команды до 12 человек (РП, методолог, архитектор, аналитики, тим лид, разработчики- вся команда проекта и персонал компании на удаленной работе, распределены по стране) - команда заказчика до 10 человек Достижения: Команда проекта заказчика погружена и заинтересована в реализации проекта; Проект реализован в рамках бюджета; Документы подписаны; Заказчик удовлетворен работой. Инструменты: гугл таблицы, outlook, битрикс 24 Внедрил продукт
- Апрель 2021 – август 2021
- 5 месяцев
Руководитель проекта
Компания КОМПЛИТ, Санкт-Петербург
http://www.complete.ru
ИТ интегратор
Обязанности и достижения:
- Организовывать работы проектной команды (waterfall) в течении всего цикла жизнедеятельности проекта (участвовал в создании концепции проекта согласно требованиям заказчика, предлагал изменения в проекте в случае отсутствия необходимого решения в силу сроков поставок или дороговизны решения, предлагал аналоги с подтвержденными характеристиками и пр. следил за эволюцией жизненного цикла проекта и предлагал изменения); - Формировать бюджет проекта и его защита (формировал бюджет проекта после подтвержденных цен у поставщиков, резервов складов и согласованных бюджетов исполнителей); - Декомпозировать проект на подпроекты, ставить задачи проектной команде (разбивал проект этапы выполнения, строил временные диаграммы выполнения работ и на основании их ставил задачи логистам, исполнителям и поставщикам); - Корректировать спецификации программно-аппаратного комплекса заложенного в проекте под обновленный технические условия (предлагал заказчику новые прогрессивные решения для выполнения общей задачи); - Организовывать работы на площадке (совместно с руководителем работ или прорабом посещал площадки, контролировал выполнения работ, помогал с возникающими проблемами в тех процессах); - Организовывать закупочную деятельность (вел переговоры с поставщиками по предоставлению приемлемых цен, вел диалог с производителями, защищал проекты и получал спец-цены); - Взаимодействовать с заказчиком (постоянно поддерживал контакт с представителями заказчика, вовлекал заказчика в процесс реализации проекта, решал возникающие конфликты графиков поставки и выполнения работ, конфликты с другими подрядчиками); - Контролировать соблюдение графика реализации проекта (контролировал план выполнения проекта как у поставщиков, у исполнителей и у заказчика его обязанности по приемке работ и оплат); - Готовить закрывающие документы (готовил договора и закрывающие документы); - Вести деловую переписку (вел деловую переписку, старался все согласования и изменения в проекте согласовывать в почте и дублировать документально). Инструменты: advanta, outlook, 1С, MS Project.
- Январь 2016 – март 2021
- 5 лет и 3 месяца
Руководитель проектов
ООО Навигатор- Бест инжиниринг, Санкт-Петербург
http://bestsks.ru
Разработка программного обеспечения, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Обязанности и достижения:
Управление ИТ проектами (2 года): - Управлять удаленными командами (waterfall). - Основная деятельность по управлению ИТ проектами заключалась во внедрении информационных систем (1С, Битрикс 24, автоматизированных систем безопасности) в бизнес процессы заказчика и включало в себя следующие обязанности по УП: - организовывать разработку технического решения программного комплекса в тесном взаимодействии команды разработчиков и команды проекта заказчика (фасилицировал встречи по этапам команд проекта); - помогать в пресейле отделу продаж (выезжал на предпроектные встречи с заказчиком); - поддерживать теплые отношения с заказчиком и решать конфликтные ситуации (проводил статус-встречи с клиентом, созванивался с заказчикам по различным согласованиям, поздравлял с праздниками и присылал корпоративные подарки на праздники); - создавать user story (проводил интервью с заинтересованными сторонами клиента, выяснял необходимости в работе с доп. функционалом в бизнес-процессах); - организовывать обследования бизнес-процессов заказчика, предварительно выбирать конфигурации софта; Администрировать проект, создавать артефакты проекта: - инициировал проект; - создавал паспорт проекта; - создавал устав проекта; - формировал и защищал бюджет проекта; - создавал дорожную карту; - декомпозировал задачи; - формировал и управлял бэклогом проекта; - создавал графики выполнения работ с отметкой контрольных точек; - управлял рисками проекта; - проводил совещания в команде проекта; - проводил переговоры с рабочей группой команды проекта заказчика; - вел документацию проекта в 1С, контролировал задолженности; - контролировал работы команды разработчиков, проводил контрольные встречи; - организовывал сдачу этапов проекта заказчику; - организовывал сопровождение проекта после сдачи работы заказчику- заключал договор поддержки. Характеристики проекта: Внедрение 1С-Предприятие, УТ, торговля-склад, ЗУП. - Заказчик- внешний - Конфигурации "коробочные" или с кастомизацией - Методологии: waterfall - размер команды до 12 человек (РП, методолог, архитектор, аналитики, тим лид, разработчики) - команда заказчика до 10 человек Входные данные: Проекты реализуются с 0. Разная степень заинтересованности команды проекта от заказчика, иногда нет одного ответственного за проект. Достижения: Команда проекта заказчика полностью погружена в проект, и мотивирована на его скорейшую реализацию. Проекты реализованы в рамках бюджетов, документы подписаны. Маржинальность компании в расчетных рамках. Инструменты: 1С- кастомизированная под задачи, Битрикс24 Работа по управлению строительными проектами (5 лет): Организация работы проектной команды (waterfall) в течении всего цикла жизнедеятельности проекта (участвовал в создании концепции проекта согласно требованиям заказчика, предлагал изменения в проекте в случае отсутствия необходимого решения в силу сроков поставок или дороговизны решения, предлагал аналоги с подтвержденными характеристиками и пр. следил за эволюцией жизненного цикла проекта и предлагал изменения); - Формирование бюджета проекта и его защита (формировал бюджет проекта после подтвержденных цен у поставщиков, резервов складов и согласованных бюджетов исполнителей); - Декомпозиция проекта на под проекты, постановка задач проектной команде (разбивал проект этапы выполнения, строил временные диаграммы выполнения работ и на основании их ставил задачи логистам, исполнителям и поставщикам); - Коррекция спецификации программно-аппаратного комплекса заложенного в проекте под обновленный технические условия (предлагал заказчику новые прогрессивные решения для выполнения общей задачи); - Организация работы на площадке (совместно с руководителем работ или прорабом посещал площадки, контролировал выполнения работ, помогал с возникающими проблемами в тех процессах); - Организация закупочной деятельности (вел переговоры с поставщиками по предоставлению приемлемых цен, вел диалог с производителями, защищал проекты и получал спец-цены); - Взаимодействие с заказчиком (постоянно поддерживал контакт с представителями заказчика, вовлекал заказчика в процесс реализации проекта, решал возникающие конфликты графиков поставки и выполнения работ, конфликты с другими подрядчиками); - Контроль за соблюдением графика реализации проекта (контролировал план выполнения проекта как у поставщиков, у исполнителей и у заказчика его обязанности по приемке работ и оплат); - Подготовка закрывающих документов (готовил договора и закрывающие документы); - Деловая переписка (вел деловую переписку, старался все согласования и изменения в проекте согласовывать в почте и дублировать документально). Инструменты: advanta, outlook, 1С, MS Project.
- Февраль 2015 – март 2015
- 2 месяца
Руководитель проектов
ГАЗИНФОРМСЕРВИС, ООО
http://www.gaz-is.ru
Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Обязанности и достижения:
- сопровождение реализованных проектов после их интеграции - ведение переговоров с заказчиком - подготовка ткп для модернизации существующей системы - координация подразделений компании для организации процесса реализации проекта
- Октябрь 2014 – ноябрь 2014
- 2 месяца
Менеджер по развитию отдела депортамента внедрения
ФГУП РСВО
https://rsvo.ru/st-petersburg/
Интернет-провайдер, Разработка программного обеспечения, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Обязанности и достижения:
- работа с ключевыми клиентами - обследование объектов - подготовка ткп - координация работы с поставщиками - координация работы с подрядчиками
- Июль 2011 – июль 2014
- 3 года и 1 месяц
Руководитель отдела проектов
ООО Приоритет связи, Санкт-Петербург
https://www.justogroup.ru
Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Обязанности и достижения:
- организовывать проектные продажи; - контролировать работы менеджеров при реализации проектов; - налаживать благоприятные условия в работе с поставщиками; - укреплять деловые отношения с ключевыми клиентами; - участвовать в подготовке и утверждении КП.
- Июль 2002 – декабрь 2009
- 7 лет и 6 месяцев
Заместитель начальника отдела снабжения
ВС РФ
Государственные организации
Обязанности и достижения:
- организация логистики между базовым подразделением и удаленеными подразделениями, - организация и контроль работы подчиненных - координация работы со смежными подразделениями

Образование

- Высшее образование
- 2019
Punduit Russia
Специальность: Системная интеграция разделов СКС, ЛВС, WiFi, ВОЛС, системы безопасности
- Высшее образование
- 2019
Legrand Russia
Специальность: Системная интеграция разделов СКС, ЛВС, WiFi, ВОЛС, системы безопасности
- Высшее образование
- 2018
Siemens Russia
Специальность: Системная интеграция разделов системы безопасности (АППЗ, системы оповещения, промышленная автоматизация)
- Высшее образование
- 2018
BOSCH Russia
Специальность: Системная интеграция разделов СКС, ЛВС, WiFi, ВОЛС, системы безопасности
- Высшее образование
- 2017
Legrand Russia
Специальность: Системная интеграция разделов СКС, ЛВС, WiFi, ВОЛС, системы безопасности
- Высшее образование
- 2015
МЦПиР
Специальность: Горячие и холодные продажи
- Высшее образование
- 2015
ООО Газинформсервис
Специальность: Управление проектами
- Высшее образование
- 2014
NETGEAR Russia
Специальность: Продажа проектных решений ИТ решений
- Высшее образование
- 2012
AEG Russia
Специальность: Системы бесперебойного питания
- Высшее образование
- 2010
СПбШБ
Специальность: Логистика
- Высшее образование
- 2009
в/ч 75555
Специальность: Психология, управление персоналом
- Высшее образование
- 2008
в/ч 28000
Специальность: Системы передачи данных комплекса 54Т6
- Высшее образование
- 2008
в/ч 28000
Специальность: Военная логистика, ведение складской деятельности, работа с ФСБ
- Высшее образование
- 2007
Военно-космическая академия им. А.Ф. Можайского, Санкт-Петербург
Факультет: Факультет информационного обеспечения и вычислительной техники
Специальность: Инженер вычислительных комплексов, систем и сетей

Обо мне

Дополнительные сведения:

Личностные и профессиональные качества • Системное мышление • Умение налаживать и поддерживать контакты с людьми, вызывать доверие и уважение • Способность к видению краткосрочных и долгосрочных перспектив • Способность к быстрой обучаемости • Умение систематизировать и анализировать • Способность принимать быстрые и обдуманные решения • Высокая физическая, эмоциональная и умственная работоспособность • Умение применять техники продаж (установление контакта, работа с возражениями, выявление потребности, презентация и т. д.) • Понимание заказчика • Умение формирования потребностей • Умение работать в команде • Грамотная письменная и устная речь • Знание порядка ценообразования • Самостоятельность и самомотивация