Обязанности и достижения:
Выстраивание бизнес процессов отдела;
Планирование развития и стратегии отдела (месяц, 3 месяца);
Планирование и контроль бюджета отдела;
Найм сотрудников;
Построение диаграммы ганта;
Обучение сотрудников;
Работа с клиентами - оформление договоров, согласование проектов, ведение проектов;
Проверка работы менеджеров (договора, тз, смета, кп);
Ведение проектов;
Оценка проектов, распределение задач между исполнителями;
Под проект - разработка технического задания, User Story, Mind Map;
Координация работы отдела разработки с отделом маркетинга;
Анализ деятельности команды, поиск слабых мест и предотвращение срыва сроков;
Поддержка деловых отношений с ключевыми партнерами компании;
Разработка прототипов приложений и веб-сервисов.
За 3 месяца работы:
Внедрен Lean Software Development (LSD) вместо waterfall;
Проведено полное изменение документации под LSD;
Изменено ценообразование по разработке сайтов;
Средний чек изменился с 30 тысяч до 100 тысяч;
Отдел вышел в прибыль;
Минимизировали риски по проектам, что позволило уменьшить стоимость сайта на индивидуальном дизайне и расширить целевую аудиторию.
За год работы:
Стабилизировался доход отдела;
Новые направления разработки – Web-приложения, мобильные приложения, сайты на React;
Успешно завершено 19 проектов со средним чеком в 100 тысяч;
5 проектов на этапе завершения;
Улучшена документация для проектов;
Разработана система мотивации сотрудников для сохранения высококвалифицированных специалистов.