Обязанности и достижения:
- Управлял проектами от момента инициации до завершения
- - Определение целей и задач проекта, утверждение их с заказчиком
- - Доведение до команды целей и задач, постановка задач на запуск проекта
- - Определение способа ведения проекта (методология, инфраструктура проекта, навыки команды)
- - Определение основных требований и задач (содержание) на реализацию (на основе ТЗ (ГДД))
- - Составление расписания проекта. Определение приоритетов, последовательностей и ролей в команде.
- - Построение базового плана проекта.
- - Определение основных этапов проекта (по фичам). Построение роадмапов на этапы.
- - Определение рисков на проект, составление реестра рисков, определение стратегий реакции на риски
- - Контроль исполнения задач, контроль сроков и качества. Коррекция плана на этапе и на последующих этапов.
- - На всем протяжении проекта тесное взаимодействие с командой (собрания, стендапы, совместное подведение итогов, планирование, оценка сроков по задачам)
- - Подведение итогов каждого этапа (документ с выводами по этапу)
- Написание и поддержание проектной документации
- - Реестр требований
- - Реестр рисков
- - план проекта (содержание и расписание)
- - Поддержание в актуальном состоянии гейм-дизайн документации
- - договора с подрядчиками (аутсорс), бюджет проекта (аутсорс).
- Поиск и взаимодействие с аутсорсом
- - Договаривался об отдельных работах (художники, левелдизайн)
- - Договаривался с аутсорс компаниями (проморолик, отдельная игра)
- - Управлял качеством, сроками и бюджетом
- - Готовил ТЗ и план работ по аутсорсу
- Взаимодействовал с заказчиком:
- - сбор пожеланий и требований (преобразование в требования и задачи)
- - презентация стадий проекта заказчику
- Имею опыт и навыки в области командообразования (команда до 20 человек в том числе удаленные сотрудники)
- - Подбирал команду (цель проекта и цель индивидуума команды должны быть близки)
- - Различные методы мотивации (личные беседы, развитие внутри коллектива, совместное развлечение и т.п.)
- - Выстраивал процессов внутри команды (разграничение отвественности и взаимная помощь)
- - Решал конфликтные ситуации
- - Оказывал влияние (прямое и косвенное) на то, чтобы сотрудник постоянно повышал свой профессиональный уровень, это дает мотивацию к достижению целей проекта.
В рамках работы в Проектном офисе осуществлял:
- - Координацию с другими руководителями проектов и отделов с целью описания процессов внутри компании
- - Описание процессов отделов компании (HR, Локализация, Аутсорс менеджмент, проектные команды)
- - Унификацию процессов разработки проектов (единый подход к технической документации, унификация инструментов управления)
Достижения:
- Законченный казуальный проект на движке Unity 3D (iOS, Android)
- Законченный проект Слоты (движок Cocos 2D) (iOS)
- Законченный проект Бинго (JS) (iOS)
- Были расписаны процессы некоторых отделов
- Был закончен пилотный проект по внедрению единого инструмента управления проектами (MS TFS MS Project)