Обязанности и достижения:
Руководство всей деятельностью Отдела управления проектами (ОУП) 12 сотрудников в соответствии с требованиями организационно-распорядительных и регламентирующих документов Компании, в том числе документации системы менеджмента, а также, международных и национальных стандартов;
Управление комплексными инфраструктурными проектами Компании в области строительства, внедрения новых продуктов, программного обеспечения, модернизации объектов связи и телекоммуникаций в качестве Генерального Подрядчика;
Оптимизация организационной структуры ОУП;
Участие в мониторинге конкурентной среды и позиционирование Компании в своём сегменте рынка;
Участие в стратегическом/текущем планировании и оперативном управлении Подразделением;
Участие в разработке технико-экономических обоснований и внедрением новых продуктов и услуг;
Анализ новых проектов и инициатив, расчет бизнес-кейсов по направлению;
Контроль предварительного просчета бюджета проектов и контроль исполнения, анализ отклонений план/факт и корректировка на текущий период;
Участие в планировании и контроле экономических и финансовых показателей по проектам;
Организация и руководство разработкой и документированием процессов подготовки и управления проектами в части, касающейся деятельности Подразделения;
Анализ и обоснование потребности в проведении закупочных процедур, участие в организация конкурсных торгов среди субподрядных организаций;
Формирование, своевременная актуализация и контроль исполнения плана закупок по направлению;
Формирование и согласование заданий на доработку и разработку ИТ-систем в интересах Подразделения;
Анализ, разработка, актуализация и внедрение бизнес-процессов в зоне ответственности Подразделения;
Разработка, актуализация и экспертиза нормативных документов, локальных правовых актов и иной документации в зоне ответственности Подразделения;
Организации заключения договоров подряда, поставок и т.п;
Координация коммуникаций между всеми участниками проектов;
Контроль за соблюдением план-графиков реализации проектов, анализ причин отклонений фактической потребности и бюджета в работах, услугах и ресурсах от плановых значений и принятие мер к их устранению, организация работы по уклонению и минимизации рисков;
Контроль и оценка выполнения руководителями проектов своих обязанностей и поставленных задач;
Организация повышения квалификации и обучения руководителей проектов;
Анализ и ежемесячная индивидуальная оценка эффективности работы руководителей проектов;
Ведение переговоров, совещаний и решение спорных вопросов с заказчиками, подрядчиками и представителями госнадзора;
Организация и проведение рабочих и приемочных комиссии, подписание комплектов первичных документов по вводу в эксплуатацию объектов основных средств;
Подписание и утверждение плановых и отчетных документов в пределах своей компетенции;
Предоставление Руководству требуемой отчетности.
Достижения:
• Руководил и принимал личное участие в реализации порядка 1500 проектов Компании, включая управление, программами и портфелями проектов такими как "Модернизации Магистральной цифровой сети связи "Российских железных дорог", "Строительство и модернизация IP узлов, корпоративных сетей связи по технологии виртуальных частных сетей IP VPN для заказчика (РЖД, Банки, Промышленность, Силовые структуры)" и другие;
• Cо автор документа "Регламент управления инфраструктурными проектами Компании";
• Автор "Положение о рабочей группе проекта";
• Руководитель оперативного штаба (о. Сахалин) по ликвидации последствий землетрясения в г. Невельске, проект "Сахалин – Хоккайдо" – все объекты проекта сдал досрочно.