Руководитель проекта по бурению скважины

Был больше месяца назад

По договорённости

69 лет (родился 28 мая 1956)

Москва, готов к переезду: Красноярск, Иркутск и ещё 5 городов

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 3 года и 2 месяца

- Июнь 2011 – июль 2014
- 3 года и 2 месяца
Технический директор-заместитель генерального директора
ООО "Р.С.-Бурение", Москва
Обязанности и достижения:
1. Этапы трудовой деятельности 04.07.2014 – 09.01.2013 Заместитель генерального директора-технический директор ООО «Р. С.-Бурение» г. Москва. 09.01.2013 – 12.05.2012 Заместитель генерального директора по производству ООО «Р. С.-Бурение» г. Москва. 12.05.2012 – 16.01.2012 Директор Красноярского филиала ООО «Р. С.-Бурение». 16.01.2012 - 01.06.2011 Заместитель директора по бурению Усинского филиала ООО «Р. С.-Бурение» г. Усинск. 15.04.2011 – 22.02.2011 Заместитель генерального директора по бурению ООО «Коми Куэст Интернешнл». 14.10.2010 – 12.05.2009 Директор ЗАО «Таймырнефтеразведка». 06.07.2009 – 09.09.2008 Директор Усинского филиала ООО «РН-Бурение». 09.09.2008 – 16.11.2006 Главный инженер Усинского филиала ООО «РН- Бурение». 16.11.2006 – 02.10.2006 Заместитель директора по производству Усинского филиала ООО «РН-Бурение». 02.10.2006 – 06.10.2003 Заместитель генерального директора по производству ООО «Краснодарнефтегаз-Сибирь». 06.10.2003 – 16.08.2003 Главный технолог ООО «Краснодрнефтегаз-Сибирь». 16.08.2003 – 05.07.2003 Начальник ПТО ООО «Краснодрнефтегаз-Сибирь». 05.07.2003 – 22.02.2001 Заместитель начальника отдела – начальник группы по контролю за строительством скважин отдела перспективного планирования и развития буровых работ ОАО «Роснефть-Пурнефтегаз». 20.02.2001 – 01.06.1998 Ведущий инженер по бурению отдела бурения Российско-Американского совместного предприятия «Геойлбент лимитед». 31.05.1998 – 18.03.1998 Начальник смены НГДУ «Харампурнефть» ОАО «Роснефть-Пурнефтегаз». 18.03.1998 – 17.07.1995 Ведущий инженер (супервайзер) службы по контролю за строительством скважин Управления поисково- разведочных работ ОАО «Пурнефтегаз». 12.09.1995 – 14.10.1994 Инженер по бурению Центральной инженерно- технологической службы Речицкого Управления разведочного бурения, Республика Белорусь. 14.10.1994 – 01.11.1993 Начальник Районной инженерно-технологической службы (РИТС), заместитель начальника Районной инженерно-технологической службы, Экспедиции глубокого эксплуатационного бурения, Речицкого Управления разведочного бурения в Западно-Сибирском регионе, г. Ноябрьск. 01.11.1993 – 02.05.1988 Буровой мастер, помощник бурового мастера Экспедиции глубокого эксплуатационного бурения, Речицкого Управления разведочного бурения в Западно- Сибирском регионе, г. Ноябрьск. 02.05.1988 – 15.12.1976 Бурильщик, помощник бурильщика эксплуатационного и разведочного бурения скважин на нефть и газ Речицкого Управления разведочного бурения в Белорусском регионе и Западно-Сибирском регионе. 02.05.1978 – 06.05.1980 Служба в рядах Советской Армии. 2. Знания и применения данных знаний в практической деятельности: • законодательство Российской Федерации, алгоритм выполнения нормативно-правовых действий, а также нормативно-правовые акты и документы, касающиеся бурения скважин всех назначений; • устав предприятия, правила промышленной безопасности, охрану труда, правила пожарной безопасности, трудовой распорядок, требования производственной гигиены и санитарии; • приказы, решения и другие распорядительные документы по предприятию; • задачи, стоящие перед различными производственными подразделениями предприятия, перспективы развития отдельных подразделений и предприятия в целом; • потребности предприятия в трудовых, производственных, финансовых и расходных ресурсах, методы планирования и проектирования, а также основные и резервные мощности предприятия; • основы экономики и менеджмента на уровне руководителя высшего звена; • деловой этикет, правила оформления официальных документов, переписки; • пользование компьютером, факсом, другими средства вычислительной и электронной техники; • теоретические данные об организации труда и производства, практические способы применения знаний, полученных в результате изучения опыта зарубежных и отечественных компаний в области организации труда; 3. Исполняемые функциональные обязанности * полный контроль над производственной деятельностью предприятия, а также руководство над подведомственными структурами в предприятии; * создание всех условий для качественного, своевременного и непрерывного выполнения всех необходимых производственных действий на предприятии согласно Уставу и трудовому распорядку предприятия и нормативно-правовых актов законодательства Российской Федерации; * активное участие в разработке всех планов предприятия, включая бизнес-планы, проекты рационализации производства на предприятии, а также выработке стратегии развития предприятия; * обеспечение технической подготовки производства для работы, постоянного увеличения объема выработки, а также повышения эффективности за счет улучшения качества и снижения издержек производства. Обеспечение производства оборудованием, а также слежение за качественной работой оборудования, долговечностью инвентаря и инструмента на предприятии; * проведение исследований внутренних и с привлечением партнеров и третьих организация для выявления недостатков производства, а также внедрения новых методик улучшения качества производства и его скорости, а также для улучшения производственных планов предприятия; * руководство над разработками в области реконструкции и/или модернизации оборудования предприятия, методов организации производства и работы отдельных сотрудников, а также реализация сложных комплексов программ рационализации производственного потенциала и увеличения такового; * внедрение в производственный процесс новых видов техники, а также новейших технологий с учетом требований и бюджета предприятия; * контроль над выполнением норм охраны труда, производственной гигиены и санитарии, пожарной безопасности и промышленной безопасности на производстве, трудовой дисциплины на предприятии; * обеспечение и руководящее сопровождение всех решений руководства, а также личных решений и приказов, а также обеспечение подготовки производства к запуску, технической эксплуатации всего оборудования и модернизации трудовых средств; * Отслеживание рынка сервисных услуг при строительстве скважин всех назначений, предложение и разработка новых технологий при строительстве горизонтальных скважин и боковых стволов с горизонтальным окончанием, контроль за качеством строительства скважин всех назначений; * внедрение средств механизации и автоматизации на производстве, а также технологических процессов проектирования, производства и эксплуатации, испытания и проверка результатов работы нового оборудования; * разработка нормативно-правовых актов предприятия, связанных с нормами трудоемкости и прогнозируемых затрат, норм использования расходных материалов; * своевременная разработка технического задания на проектирование строительства скважин всех назначений, чертежей, технической документации, технологических карт, программ бурения, паспортов лицензирования и сертификации, других документов организации; * координация патентно-изобретательских действий предприятия, сертификации продукции, стандартизации и унификации, а также обеспечение метрологических исследований; * обеспечение механико-энергетического обслуживания производства, рационализации размещения рабочих мест, а также их комплектации; * активное изучение производственной деятельности для выявления потенциальных мощностей производства, резервных мощностей, а также для устранения издержек производства; * составление и/или обеспечение предоставления руководству сводок о результатах выполнения заданий, отчетности, а также передача их органам государственного надзора и контроля; * защита всех внутренних документов предприятия. * обучение и поощрение кадрового состава предприятия в целях улучшения их квалификации, а также своевременного награждения отличившихся бонусами и поощрениями; * распределение производственного задания между отдельными подразделениями предприятия, а также контроль над выполнением данных подразделениям заданий в утвержденные сроки. * внедрение наиболее эффективные методы управления производством, полученные в ходе изучения опыта работы зарубежных и отечественных компаний. * рассмотрение предложений от подчиненных, касающихся улучшению производства, а также устранения недостатков производства, обобщение их и представление для утверждения и рассмотрения руководству; * предоставление руководству необходимых консультаций, касающихся производственной деятельности предприятия; * консультирование подчиненных для улучшения их производительности труда, а также обеспечения ими своевременного и качественного выполнения должностных обязанностей; * замещение руководителей при их отсутствии.