Резюме № 1414634
Обновлено 9 сентября 2021
Обновлено 9 сентября 2021
Руководитель проекта Коммерческая недвижимость
Был больше месяца назад44 года (родился 07 июля 1981), не состоит в браке, есть дети
Москва, готов к переезду
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 24 года и 3 месяца
- Май 2015 – работает сейчас
- 10 лет и 8 месяцев
Операционный менеджер
AZIMUT Hotels, МоскваОбязанности и достижения:
1. Анализ фактических данных отчетности USALI отелей в сравнении с бюджетом и прогнозом. 2. Реализация в отелях сети специальных проектов (А-Отель бренд, Клуб-лаундж, Новые стандарты бренда). 3. Определение стратегии и развития проектов. Расчет экономической эффективности. 4. Проведение оценки рисков и рентабельности инвестиционных проектов. 5. Контроль за внедрением резервных планов операционной деятельности отелей. 6. Ведение процесса подготовки бюджетов и планов по Открытию отелей, контроль исполнения мероприятий в установленные сроки. 7. Разработка и внедрение бизнес-процессов (процессы планирования и бюджетирования). 8. Анализ отчетов по конкурентным группам отелей (STR Global), сравнительных таблицы конкурентов по городам. 9. Проведение операционных аудитов новых и потенциальных объектов сети. Завершенные Проекты: - Открытие АЗИМУТ Отель Сочи 3 и 4* (3 600 номеров) в 2013 г. - Открытие АЗИМУТ Отель Мурманск (185 номеров и БЦ) в 2014 г. - Открытие АЗИМУТ Отель Владивосток (378 номеров) в 2015 г. - Ребрендинг Отеля Ренесансс Олимпик Москва в AZIMUT. - Приобретение отеля Дельта Вена (180 номеров). - Реализация выделения эконом бренда "A-Отель".- Сентябрь 2014 – апрель 2015
- 8 месяцев
Ведущий бизнес-аналитик/Зам. Директора по развитию сети
AZIMUT Hotels, МоскваОбязанности и достижения:
1. Девелопмент и сопровождение сделок: 1.1. Проведение переговоров по контрактам на управление гостиницами. 1.2. Про активный поиск новых предложений на рынке коммерческой недвижимости. 1.3. Подготовка презентаций активов для переговоров с контрагентами. 1.4. Подготовка презентаций для инвестиционных комитетов. 1.5. Проведение due diligence компаний/проектов. 1.6. Участие в организации привлечения финансирования инвестиционных проектов. 1.7. Разработка инвестиционных меморандумов, экспресс-оценок, бизнес-планов. 1.8. Участие в организации разработки стратегий, политик и регламентов, определяющих эффективное экономическое развитие компании. 2. Бизнес-аналитика: 2.1. Исследование потенциальной ёмкости и прибыльности различных рыночных сегментов и возможности компании по завоеванию доли этих сегментов. 2.2. Анализ деятельности предприятий (операционный, инвестиционный анализ деятельности). 2.3. Анализ операционных бюджетов и бизнес планов компаний. 2.4. Финансовое моделирование. 2.5. Отраслевой анализ, подготовка резюме по best practice 2.6. Работа с оценочными компаниями по оценке стоимости ОС 2.7. Разработка и внедрение бизнес-процессов (процессы планирования и бюджетирования).- Апрель 2012 – август 2014
- 2 года и 5 месяцев
Операционный эксперт
AZIMUT Hotels, МоскваОбязанности и достижения:
1. Организация и проведение исследований рынка, анализ конкурентной среды. 2. Анализ и прогнозирование уровня спроса на гостиничные услуги, оценка качественных и количественных показателей предложения. 3. Анализ и оценка целесообразности приобретения и вложения средств с целью дальнейшего развития и получения прибыли. 4. Прогнозирование и расчет ключевых показателей доходности действующих и перспективных гостиничных проектов. Проработка концепций новых гостиничных проектов (маркетинг, экономика). 5. Координация команды в проведении операционных аудитов, составление операционных отчетов. 6. Подготовка бюджетов открытия и планов действий по запуску новых отелей. Контроль за их выполнением. 7. Подготовка финансовых моделей по расчету окупаемости инвестиций.- Сентябрь 2011 – апрель 2012
- 8 месяцев
Управляющий отелем
ИК Магма, ЗАО, МоскваОбязанности и достижения:
1. Редеведомент офисно-складского объекта в гостиницу на 85 номеров. 2. Управление операционной деятельностью. 3. Построение структуры управления. 4. Развитие продаж. 5. Организация бизнес-процессов подразделений. 6. Внедрение стандартов и процедур обслуживания. 7. Подбор персонала, обучение, разработка системы мотивации. 8. Контроль исполнения бюджетов, предоставления финансовой отчетности. 9. Взаимодействие с государственными и надзорными органами.- Февраль 2010 – апрель 2011
- 1 год и 3 месяца
Заместитель директора по развитию проектов
ООО "СтройПрофиль", МоскваОбязанности и достижения:
1. Развитие проекта гостиницы 186 номеров под брендом Hampton by Hilton в ЦАО г. Москва. 2. Развитие проекта приспособления памятника 19 в. под гостиницу c брендом Hampton by Hilton в ЦАО г. Москва. 3. Развитие проекта семейного отеля (социальной направленности) с центром детского досуга в ЦАО г. Москва. 4. Развитие проекта апарт-отеля (доходного дома) категории 3 звезды с пристроенным Детским образовательным учреждением в ВАО г. Москва. 5. Развитие проекта апарт-отеля (доходного дома) категории 3 звезды с отдельностоящим зданием Детского образовательного учреждения в ЮЗАО г. Москва. 6. Развитие проекта апарт-отеля (доходного дома) категории 3 звезды в СВАО г. Москва. Функции: 1. Проведение работ по предпроектной стадии развития проектов. 2. Проведение ТЭО строительства гостиниц и апарт-отелей для инвестора. 3. Организация и проведение маркетинговых исследований. 4. Взаимодействие с международным гостиничным брендом по своевременному выполнению условий Договора Франшизы. 5. Адаптация стандартов по проектированию и строительству к российским нормам. 6. Проверка проектов на соответствие действующим нормативам. 7. Разработка технических заданий на проектирование объектов. 8. Проведение тендеров на поставки материалов, конструкций, инженерного оборудования, работ и услуг.- Ноябрь 2008 – январь 2010
- 1 год и 3 месяца
Руководитель службы бронирования и размещения
Отель "Аструс", МоскваОбязанности и достижения:
1. Организация работы службы бронирования и размещения (30 чел.) 2. Внедрение стандартов обслуживания в отеле. 3. Проведение тренингов для персонала службы. 4. Контроль соблюдения качества обслуживания. 5. Организация системы продаж дополнительных услуг отеля. 6. Максимизация прибыльности от продаж номерного фонда. 7. Внедрение системы мотивации. 8. Контроль за кассовыми операциями. 9. Работа с гостями, решение конфликтных ситуаций. 10. Рациональное распределение номерного фонда при размещении. 11. Подготовка групповых заездов. 12. Подготовка и участие в проведении корпоративных мероприятий. 13. Организация регистрационного учета иностранных граждан на предприятии. Работа с УФМС. 14. Планирование загрузки отеля. 15. Координация работы подразделений отеля. 16. Модернизация программы управления 1С "РУМБА". 17. Внедрение современных систем бронирования. Достижения: - Увеличение прямых продаж номерного фонда в 7 раз. - Внедрение международных стандартов обслуживания. - "Обновление" работы стойки и отдела бронирования.- Февраль 2008 – октябрь 2008
- 9 месяцев
Менеджер по развитию федеральной сети отелей
ООО "Союз Маринс Групп", МоскваОбязанности и достижения:
1. Организация единого центра бронирования и продаж. 2. Проведение тендера и организация установки центральной программы по управлению группой отелей. 3. Разработка ценовой политики в отелях. 4. Внедрение и совершенствование стандартов и технологий обслуживания. 5. Проведение тренингов для персонала в отелях сети. 6. Оптимизация технического оснащения отелей 7. Разработка программ для привлечения Гостей. 8. Разработка программ мотивации сотрудников гостиниц. 9. Подготовка технических заданий на реконструкцию зданий, создание сайта сети отелей. 10. Работа с поставщиками (тендеры, заключение договоров, отслеживание поставок); Достижения: Централизация и реорганизация системы управления отелями - повышение эффективности при принятии решений. Построение оптимальных схем продаж номерного фонда - гибкость ценовой политики. Повышение эффективности процессов обслуживания в группе отелей - повышение качества обслуживания. Оптимизация штатной численности - снижение издержек. Формирование единой базы поставщиков для группы отелей - снижение издержек.- Апрель 2006 – декабрь 2007
- 1 год и 9 месяцев
Начальник службы приема и обслуживания
ООО «РУС-ОТЕЛЬ», МоскваОбязанности и достижения:
1. Организация работы службы приема и обслуживания.(12 чел.) 2. Контроль соблюдения качества обслуживания. 3. Обучение персонала, мотивация, ротация. 4. Работа с гостями, решение конфликтных ситуаций. 5. Проведение аудита. 6. Контроль за рациональным распределением номерного фонда при размещении. 7. Ведение документооборота и отчетности. 8. Подготовка групповых заездов. 9. Подготовка и участие в проведении корпоративных мероприятий. 10. Организация регистрационного учета иностранных граждан на предприятии. Работа с УФМС. 11. Планирование загрузки отеля. 12. Координация работы подразделений отеля. 13. Обеспечение бесперебойной работы службы. 14. Модернизация программ управления. Непосредственное участие в установке и запуске программного обеспечения Fidelio "Opera PMS".- Июль 2002 – апрель 2006
- 3 года и 10 месяцев
Администратор службы размещения и сервисных услуг
ЗАО ТГК "ВЕГА", МоскваОбязанности и достижения:
1. Финансовые вопросы клиентов, туристических групп: оплата, задолженность, предоплата. 2. Вопросы размещения, проживания, регистрации. 3. Взаимодействие по текущим вопросам с турфирмами, организациями - корпоративными клиентами гостиницы. 4. Регистрационный учет иностранных гостей на предприятии. 5. Ночной аудит. 6. Решение неординарных и конфликтных ситуаций. 7. Заказ автотранспорта, оформление экскурсий по городу. 8. Распределение номерного фонда по заявкам. 9. Продажа дополнительных услуг гостиницы (факс, копии, сейфы, заказ билетов на представления, поиск инф-ии в интернете) 10. Подготовка отчетов для отдела маркетинга. Достижения: Работа в отделе продаж - презентация гостиничного комплекса за рубежом.- Май 2001 – июль 2002
- 1 год и 3 месяца
Старший смены службы сервиса
ООО "АРЕНА - МЕНЕДЖМЕНТ" Роллердром "Локстрим", МоскваОбязанности и достижения:
1. Организация и планирование работы смены. 2. Обучение персонала, составление графиков работы, отпусков, поощрения сотрудников. 3. Участие в разработке и проведении тренинговых программ для персонала. 4. Проведение промо-акций. 5. Мониторинг качества сервиса на предприятии. Достижения: Опыт проведения и организации культ-массовых мероприятий. Опыт организации работы на новом объекте с "нуля". Получение основ клиентского сервиса на практике.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2003
Обо мне
Дополнительные сведения:
Могу работать в команде, умею брать ответственность на себя.
1. Развитие проектов гостиниц и апарт-отелей с предпроектной стадии.
2. Знание строительных технологий и международных стандартов сервиса в гостиничном бизнесе.
3. Опыт управления отелем.
4. Опыт запуска новых отелей и курортных кластеров.
5. Опыт работы в лидирующей гостиничной сети России.
6. Способность определять стратегию и вести развитие проектов.
7. Знания по интеграции активов - выстраивание системы управления сетью.
8. Оценка и операционный анализ гостиничных активов.
9. Asset Development.
10. Изучение, прогнозирование рынков, подготовка бизнес планов, подбор команды для реализации новых проектов.
11. Организация бизнес-планирования как текущего так и перспективного.
12. Владение английским языком на уровне Advanced.
Иностранные языки
- Английский язык — cвободное владение
- Немецкий язык — базовый
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 11 похожих резюме
Обновлено 18 декабря 2013
Последнее место работы (13 лет и 6 мес.)Руководитель управления жилым фондомИюнь 2012 – работает сейчас
Обновлено 15 февраля 2019Последнее место работы (6 лет)Координатор проекта, строительство и реконструкция, объекты жилой и коммерческой недвижимостиНоябрь 2007 – ноябрь 2013
Обновлено 7 декабря 2012Последнее место работы (2 года и 1 мес.)Проектный менеджерОктябрь 2010 – ноябрь 2012
Обновлено 30 июля 2015
Последнее место работы (6 мес.)Заместитель директора по брокериджуЯнварь 2015 – июль 2015
Руководитель проекта аренды коммерческой недвижимостиз/п не указана
Обновлено 12 апреля 2016Последнее место работы (19 лет и 11 мес.)Консультант, эксперт по инвестициям в недвижимостьЯнварь 2006 – работает сейчас
Обновлено 22 апреля 2016Последнее место работы (10 лет)Генеральный директорДекабрь 2015 – работает сейчас
Обновлено 1 февраля 2014
Последнее место работы (13 лет и 1 мес.)Стратегический консультант в сфере недвижимостиНоябрь 2012 – работает сейчас
Руководитель проекта по коммерческой недвижимостиз/п не указана
Обновлено 31 марта 2017Последнее место работы (11 мес.)Директор проектаОктябрь 2009 – сентябрь 2010
Обновлено 25 января 2013
Последнее место работы (19 лет и 10 мес.)Генеральный директорФевраль 2006 – работает сейчас
Обновлено 7 августа 2018Последнее место работы (1 год и 10 мес.)Руководитель проектов по аренде и продаже коммерческой недвижимостиНоябрь 2015 – сентябрь 2017
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob