Обязанности и достижения:
- Общее руководство подразделением компании по реализации и достижению целей производственного проекта: организация рабочего процесса, контроль ресурсов и бюджета, соблюдение сроков;
- Технический аудит, анализ и корректировка проектов стадии П и РД. Выдача критических замечаний проектной организации, взаимодействие с проектировщиками смежных разделов.
- Совмещение обязанностей РП, ГИП, производитель работ, инженер ПТО.
- ЖК NOW 2 очередь, г. Москва, Нагатинская пойма, пр. 4062, вл.6 (ЭОМ): первичные мероприятия на объекте: организация штаба строительства, мест складирование ТМЦ;
разработка и согласование ГПР и ППР; мероприятия по соблюдению требований ТБ;
регистрация и ведение специальных журналов; организация и контроль производства монтажных работ; заказ и контроль поступления ТМЦ на объект; корректировка рабочих проектов с выдачей критических замечаний, как результат увеличение стоимости проекта на 25% (анализ проектов выявил не учтенные электрические нагрузки);
взаимодействие с проектировщиками смежных разделов проекта по инженерным сетям; разработка и согласование у Заказчика технических решений; оптимизация расходов и бюджета проекта; выполнение сроков производства монтажных работ; проведение комплексных испытаний и ввод объекта в эксплуатацию без замечаний.
- Строительство больничного комплекса с поликлиникой на 450 посещений в смену и стационаром на 60 коек по адресу: Московская область, Сергиево-Посадский городской округ, г. Хотьково, ул. 1-ая Больничная (ЭОМ и СС): первичные мероприятия на объекте: организация штаба строительства, мест складирование ТМЦ; разработка и согласование ГПР и ППР; мероприятия по соблюдению требований ТБ; регистрация и ведение специальных журналов; организация и контроль производства монтажных работ; заказ и контроль поступления ТМЦ на объект; глубокая корректировка рабочих проектов по разделам ЭОМ и СС, как результат увеличение стоимости проектов более чем в 2 раза (анализ первоначальных проектов выявил не учтенные нагрузки по разделу ЭОМ в части раздела ТХ, не соответствие разделов СС требованиям нормативной документации, проведен новый светотехнический расчет согласно требованиям «брендбука» медицинских учреждений МО); взаимодействие с проектировщиками смежных разделов проекта по инженерным сетям; разработка и согласование у Заказчика технических решений; оптимизация расходов и бюджета проекта; выполнение сроков производства монтажных работ; проведение комплексных испытаний и ввод объекта в эксплуатацию без замечаний.