Обязанности и достижения:
• Контроль исполнителя по государственным контрактам Правительства Москвы при организации и оказании услуг связи в рамках федеральных и региональных проектов по цифровизации: Информационный город и Информационная инфраструктура.
• Разработка и внедрение процессов по повышению качества оказываемых в рамках государственных контрактов услуг связи.
• Разработка целевых показателей по цифровизации отраслей Москвы: Госуслуги, Образование, Здравоохранение, Культура, Спорт и пр.
• Анализ и составление отчётности по оказанию услуг связи и исполнению государственных контрактов на оказание услуг связи для органов исполнительной власти города Москвы, а также в рамках реализации регионального проекта.
• Организация мероприятий и контроль качества для осуществления подключений Органов исполнительной власти и их подведомственных учреждений к сети Правительства Москвы, а также обеспечение услуг связи на мероприятиях, связанных с присутствием первых лиц города Москвы.
• Организация сотрудничества с Федеральными структурами (МО, ФСО, ФСБ, Росреестр, Прокуратура и пр.).
Достижения:
• Успешно реализован ряд совместных с Министерством обороны РФ и Федеральной службой охраны РФ проектов (в том числе в рамках СВО), позволивших увеличить уровень информационного обмена между городскими и федеральными структурами, а также повысить безопасность населения.
• Успешно реализован ряд знаковых городских проектов по цифровизации, позволивших Москве войти в топ-5 мировых «Умных городов» рейтинга ООН.
• Качественно и быстро организована связь на значимых городских, Всероссийских и Международных мероприятиях, проводимых на территории города при участии и поддержке правительства Москвы: Кубок Конфедерации 2017, Чемпионат Мира 2018, Хаккатоны, Международные и межрегиональные ярмарки, ковидные госпитали, Контакт центры 122, Спортивные мероприятия, проводимые под эгидой Москомспорта и пр.
• Ежегодно успешно и эффективно выполняется годовой госбюджет на оказание услуг связи для ОИВ, по итогам которого закрываются не только бюджетные потребности, но и внеплановые заявки при обязательном соблюдении общего годового лимита средств, выделенных на связь.
• За время работы с моим непосредственным участием отдел вырос с 3х до 10 человек, выстроены бизнес-процессы и каналы коммуникаций, как внутренние, так и внешние. На текущий момент в непосредственном подчинении – 8 человек.
• Проведена оптимизация внутренней отчетности по статусу исполнения контрактных обязательств исполнителями госконтрактов, что позволило существенно сократить сроки на ее подготовку, а также повысило качество анализа фактических данных и эффективность планирования бюджетных ресурсов.
• Обучены сотрудники ОИВ работе в различных ГИС Москвы, в результате чего повышено качество учета и скорость информационного обмена между ОИВ.
• Результаты работы отмечены благодарственными письмами мэра Москвы, руководства города, а также Оргкомитета Чемпионата мира по футболу FIFA 2018.