Руководитель проекта

Был в этом месяце

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения

Сочи, удаленная работа

Занятость

неполный рабочий день

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Создание проектных команд
Организация бизнеса
Продвижение новых брендов
Взаимодействие с подразделениями
Обучение и мотивация персонала
Бизнес-планирование
Организация деятельности компании
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 32 года и 4 месяца

- Ноябрь 2022 – работает сейчас
- 3 года и 1 месяц
Руководитель проектов
ИП Кормашов Максим Борисович
https://www.maxproject.pro
Консалтинговые услуги
Обязанности и достижения:
Управленческий консалтинг
- Январь 2022 – октябрь 2022
- 10 месяцев
Руководитель бизнес-единицы, руководитель проекта
Холдинг «КАНЕКС» (SPV – АО «Таймыр СпецСтрой») - научно-исследовательский и производственный комплекс, интегрированный в глобальную цепочку создания стоимости в области добычи и переработки полезных ископаемых
https://kanex.ru
Бетон, кирпич, стекло и прочие силикаты (производство)
Обязанности и достижения:
Проекты: Проект: проектирование (разработка рабочей документации), материально-техническое обеспечение, строительство, пусконаладочные работы, для реализации проекта «Черногорский горно-обогатительный комбинат (ГОК). Вскрытие и отработка запасов Черногорского месторождения. Объекты вспомогательного назначения». Характеристика проекта: — Заказчик – Русская Платина (ООО «Черногорская горно-рудная компания»). — Сумма - до 8 млрд. руб.; — EPS контракт; — Регион строительства – Крайний Север (г. о. Норильск); Задачи к решению: — Формирование бизнес-единицы для реализации проектов промышленного строительства в контуре холдинга; — Формирование проектной команды «с нуля»; — Обеспечение функционирование бизнес-единицы; — Разработка рабочей документации в формате BIM, импортозамещение; — Получение банковских гарантий в обеспечение исполнения договора (аванс, исполнение договора, гарантийный период) – 45% от стоимости EPS контракта; — Обеспечение взаимодействия с независимым специализированным консультантом, привлекаемым в целях проведения технической экспертизы и мониторинга выполнения работ; — Сложности логистики в район Крайнего Севера; — Управление проектом на базе детализированных графиков; — Увеличение объема работ по проекту в 2,5 раза. Решения, результат: — Разработка рабочей документации в BIM; — Формирование проектной команды «с нуля» (проектирование, строительство, снабжение, финансы, экономика, бухгалтерия) до 30 человек; — Получение обеспечения исполнения обязательств по договору в государственной корпорации развития «ВЭБ. РФ»; — Детализированные графики производства работ на базе ПО Oracle Primavera, MDR таблицы, Дашборд; — Обеспечение логистики поставки основных материалов/оборудования – через северный морской путь (СМП), путем летней поставки речным транспортом Красноярск – Дудинка; — Ожидаемая рентабельность по чистой прибыли от 20%.
- Июнь 2019 – январь 2022
- 2 года и 8 месяцев
Первый Заместитель Генерального директора, Заместитель Генерального директора, Руководитель проекта
Холдинг «СТЭНХ» (Стройэнергохолдинг) - многопрофильный инженерно-строительный холдинг, реализующий комплексные проекты в области электроэнергетики, теплоснабжения, объектов инфраструктуры.
Строительство дорожное и инфраструктурное, Строительство жилищное, Строительство промышленное
Обязанности и достижения:
Проекты: Проект: «Выполнение работ по строительству объекта капитального строительства «Инженерная защита территории г. Комсомольска-на-Амуре» Первый этап строительства - Единый комплекс защитных гидротехнических сооружений Характеристика проекта: — Сумма свыше 9 млрд. руб.; — Сроки реализации контракта: до 2024 г.; — Реализация в рамках 44 – ФЗ. Проблемы: — Полная смена руководства Заказчика, за минимальное время до заключения контракта, и необходимость налаживать новые контакты; — Отсутствие в наличии на месторождениях, предусмотренных проектом, основного материала – песок средний (модуль крупности 2,0–2,5 мм) – 3,6 млн. м3; — Отсутствие разрешения на строительство всего объекта; — Исполнение решения Президента по оптимизации строительства объекта; — Паводковые явления на реке Амур осенью 2019 года. Задачи к решению: — Налаживание взаимодействия с Губернатором, Правительством Хабаровского края, Заказчиком; — Анализ возможных вариантов перепроектирования объекта – с увеличением рентабельности строительства; — Координация работ между Заказчиком, Банком, Инжинирингом в целях исполнения требований 44 - ФЗ по контракту; — Формирование предложений по увеличению рентабельности проекта. Решения, результат: — Повышение плановой рентабельности проекта: o Замена основного инертного – песка среднего на песок мелкий и гравийно-галечную смесь – 150 млн. руб.; o Применение камня бутового (несортированного) местных производителей – 210 млн. руб.; o Применение лизинговой техники – 80 млн. руб. — Поданы документы в Главгосэкспертизу России на внесение изменений в проект по использованию основного инертного материала с песка среднего на песок с модулем крупности 1,5 – 2,5; — Проведена подготовительная работа по заключению дополнительного соглашения к контракту (изменены объемы освоения средств по годам). Проект: реализация производственной и инвестиционной программы МУП г. Сочи «Водоканал» Характеристика проекта: — Сумма свыше 1,5 млрд. руб.; — Сроки реализации контрактов: 2020 –2022 г. Проблемы: — Увеличение стоимости работ по реализации мероприятий инвестиционной программы на 30%; — Увеличение стоимости работ по реализации мероприятий производственной программы на 30%, уменьшение объема работ в этой же сумме. Задачи к решению: — Обоснование (в т. ч. юридическое) увеличения стоимости; — Экспертиза (негосударственная) сметной документации; — Юридическое обоснование необходимости (возможности) внесения изменений; — Корректировка инвестиционной и производственной программ МУП г. Сочи «Водоканал» в региональной энергетической комиссии; — Согласование крупной сделки в ДГХ (департаменте городского хозяйства) г. Сочи. Решения, результат: — Подписание дополнительного соглашения на увеличение стоимости контракта – на 121 млн. руб.; — Выполнение работ в соответствии с утвержденным графиком.
- Август 1993 – июнь 2019
- 25 лет и 11 месяцев
Исполнительный директор, Руководитель проектов
Холдинг «СТХМ» (Спецтеплохиммонтаж) - крупная строительная компания, которая выполняет весь спектр строительно-монтажных работ, а также работы по комплексному управлению строительством.
Строительство дорожное и инфраструктурное, Строительство жилищное, Строительство промышленное, Строительство энергетическое
Обязанности и достижения:
Проекты: Проект: строительство завода МОКС - топлива Характеристика проекта: — Строительство промышленного производства МОКС-топлива для энергоблока № 4 Белоярской АЭС с реактором БН-800 на ФГУП «ГХК», — Сумма более 1,6 млрд. руб.; — Сроки реализации: 2011 –2014 г. Проблемы: — Работа в условиях действующего предприятия; — Размещение объекта – в горных выработках ГХК; — Стесненные условия; — Режимные мероприятия; — Выдача проектной и части рабочей документации – январь — март 2013 год (через год после заключения контракта); — Монтаж уникального технологического оборудования. Задачи к решению: — Выполнить необходимы объем работ за 21 месяц, вместо первоначальных 37 месяцев; — Монтаж уникального технологического оборудования; — Выдача рабочей документации в процессе строительства. Решения, результат: — Ввод объекта в эксплуатацию – Декабрь 2014 год; — Фактическая рентабельность – 6,5%. Проект: строительство многопрофильного спортивного комплекса в г. Северск Характеристика проекта: — Строительство многопрофильного спортивного комплекса в г. Северск; — Договор генерального подряда: Сумма до 400 млн. руб.; — Сроки реализации: 2013 –2016. Проблемы: — Строительство самого крупного спортивного объекта в г. Северск; — Финансирование строительства из трех бюджетов (федеральный, региональный, муниципальный). Задачи к решению: — Выполнение работ в срок; — Достижение плановой рентабельности. Решения, результат: — Объект введен в эксплуатацию – апрель 2016 г.; — Фактическая рентабельность – 10,5%. Проект: строительство хранилища жидких радиоактивных отходов Характеристика проекта: — Реконструкция площадки №13 (радиохимический завод) СХК – 1 пусковой комплекс; — Договор генерального подряда: Сумма более 400 млн. руб.; — Сроки реализации: 2012 –2015. — Плановая рентабельность – 13 %. Проблемы — Строительство в условиях ограничений режимного производства. Задачи к решению — Выполнение работ в срок; — Достижение плановой рентабельности. Решения, результат — Работы выполнены в срок; — Фактическая рентабельность – 14,5%. Проект: организация учебного центра, в том числе центра аттестации НАКС Характеристика проекта: — Наименование: организация обучения персонала; — Сроки: 2010 – 2015 год. Проблемы: — Необходимость повышения профессионального уровня сотрудников. Задачи к решению: — Организовать систему профессионального обучения персонала (как рабочих, так и ИТР); — Повысить производительность труда. Решения, результат: — Создан с «нуля» учебный центр подготовки персонала; — Создан центр аттестации НАКС; — Создана система постоянного повышения квалификации персонала (как рабочих, так и ИТР). Проект: позиционирование предприятия как уникального предприятия в области промышленного строительства Характеристика проекта: — Вывод предприятия в ТОП – предприятий региона; — Сроки: 2008 – 2014 год; — Абсолютная узнаваемость предприятия в регионе, как самого крупного и профессионального в сфере промышленного строительства. Проблемы: — Низкая узнаваемость до 2008 года. Задачи к решению: — Позиционировать предприятие как крупную генподрядную организацию регионального значения; — Достичь ассоциативной связи предприятия с ГК Росатом. Решения, результат: — Предприятие вошло в ТОП предприятий Томской области – 2015 год; — Достигнута ассоциативная связь с ГК Росатом.

Образование

- Высшее образование
- 2007
Зарубежная стажировка. г. Киль
Факультет: Президентская программа
Специальность: Диплом участника президентской программы (аналог MBA)
- Высшее образование
- 2005
Национальный исследовательский Томский политехнический университет
Факультет: Управление проектами
- Высшее образование
- 1996
Красноярский государственный аграрный университет, Красноярск
Факультет: Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Специальность: Экономист
- Высшее образование
- 1993
Московский государственный строительный университет (Национальный исследовательский университет)
Факультет: Промышленное и гражданское строительство
Специальность: Инженер

Обо мне

Дополнительные сведения:

Опыт управления более 28 лет. Сильный управленец. Выстроил карьеру в сфере строительства крупных промышленных, социальных объектов. Основные заказчики – Росатом, Роскосмос, Русская платина, Администрации Хабаровского края, Томской области. Опыт работы в условиях Крайнего Севера. Имею опыт реализации крупных федеральных целевых программ: обеспечение ядерной и радиационной безопасности, ядерные энерготехнологии нового поколения. Большой опыт работы в рамках 44-ФЗ и 223 - ФЗ. Опыт работы с бюджетным финансированием всех уровней (федеральным, региональным, муниципальным). Имею развитые компетенции в проектном управлении строительства, как в теории, так и на практике. Опыт организации «с нуля» бизнесов, бизнес-единиц, направлений развития и создания проектных команд. Имею несколько образований – строительное, экономическое, управленческое. Имею подтвержденный сертификат НОСТРОЙ, НОПРИЗ. Всю свою карьеру занимался повышением квалификации. Продвинутый пользователь IT. Умею видеть проблемы проекта и бизнеса в целом. Предлагать пути их решения путем выстраивания системной, высокопроизводительной работы. Умею выстраивать отношения на любом уровне, включая первых лиц регионов, ведомств и контролирующих органов. Увлекаюсь спортом. Женат. Трое детей. Ключевые навыки: - Опыт создания и организации деятельности компании и ее подразделений, а также подбора и управления персоналом. - Опыт бизнес-планирования и бюджетирования деятельности компании и ее подразделений. - Опыт контроля трудовой дисциплины, разработки и внедрения методов мотивации персонала. - Опыт разработки и контроля за мероприятиями компании. - Опыт проведения аудита систем менеджмента качества, экологического менеджмента и систем управления охраной труда по стандартам ISO и OHSAS. - Навыки аналитической работы, оперирования большими объемами данных и построения аналитических моделей, анализа информации по продажам, ценам, ассортименту, товарным категориям, рекламным акциям. - Опыт работы на различных рынках и в сферах бизнеса. - Всегда добивался (и превосходил) ожидаемые акционерами финансовые показатели компаний, неоднократно устанавливал рекорды по показателям выручки, EBITDA, доли рынка в конкретных отраслях и сферах. - Построение оптимальных схем взаимодействия между коммерческими, обеспечивающими и поддерживающими подразделениями. - Планирование, бюджетирование и прогнозирование. Отличные навыки обучения и мотивации персонала. Высокая внутренняя мотивация на достижение результата. - Опыт управления функциональными подразделениями (продажи, маркетинг, логистика, производство, закупки, юридический, качество, финансы, IT и 1C, персонал, СБ). - Опыт разработки стратегии компании для достижения конкретных финансовых показателей. Стратегическое управление. Опыт повышения прибыльности компании. - Успешный опыт реструктуризации существующих бизнесов и вывод на положительную рентабельность. - Опыт вывода на рынок и продвижения новых брендов. - Опыт создания управленческих команд «с нуля» и увеличения эффективности существующих. Формирование организационных структур и систем мотивации на основе BSC, KPI. Создание новых подразделений и направлений бизнеса (B2B, производство, качество, бизнес-администрирование,). - Управление реорганизацией, как в условиях расширения масштабов деятельности, так и в условиях ее сокращения. Управление рисками, изменениями. Процессный подход (система менеджмента качества ISO 9001). - Опыт автоматизации крупных организаций. Внедрение ERP, CRM, BI систем. Опыт внедрения программных продуктов. - Опыт аудита и моделирования бизнес-процессов организаций c целью увеличения прибыльности компании. - Опыт представления интересов компании на отраслевых мероприятиях, выставках, в интервью СМИ. - Налажены деловые контакты с крупнейшими компаниями. - Опыт управления финансовой деятельностью: анализ, бюджетирование, планирование, отчётность (BS, Cash Flow, P&L и т. д.). - BIM, Аutodesk construction cloud. - Календарно сетевое планирование - Primavera Oracle, MS Project, MDR таблицы. - Битрикс 24. Функционал: - Формирование состава правления и его представление на утверждение совету директоров. - Распределение обязанностей между членами правления. - Организация работы, председательствование на заседаниях правления, обеспечение ведения протоколов заседаний. - Утверждение организационно управленческой и производственно-хозяйственной структуры акционерного общества. - Организация разработки, утверждение и обеспечение реализации программы развития персонала. - Заключение трудовых договоров с членами правления, должностными лицами и наемными работниками, установление должностных окладов. - Совершение от имени акционерного общества любых юридически значимых действий (заключение договоров, соглашений, контрактов, выдача доверенности на их совершение). - Представление акционерного общества во всех организациях, органах и учреждениях. - Использование средств создаваемых в обществе фондов и резервов, открытие счета в банках. - Руководство разработкой и представлением совету директоров годового отчета и баланса. - Обеспечение выполнения решений общих собраний акционеров и совета директоров, обязательств перед бюджетом и контрагентами по хозяйственным договорам. - Установка перечня сведений, содержащих коммерческую тайну или являющихся конфиденциальной информацией. - Принятие решений о предъявлении от имени общества претензий к юридическим и физическим лицам и решения об удовлетворении претензий, предъявляемых к обществу. - Осуществление строгого контроля за рациональным и экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. - Обеспечение создания благоприятных и безопасных условий труда для работников акционерного общества, соблюдение требований законодательства об охране окружающей среды. - Обеспечение разработки, заключение и исполнение коллективного договора, если таковой заключается по инициативе трудового коллектива. - Организация и обеспечение бухгалтерской и статистической отчетности и несение ответственности за ее достоверность. - Опыт управленческой работы в крупнейших компаниях. Работа напрямую с собственниками бизнесов. Создание проектных команд, Организация бизнеса, Продвижение новых брендов, Взаимодействие с подразделениями, Обучение и мотивация персонала, Бизнес-планирование, Организация деятельности компании