Резюме № 47555404
Обновлено 17 января 2020
Обновлено 17 января 2020
Руководитель проекта / Ведущий консультант
Был больше месяца назад57 лет (родился 12 декабря 1968), cостоит в браке, есть дети
Реутов
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 21 год и 5 месяцев
- Май 2014 – декабрь 2019
- 5 лет и 8 месяцев
Начальник управления торговли / Руководитель проектов
Центросоюз России, МоскваОбъединение региональных торговых сетей из более чем 20 тысяч магазиновГодовой оборот системы – 180 млрд. рублей.Количество филиалов – 67. Развернутая административная, торговая, производственная и логистическая инфраструктура каждого филиала.Обязанности и достижения:
Объединение региональных торговых сетей из более чем 20 тысяч магазинов: гастрономы, хозяйственные, сельские магазины ТНП, фермерские магазины, DIY и стройматериалы и т. д. Совокупный годовой оборот системы – 180 млрд. рублей. Количество филиалов – 67. Развернутая административная, торговая, производственная и логистическая инфраструктура каждого филиала. Управление изменениями и процессами совершенствования. Внедрение информационных систем (1С-Рарус), моделирование бизнес-процессов в нотациях eEPC (ARIS) и BPMN 2.0. Разработка регламентов, стандартов и инструкций. Руководство проектами: 1. Организации и внедрения современных технологий управления розничными сетями в регионах. - описание бизнес-процессов, используя методологию ARIS. - создание комплекта нормативной документации для внедрения бизнес-процессов (регламенты, KPI, документооборот) - автоматизация бизнес-процессов магазинов потребкооперации на единой информационной платформе. Внедрение 1С:Рарус (всего автоматизировано более 2000 магазинов) - описание упрощенной методологии "быстрого рывка", перехода на современные бизнес-процессы, описание "Дорожной карты" реорганизации предприятий системы 2. Внедрение категорийного менеджмента. - разработка эффективной конкурентной стратегии для предприятий системы - построение системы управления закупками, ассортиментом, форматами, промо, ценообразованием и мерчандайзингом, основанные на принципах категорийного менеджмента и разработанной конкурентной стратегии 3. Объединения закупок в системе потребительской кооперации на уровне федеральных контрактов. 4. Старт-ап сети магазинов кооперативных и фермерских продуктов. Финансовый результат: повышение прибыли филиалов за счет снижения издержек и повышения маржинальности на 4-6% рентабельности по чистой прибыли.- Июнь 2010 – май 2014
- 4 года
Генеральный директор
Сеть универсамов "Праздничный", КалугаСеть супермаркетов формата «у дома». 40 магазинов, 3 РЦ, 2 производства, 6 торговых центров.Численность штата – 950 чел.Годовой оборот – 3,5 млрд. руб.Обязанности и достижения:
Управление изменениями и процессами совершенствования. Внедрение информационных систем (1С-Астор), регламентация бизнес-процессов, стратегический менеджмент. Разработка и реализация стратегии компании: - разработка форматов - определение позиционирования компании - маркетинговые стратегии (дифференцирование, конкурентные преимущества) - стратегия развития (регионы, планы) - ассортиментная и закупочная политики Оперативное руководство: - реорганизация магазинов и офиса, снижение издержек - совершенствование системы управления, реинжиниринг и автоматизация бизнес-процессов - представление интересов компании во взаимоотношениях со внешними контрагентами (госорганы, пратнеры) - разработка системы оценки и мотивации персонала - перестройка систем управления ассортиментом, ценообразованием, маркетинговой активностью - совершенствование системы оценки работы магазинов, внедрение новых стандартов обслуживания Финансовый результат: максимальные за всю историю компании показатели по прибыли и товарообороту. Формирование платформы для демонстрации высоких финансовых результатов в долгосрочной перспективе. Сейчас это единственная сеть в регионе (из числа крупных), которая сохранилась на рынке.- Август 2008 – июль 2010
- 2 года
Коммерческий директор
Центросоюз РоссииОбъединение региональных торговых сетей из более чем 20 тысяч магазинов Годовой оборот системы – 180 млрд. рублей. Количество филиалов – 67. Развернутая административная, торговая, производственная и логистическая инфраструктура каждого филиала.Обязанности и достижения:
Старт и развитие федерального розничного проекта. * Планирование этапов проекта * Расчет и планирование экономических и финансовых показателей розничных проектов (товарооборот, маржа, EBITDA, модель затрат, IRR) * Описание бизнес-процессов. Регламентация деятельности. * Разработка системы управленческого учета. * Разработка бюджетов запуска. * Разработка стратегии, бизнес-процессов, организационной структуры и системы оценки и мотивации. * Управление функциональными направлениями проекта * Автоматизация бизнес-процессов, внедрение учетной системы Финансовый результат: снижение закупочных цен за счёт централизации закупок до 15%.- Сентябрь 2004 – август 2008
- 4 года
Коммерческий директор
Core Competences, МоскваКомпания по управлению проектами, внедрению и консалтингу в сфере розничной торговли.Штат – 15 чел.В проектном управлении одновременно до 40 человек.Обязанности и достижения:
Внедрение информационных систем (FIT Gestori), моделирование бизнес-процессов в нотациях ARIS и BPMN, управление изменениями и процессами совершенствования. Управление проектами реорганизации, реструктуризации, реинжиниринга бизнес-процессов, автоматизации и совершенствования систем управления и технологии работы компаний потребительского рынка. Разработка и формализация стратегий. Внедрение основ процессного управления, менеджмента качества. Формализация и регламентация технологии работы. Построение системы бизнес-процессов, их моделирование и описание (в т. ч. в нотациях ARIS, IDEF), регламентация, определение владельцев процессов, показателей процесса и продукта. Разработка углубленной концепции внедрения категорийного менеджмента, включающей: - лучшие практики, описанные в документации ECR, передовых розничных сетей-лидеров рынка, компаний-новаторов категогрийного менеджмента - адаптированные для российской розницы методологии внедрения категорийного менеджмента - подробные проработанные шаги, в областях стратегии, бизнес-процессов, тактики, мотивации, организационных изменений, ИТ инфраструктуры, взаимоотношений с поставщиками, планирования и контроля при внедрении категорийного менеджмента. Финансовый результат: Повышение показателей розничной торговли клиентов до 40% в части товарооборота и до 100% в части чистой прибыли.- Июнь 2002 – сентябрь 2004
- 2 года и 4 месяца
Коммерческий директор Департамента стратегического развития
SPAR центральный офис и офис франчайзи (МАРТА Холдинг ЗАО), МоскваКрупная междунродная сеть универсамов. Российский филиал.Обязанности и достижения:
Руководство проектом реорганизации и реструктуризации. Разработка (инжиниринг и реинжиниринг) бизнес-процессов компании. Внедрение элементов процессного управления и управления качеством. Регламентация бизнес-процессов, определение владельцев, показателей эффективности. Разработка методик контроля. Руководство коммерческим отделом (6 менеджеров). Обучение персонала. Формирование ассортимента, договорная работа, контроль заказов, товарных остатков, оборачиваемости и др. показателей. Контроль оплат. Маркетинг и промоушн. Мерчендайзинг (в т. ч. разработка планограмм). Разработка критериев оценки работы менеджеров и системы мотивации. Открытие универсамов "с нуля".- Апрель 2001 – июль 2002
- 1 год и 4 месяца
Коммерческий директор, руководитель проекта
ЗАО «Холдинг Евротерминал», ОбнинскМногоотраслевой холдингСтроительство, недвижимость, эксплуатация, проектированиеОбязанности и достижения:
* Организация нового направления в деятельности холдинга. * Развитие полного цикла снабжения товарами народного потребления и продуктами питания магазинов в регионах Приполярного Урала, начиная от определения потребностей, включая формирование ассортимента, договорную работу, организацию мультимодальной транспортной логистики и заканчивая анализом эффективности работы магазинов.- Август 1998 – май 2001
- 2 года и 10 месяцев
Коммерческий директор
ЗАО «Розничные Торговые Сети», ОбнинскСеть из 3 супермаркетовОбязанности и достижения:
* Управление закупочной и маркетинговой деятельностью региональной сети магазинов. * Запуск сети в условиях финансового кризиса 1998 года. * Контроль кредиторской задолженности и привлеченных оборотных средств.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2008
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2007
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1994
Обо мне
Дополнительные сведения:
Техника, велосипедный туризм, музыка
Управление розничными проектами. Организация и руководство коммерческими службами, обладающими эффективными современными технологиями управления ассортиментом и организации закупок. Внедрение полноценных систем категорийного менеджмента, основанных на стратегическом и тактическом планировании категорий и вооруженных инструментами управления ассортиментом, цепочкой поставок, мерчендайзинга и управления полочным пространством, экономического анализа и ценообразования, маркетингвой активности и продвижения. Разработка коммерческих стратегий и торговых концепций. Формирование и внедрение ассортиментной, ценовой, закупочной политик розничных сетей, а также программ повышения лояльности покупателей и управления полочным пространством. Разработка стандартов, регламентов бизнес-процессов, ключевых показателей (KPI). Совершенствование систем управления и технологии работы розничных сетей. Участие в проектах: Открытие гипермаркетов и супермаркетов "с нуля" в Москве и регионах (Казань, Пермь, Обнинск, Челябинск и др). Последующее оперативное управление работой объектов, вывод магазинов на плановые показатели работы. Имею ряд публикаций в специализированных журналах.
Компьютерные навыки:
Офисные, бухгалтерские, учетные, управленческие, проектные программы и многое другое.
Иностранные языки
- Английский язык — технический
Водительские права
- B — легковые авто
- C — грузовые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 19 похожих резюме
Обновлено 15 сентября
Последнее место работы (2 года и 2 мес.)Ведущий инженер проекта Службы заказчикаОктябрь 2023 – работает сейчас
Главный инженер, начальник отдела, руководитель проектаз/п не указана
Обновлено 19 августаПоследнее место работы (5 лет и 2 мес.)Руководитель интернет-проектовМай 2020 – июль 2025
Обновлено 12 сентября 2017
Последнее место работы (9 лет и 1 мес.)Генеральный директорНоябрь 2016 – работает сейчас
Руководитель проекта, прораб100 000 ₽
Обновлено 1 марта 2021Последнее место работы (9 мес.)Главный менеджер по работе с ключевыми клиентамиЯнварь 2020 – октябрь 2020
Обновлено 29 июля 2024
Последнее место работы (8 лет и 2 мес.)Менеджер интернет-проектовОктябрь 2017 – работает сейчас
Руководитель интернет-проектовз/п не указана
Обновлено 10 сентября 2018
Последнее место работы (8 лет)Руководитель проектаДекабрь 2017 – работает сейчас
Руководитель проекта100 000 ₽
Обновлено 18 марта 2015Последнее место работы (9 лет)Генеральный директорФевраль 2006 – февраль 2015
Обновлено 20 октября 2015Последнее место работы (10 лет и 5 мес.)Генеральный директорИюль 2015 – работает сейчас
Руководитель проектаз/п не указана
Обновлено 5 февраля 2018
Последнее место работы (15 лет и 6 мес.)Генеральный директорИюнь 2010 – работает сейчас
Руководитель проектаз/п не указана
Обновлено 30 ноября 2022
Последнее место работы (3 года и 11 мес.)Руководитель группы веб-разработкиФевраль 2014 – январь 2018
Руководитель IT проектовз/п не указана
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob