Москва
Резюме № 41653890
Обновлено 12 февраля 2018
Превью фото соискателя

Руководитель проекта, директор

Была больше месяца назад
По договорённости
45 лет (родилась 27 января 1980)
Москва
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон

Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 21 год и 9 месяцев

    • Май 2017 – август 2017
    • 4 месяца

    Start-up project manager

    Simple Pleasures Shekvetili Hotel
    Гостиничное дело, кафе

    Обязанности и достижения:

    Участие в подготовке запуска проекта. Оперативное управление отелем (22 номера + кафе 48 посадочных мест) в тандеме с «играющими» владельцами бизнеса. Мотивация, адаптация, обучение сотрудников. Контроль доходов и расходов на старте. Обеспечение закупок. Контроль технического состояния отеля в целом. Креативное руководство: организация мероприятий, декор интерьера, экстерьера и т.д. Ведение социальных сетей отеля. Продвижение отеля и привлечение гостей из Москвы. Встреча, последующая коммуникация и решение вопросов гостей. Знание нюансов работы рядовых должностей отеля (горничных, официантов и бармена, техника, прачки). Работа с бронированием. Основные достижения: рейтинг 9,8 на booking.com., несмотря на наличие ряда технических вопросов (конструктив здания, перебои с электроснабжением, строящиеся объекты в непосредственной близости), создание уникальной для региона атмосферы гостеприимства, построение эффективной в существующих реалиях команды, ориентированной на искренний сервис гостей отеля. Основные ошибки: не смогла убедить собственников бизнеса в том, что основная задача первого сезона – закладка качества работы по обслуживанию гостей и стабильной доходности во все последующие.
    • Сентябрь 2016 – май 2017
    • 9 месяцев

    Руководитель проекта по управлению активами

    ЗАО МФК Джамилько, Москва
    Управляющая компания

    Обязанности и достижения:

    Оперативное управление проектом ТЦ «Галерея Неглинная, взаимодействие с собственниками бизнеса. Основные достижения: вовремя поняла, что ритейл - не мое  И тем не менее, структурировала проект, вывела на безубыточность, предложенные преобразования для развития проекта были введены в проекте после моего выхода из него. Основные ошибки: как таковых совершить не успела, поскольку решения в компании принимались в череде согласований и крайне медленно.
    • Сентябрь 2010 – сентябрь 2015
    • 5 лет и 1 месяц

    Генеральный директор

    ООО «Экоклуб», Москва
    Оздоровительный клуб, SPA и бани, детский центр, кафе

    Обязанности и достижения:

    Создание концепции фитнес-клуба нишевого формата в сегменте «бизнес +» «с нуля». Создание бизнес-плана. Поиск и привлечение инвесторов. Реализация концепции «под ключ» /постановка задач и контроль работы дизайнеров-архитекторов; поиск подрядчика на общестроительные и отделочные работы, контроль качества работ подрядчика, приемка работ, утверждение и контроль исполнения смет; оснащение клуба «под ключ»; переговоры и подписание договора аренды; составление маркетингового плана, организация рекламной кампании, запуск предварительных продаж клубных карт; привлечение имиджевых партнеров (CAUDALIE, SEASONS PROJECT, TUTTI & GIORNI) на этом этапе; планирование, исполнение, контроль и анализ плана доходов и расходов, выполнение плана по предварительным продажам на 75%, подготовка и проведение презентации клуба для инвесторов, партнеров и клиентов, технический запуск клуба/ Руководство бизнесом с момента запуска в течение 3,3 лет /создание и построение эффективных взаимоотношений внутри команды 35 человек; креативное руководство; создание аутентичного продукта с особой атмосферой; личное ведение блога клуба; опыт проведения мероприятий с количеством участников 300 человек; развитие концепции и ее адаптация к текущим условиям рынка; переговоры с арендодателем на предмет оптимизации арендной ставки и сопутствующих ей расходов; планирование, исполнение, контроль и анализ плана доходов и расходов; проведение совета директоров; выполнение бюджета расходов на 90% и плана по доходам на 75% в среднем за три года; привлечение партнеров и создание дочернего проекта «Куркино и соседи» с целью развития имиджа и расширения целевой воронки для продаж клубных карт; проведение антикризисных мероприятий, направленных на оптимизацию расходов крупных статей бюджета/ Основные достижения: создание уникальной концепции от идеи до 4-го года работы, формирование команды, отвечающей концепции; бесперебойная операционная деятельность в течение 3 лет. Основные ошибки: использование модели с оптимистичным сценарием в качестве основного на входе в проект, что не позволило вывести проект на прибыль
    • Сентябрь 2010 – март 2011
    • 7 месяцев

    Генеральный директор

    ЗАО Терра-С, Инвестиционная группа «Коперник», Москва
    Управление инвестиционным проектом

    Обязанности и достижения:

    Взаимодействие с президентом группы и с генеральным директором группы, участие в репозиционировании проекта «Школа»; составление бизнес-плана проекта; подготовка расчет а и анализ инвестиционной привлекательности проекта; участие в PR и GR мероприятиях проекта, направленных на привлечение инвестиций в проект; проведение переговоров с сенатором и руководителем комитета по физической культуре и спорту г. Санкт-Петербург и Ленинградской области; переговоры с архитекторами и подготовка расчетных данных для проекта. Основные достижения: проведения полного объема работ по проекту, показывающих нежизнеспособность модели в текущем рыночном и правом поле Основные ошибки: во время не поняла, что для президента группы компаний это не аргумент
    • Январь 1995 – август 2010
    • 15 лет и 8 месяцев

    Управляющий, директор

    ООО Страта Парнерс, ООО Фитнес Холдинг и тд

    Обязанности и достижения:

    Санитарка в клинической больнице №70 (1995 и 1996 г.г), препаратор кафедры гистологии ММА им. И. М. Сеченова (1997-1998 г.г.), санитарка в Больнице им. Боткина и клинике факультетской хирургии (1999 – 2002 г.г), инструктор групповых программ (2001-2004 г.г.), менеджер направления Soft Fitness (2004-2006 г.г.), фитнес-директор клуба Терраспорт Коперник (2006-2007 г.г.), управляющий клубом Orange Fitness Конный (2007 – 2009 г.г.), управляющий фитнес-клубом 365 фитнес (2009 - 2010 г.г.).

Условия занятости

  • Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте

Образование

Обо мне

Дополнительные сведения:

Основные профессиональные достижения: 1. Успешное создание проекта с инвестициями более 1,2 миллиона долларов: разработка концепции, полный цикл работ по подготовке запуска «с нуля», запуск с достижением утвержденных KPI проекта (бюджет 75%, сроки 100%) / ООО Экоклуб 2. Создание уникальной атмосферы в проекте как добавленной стоимости услуг и формирование команды, способной ее транслировать на всех уровнях / ООО Экоклуб 3. Структурирование проекта с большим числом участников (вертикаль директоров компании, собственники помещений) и невнятной концепцией / ТЦ Галерея Неглинная 4. Создание уникальной атмосферы в проекте как добавленной стоимости услуг и формирование команды, способной ее транслировать / Simple Pleasures Shekvetili Hotel, Грузия 5. Рейтинг проекта 9.8 на booking.com на период участия в проекте / Simple Pleasures Shekvetili Hotel, Грузия Ключевые профессиональные навыки и компетенции: • Способна создать уникальное конкурентное «предложение» в B2C – концепция в целом или отдельное направление, учитывая как потребности целевой аудитории, так и видение собственников • Умею создать «добавленную стоимость» продукта или услуги как он-лайн, так и офф-лайн (коммуникация, пространство, «детали») • Умею создать «работающую» команду, вдохновить ее участников «на подвиг», научить «любить» гостей / клиентов, понимать общий результат и вклад каждого участника • Помогаю членам команды наилучшим образом выполнять свою часть работы • Способна запустить проект B2C на любом этапе от разработки концепции до первого года операционной деятельности • Умею добиться результата, не теряя качество процесса • Проектно управляю системой «доход-расход=прибыль» • Понимаю, что такое управленческий учет в бизнесе и как с ним работать, знаю основы налогообложения малого бизнеса, умею сотрудничать с финансистами, понимаю и умею применить легитимные способы оптимизации налоговой нагрузки • Эффективно оптимизирую деятельность проекта «под цель» Личные качества и интересы Для меня важно достижение результата и удовольствие от процесса. Способна вдохновить людей и повести их за собой. Организована сама и могу организовать окружение. Хорошо компилирую идеи под время и место. Люблю создавать новое. На мой взгляд, идеальна на start-up или реконцепцию. Если поверю в идею, то «невозможного мало». Пишу и люблю это делать. Качественно и быстро обрабатываю информацию. Обучаема. Знаю свои личные и профессиональные стороны: сильными умею пользоваться, слабые понимаю, как компенсировать. Люблю движение, путешествия за рулем, растения в целом и сады-огороды в частности, хорошие книги и жизнь вообще.
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Обновлено в 17:40Последнее место работы (6 лет и 11 мес.)Руководитель проектов в консалтинге MENA (БВСА / Африка)Январь 2019 – работает сейчас
Обновлено в 18:00Последнее место работы (1 год и 5 мес.)Генеральный директорИюль 2024 – работает сейчас
Обновлено в 17:10Последнее место работы (5 мес.)Начальник отдела Департамента развития бизнесаИюнь 2023 – ноябрь 2023
Обновлено в 18:59Последнее место работы (3 года и 5 мес.)ДиректорИюль 2022 – работает сейчас
Обновлено в 16:10Последнее место работы (8 лет и 10 мес.)Генеральный директорДекабрь 2009 – октябрь 2018
Обновлено 4 декабряПоследнее место работы (4 года и 2 мес.)Руководитель проекта WOODОктябрь 2021 – работает сейчас
Обновлено в 16:30Последнее место работы (11 мес.)Руководитель группы. Группа строительства комплексов физико-химической переработки и установка термической обработкиНоябрь 2024 – октябрь 2025
Обновлено в 18:00Последнее место работы (8 лет и 7 мес.)Генеральный директор / соучредительМай 2011 – декабрь 2019
Работа в МосквеРезюмеКонсалтинг, стратегическое развитиеУправление проектамиРуководитель проекта



Общество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб» Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20 ИНН 7702319337 ОКВЭД 63.11.1 vip@superjob.ru +7(495)7907277 Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г. Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob