Обязанности и достижения:
Управление проектами с начальной стадии планирования и разработки до завершения строительства и ввода объекта в эксплуатацию. Организация работы бригад и подрядных организаций, контроль выполнения работ и соблюдения технических требований. Подбор и обучение персонала, включая ввод в должность, инструктаж и наставничество.
После проведения тендера и принятия объекта в работу, ответственен за согласование расценок с проектировщиками, проведение совместной экспертизы, проверку КП, контроль оплат. Организую демонтажные работы, заключаю договоры с подрядной организацией, включая оценку стоимости, сбор необходимых документов от ответственных лиц и обеспечение допуска к работе. Осуществляю строительный контроль, контроль и корректировку графика производства работ по инженерным и общестроительным работам на объектах, взаимодействие с проектной группой.
Занимаюсь подготовкой исполнительной документации, включая паспорта на материалы для строительства и необходимые сертификаты. Осуществляю контроль за технологическими картами, обеспечиваю соблюдение требований техники безопасности и список ответственных лиц.
Взаимодействую с московским государственным строительным надзором и ресурсоснабжающими организациями, ГАУ МО «Мособлгосэкспертиза», со службой эксплуатации Заказчика.
При подготовке к сдаче объекта, контролирую исполнительную документацию, включая устранение замечаний по дефектной ведомости, подписание Акта приема-передачи объекта, включая КС2, КС3 и КС6.
Участвую в проведении комплексных испытаний безопасности зданий/объектов, получаю Заключения об объекте строительства (ЗОС) и Разрешения на ввод объекта в эксплуатацию (РВ).
Управляю командой от 10 человек (инженеры ПТО, главный инженер, инженеры слаботочных систем, электрики и др. специалисты). Координирую деятельность субподрядных организаций и бригад. Осуществляю поиск, контроль и выбор подходящих бригад и компаний для выполнения работ, провожу тендеры. Осуществляю подбор персонала, обучение, введение в должность, проведение инструктажей и наставничество для обеспечения эффективной работы команды.
1. В качестве руководителя проекта строительства ТЦ "Орбита" я успешно осуществил весь процесс строительства с 0 и ввел объект в эксплуатацию за рекордные 2 года. Проект включал в себя комплексные работы по проектированию, строительству и введению в эксплуатацию ТЦ. Координировал работу команды специалистов, сроки строительства, взаимодействие с подрядчиками. Во время строительства, в связи с уходом многих крупных арендаторов с рынка, за несколько месяцев был полностью переоборудован фудкорт 2-го этажа, переоборудована площадка, кинозалов сети «КАРО» под сеть спортивных залов «DDX». Благодаря стратегическому планированию, эффективному управлению ресурсами и тесному сотрудничеству с ключевыми участниками проекта, нам удалось завершить строительство в рекордно короткие сроки и успешно ввести ТЦ в эксплуатацию.
2. В качестве руководителя проекта по введению в эксплуатацию кинотеатра "Звездный" принял ответственность за завершение работ, начатых предыдущей компанией. Объект был передан в состоянии, требующем завершения и улучшений, в связи с чем моя команда и я приступили к эффективной организации и управлению проектом. Были устранены замечания, запущены инженерные системы объекта, пройдены комплексные испытания инженерных систем в здания и получен ЗОС и РВ за 5 месяцев. Завершили проект, ввели кинотеатр в эксплуатацию, обеспечив соответствие всем требованиям и стандартам.
3. В качестве руководителя проекта по введению в эксплуатацию Щелковского колледжа, я координировал процесс реализации проекта в соответствии с госпрограммой. С лета 2023 года по 1 февраля 2024 года работали над завершением строительства и подготовкой к колледжу к полноценной эксплуатации. Провели комплексные работы по финальной отделке, оборудованию помещений, установке необходимого оборудования и систем, испытания и проверки. Ввели колледж в эксплуатацию в установленные сроки, обеспечив его готовность к полноценному функционированию и предоставлению качественного образования студентам.