Обязанности и достижения:
Значительный профессиональный опыт / навыки:
= Управление проектами / согласование, финансирование, планирование и анализ производства и поставки металлических конструкций, крепежа на объекты строительства;
= Инженерные навыки, моделирование в CAD (AutoCAD);
= Послепроектный инжиниринг металлообработки и производства металлических конструкций / поставка сырья и материалов, раскрой, гибка, сварка, подготовка и покрытие;
= Организация, согласование, оформление производственных этапов, логистика;
= Планирование и анализ исполнения проектов MS Project;
= Обеспечиваю на высоком профессиональном уровне все основные требования по организации и ведению бизнес процессов (1С, CRM, Directum, обработка данных и анализ Excel);
= Организация активных продаж, эффективная обработка входящих заявок, тендера и конкурсы, проектные поставки, длительные тестовые испытания - внедрение;
= Формирование ответственной, команды, работа на результат/показатели;
= Развитие региональной группы филиалов с выводом на положительную рентабельность 5 из 6 / Н. Новгород, Белгород, Челябинск, Екатеринбург, Москва, Тюмень, Воронеж;
= Развитие товарного направления "Китайские коммерческие автошины" с долей продаж до 17%.
= Открытие и вывод торгового подразделения с "0" на точку окупаемости (Start up);
= Управление коммерческой деятельностью 14 офисов продаж c ростом выручки от продаж основного продукта на 25%;
= Развитие торгового подразделения с убыточного до уровня эффективного - рентабельного. / офис продаж, склад, логистика.
0. Руководил проектами производства и поставки мет подсистемы вентилируемого фасада из кирпича:
= производство и поставка 2 объектов в Москве в режиме проектирование/поставка;
= 1 объект в Москве с заморозкой на этапе 2/3;
= выполненный объект "АСК 4 канал" в Екатеринбурге.
+ в адекватные сроки, без остановки выполнения СМР, в плановом бюджете;
+ производство в 5 технологических этапах c ускорением сроков производства до 50%;
+ поиски и формирование пула поставщиков/производственных площадок с расширением узких мест, экономией до 20% в с/с продукции.
1. Оперативное управление филиалом (старт деятельности «с нуля»):
+рабочий филиал за год;
= достигнута точка окупаемости;
= найдены сотрудники отдела продаж, подготовлены по плану адаптации - сформирована команда;
2. Отдел продаж (отдел продаж 5 сотрудников):
= сформирована команды менеджеров активных продаж с результативностью 200 lead-оф/2 месяца на сотрудника отдела продаж;
= стабильный месячный показатель конверсии по новым целевым контрагентам не менее 5%;
= выполнение плановых показателей 6/10мес;
3. Логистика перемещений и доставки товара (региональный логистический оператор и городская развозная компания):
+организован, запущен, отлажен эффективный сервис доставки «день в день» менее чем за 500р/доставка;
+организован еженедельный маршрут пополнения товарных запасов за 4 дня;
= 100% достигнут целевой показатель нормативной доли затрат на межрегиональную и городскую логистику;
4. Анализ ключевых показателей и подготовка отчетности:
= ежемесячный план/факт по 3 объемным показателям продаж (выручка/план по товарным направлениям, привлечению целевых покупателей);
= ежемесячный план/факт по 3 нормативным бизнес показателям (доли затрат на межрегиональную и городскую логистику, оборачиваемость запасов);
= еженедельный аналитический отчет по отклонениям в показателях;
= ежемесячный план/факт по мероприятиям;
= еженедельный аналитический отчет по просроченной дебиторской задолженности;
= расчет дохода сотрудников отдела продаж по мотивации;
5. Личные продажи (проекты):
+зашли в 2 сетевых ресторанных холдинга;
+не менее 5 личных презентаций в месяц.