Руководитель проекта, менеджер по развитию

Была больше месяца назад

По договорённости

35 лет (родилась 02 мая 1990)

Москва

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 5 лет и 3 месяца

- Сентябрь 2012 – ноябрь 2015
- 3 года и 3 месяца
Руководитель проектов
строительство, коммерческая недвижимость, Москва
Обязанности и достижения:
Развивая новое направление в компании по дизайну и проектированию, постепенно перепрофилировалась в руководителя проектов. В основе деятельности была продажа и дальнейшее ведение комплексных проектов, которые включали в себя как дизайн и проектирование, так и реализацию – общестроительные работы, электрика и СКС, вентиляция и кондиционирование, офисные перегородки, работы по дымоудалению, отоплению, водоснабжению и канализации, пожарная безопасность, офисные перегородки и офисная мебель. Реализовано более 40 различных комплексных проектов (от 150 до 5 000 м2). Моя основная деятельность заключалась в следующем: - обработка первичных входящих звонков; - проведение встреч с выездом на объекты; - продажа услуг и продуктов компании (в комплексе с реализацией: дизайн, проектирование и последующее строительство); - согласование и подписание договора с Заказчиками; - ведение проекта на всех стадиях, начиная от подписания технического задания с заказчиком, формирования технического задания на разработку концепций (визуализации), контроль и проверка чертежной документации, смет к проекту, а также прочей документации, до ведения проекта, выездных встреч с Заказчиком, контроля качества производства работ и их соответствия графику, сдаче объекта, защите КС-2, КС-3. С момента входящего звонка до сдачи объекта для заказчика существовало одно контактное лицо - руководитель проекта, который его курировал. В рамках компании вела до 5 полноценных комплексных объектов разной квадратуры в тесной связке с инженерами, проектировщиками, сметчиками и прочими. Для успешной реализации проекта приходилось принимать участие в непосредственном проектировании (чертежная документация в Archicad), снабжении и комплектации (поиск и организация доставки эксклюзивных дизайнерских материалов), управлении (формирование проектной команды, ее координация и осуществление контрольных функций), финансирование (отчетность и планирование, бюджетирование, расчет прибыльности объекта).
- Сентябрь 2010 – сентябрь 2012
- 2 года и 1 месяц
Менеджер по развитию
строительство, коммерческая недвижимость, Москва
Обязанности и достижения:
Первоначальные задачи заключались в следующем: - формирование дилерской сети для подразделений компании; - увеличение количества входящих заявок; - вывод новой для компании услуги "дизайн и проектирование" на рынок. 1. Дилерские сети: - формирование общей стратегии развития дилерской сети, которая заключалась в создании схемы привлечения новых компаний - потенциальных дилеров, их информационной поддержке, а также в разработке схемы взаимодействия; - маркетинговые мероприятия (формирование выборки компаний - потенциальных дилеров, проведение встреч, комплектация и создание индивидуальных информационных материалов (фотоматериалы, информационные буклеты, технические тетради, прайсы, типовые конструкции, договора и пр), заключение договоров); - поддержка компаний-дилеров (курирование поступающих заказов, контроль за исполнением обязательств по договорам, разработка программы обучения по продуктам); - работа с сотрудниками по внедрению и обеспечению схемы работы с компаниями-дилерами, а также ведению их заказов; - поиск персонала: менеджеры по работе с дилерами; - формирование отчетности по работе с дилерскими компаниями. 2. Увеличение количества входящих заявок: - поиск и выбор компании, обеспечивающей SEO-продвижение основных сайтов организации, курирование работы команды по контекстной рекламе; - оценка эффективности работы поискового и контекстного продвижения (количество входящих заявок, затраты, эффективность объявлений и т.д.); - поиск и привлечение новых сотрудников по направлениям: маркетинг, телемаркетинг, менеджеры про продажам, дизайнеры (визуализаторы, веб-дизайнеры и пр.); - переработка сайтов компании (дизайн, верстка, наполнение); - прочее: рекламные материалы, буклеты, баннеры, брендовые составляющие (канцелярские принадлежности, подарочные наборы, разработка униформы рабочих и пр). 3. дизайн и проектирование: - разработка и реализация стратегии вывода продукта на рынок (сегментирование, первичное ценообразование, построение рекламных кампаний, работа с сотрудниками организации по приему и обработке первичных заявок); - подбор персонала: дизайнеры, архитекторы, визуализаторы, проектировщики, чертежники; - выбор субподрядных организаций на виды работ (инженерное проектирование); - формирование основных принципов ценообразования по дизайну и проектированию; - формирование стандартной формы дизайн-проекта как готового продукта компании (основные разделы, составляющие, подача (в том числе промежуточная)); - продвижение (дилеры, реклама, разработка и запуск сайта); - отчетность по эффективности запуска нового продукта.

Образование

- Кандидат наук
- Дневная/Очная
- 2016
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Факультет: Институт бизнеса и делового администрирования
Специальность: 08.00.05 (менеджмент)
- Магистр
- Дневная/Очная
- 2013
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Факультет: Институт бизнеса и делового администрирования
Специальность: Стратегический менеджмент

Обо мне

Дополнительные сведения:

Управление проектами, B2B продажи, организационное развитие, развитие продаж, вывод нового продукта на рынок, развитие и продвижение нового продукта, управление командой, ведение переговоров, Archicad, Adobe Photoshop, MS Excel, MS Project