Руководитель проекта

Был больше месяца назад

По договорённости

41 год (родился 04 сентября 1984), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду: Нижний Новгород, Санкт-Петербург и ещё 15 городов

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 16 лет и 11 месяцев

- Декабрь 2019 – сентябрь 2022
- 2 года и 10 месяцев
Руководитель проектного офиса
Фосагро, Череповец
http://www.phosagro.ru
Производство удобрений
Обязанности и достижения:
• Сопровождение и реализация инвестиционных проектов компании в части сроков, бюджета и поставленных целей, формирование аналитической и сводной отчётности по инвестиционным проектам; • Обеспечение реализации портфеля организационных проектов компании (проекты организационных преобразований, социальные, проекты безопасности, ИТ-проекты и пр.); • Методологическое сопровождение управления проектами (совершенствование подходов, отладка процессов), организация проектного управления; • Организация и совершенствование работы инвестиционно-технического совета; • Внедрение и развитие инструментов корпоративной информационной системы управления проектами; • Тендерная работа (постоянное членство в тендерных комитетах компании, оптимизация процесса тендерных процедур); • Поиск и определение оптимальных схем реализации инвестиционных проектов (на стадиях pre-FEED и FEED); • Формирование методологии управления проектами в части ценообразования, календарно-сетевого сопровождения, определения схем реализации; • Организация сопровождения в части календарно-сетевого планирования целевых проектов, комплексных целевых программ, остановочных капитальных ремонтов, мероприятий ВПТС, а также программ гос. поддержки; • Внедрение проектного кадрового подхода, формирование проектных команд. Масштаб ответственности: Порядка двух десятков ключевых инвестиционных проектов в сопровождении, а также курирование нескольких десятков организационных проектов. В прямом подчинении 40 человек. Результаты работы: • Сформирован центральный проектный офис, а также филиалы проектных офисов на площадках; • Завершены в срок и в рамках выделенного финансирования несколько крупных инвестиционных проектов (10-значные бюджеты); • Проведена предпроектная проработка, сформирован контракт и завершён тендер на крупный инвестпроект (11-значный бюджет); • Внедрён функционал бюджетирования как в инвестиционных, так и в проектах организационного развития; • Внедрена система управления рисками при реализации инвестиционных проектов; • Разработана и внедрена база корпоративных единичных расценок; • Формирование базы корпоративных тендерных расценок; • Сформирована и внедрена в эксплуатацию эмпирическая база по реализованным проектам, содержащая основные экономические и физические показатели; • Налажена система планирования и контроля процесса проектирования дочерней проектной организацией; • Оптимизирован процесс проведения тендерных процедур (матрица ответственности, роли членов ТК, лимиты, алгоритм); • Изменён подход к оплате труда планировщикам – вознаграждение планировщиков стало зависеть от успешности реализации проектов; • Снижена текучесть персонала в управлении календарно-сетевого планирования; • Повышена эффективность календарно-сетевого планирования (внедрено ресурсное календарное планирование с использованием физобъемов и трудозатрат, а также месячно-суточные и недельные задания для подрядчиков с автоматизированным формированием задания из Primavera); • Организована и выведена на качественно другой уровень работа инвестиционно-технического совета; • Налажена система внутреннего обучения (как внутри проектного офиса, так и кадрового резерва компании); • Переформатирование всех организационных (ИТ, социальных) проектов компании на импортозамещение.
- Декабрь 2015 – ноябрь 2019
- 4 года
Руководитель направления строительства
Объединённая компания РУСАЛ, Москва
http://www.rusal.ru
Алюминиевая промышленность
Обязанности и достижения:
1. Обеспечение реализации инвестиционных проектов: • Мониторинг хода реализации инвестиционных проектов в части бюджета, сроков и качества выполнения работ; • Участие в разработке планов перспективного развития, согласование бюджетов инвестиционных мероприятий; • Составление/согласование технических заданий, определение критериев отборов по выбору поставщиков материалов и услуг, согласование результатов отборов; • Взаимодействие с контролирующими и надзорными органами. 2. Обеспечение развития предприятий компании в Республике Гвинея: • Планирование и координация реализации ремонтных и инвестиционных программ; • Поиск и определение оптимальных вариантов выполнения строительно-монтажных работ в местных условиях; • Организация коммерческих отборов поставщиков услуг и материалов. 3. Обеспечение надёжной эксплуатации и содержания основных фондов: • Планирование программ ремонтов основных фондов копании, мониторинг их исполнения; • Сопровождение конкурсных процедур по выбору поставщиков услуг и материалов, согласование выбора исполнителей; • Контроль затрат, качества и сроков выполнения ремонтных работ, осуществление технического надзора; • Осуществление контроля надлежащей эксплуатации и своевременного проведения ремонтов помещений, зданий и сооружений; 4. Разработка регламента проведения закупок в части строительных услуг и стройматериалов, разработка форм отчётности по инвестиционной и ремонтной деятельности предприятий. Масштаб ответственности: Программы ремонтов основных фондов предприятия, инвестиционная программа в части строительства/реконструкции на 7 российских и 4 зарубежных предприятиях глинозёмного производства компании. В функциональном подчинении 30 человек. Достижения: Годовое выполнение программы ремонтов по предприятиям компании доведено до 100% и более (ранее по филиалам было 80-90%). Вывод из кризиса проекта Строительство модуля выщелачивания в Каменск-Уральске: работа с заводом-изготовителем основного технологического оборудования в части выполнения заказа, перераспределение заказа между подрядчиками. Оптимизирована процедура выбора контрагентов при проведении отборов малого масштаба. Успешная реализация ряда проектов в Западной Африке (Республика Гвинея): • Полное руководство проектами: Выбор оптимального варианта строительства автомобильного моста в провинции Киндия, Реконструкция дымовых труб ТЭЦ г. Фрия – раньше установленного срока и в пределах выделенных лимитов, • Командное участие: Успешный запуск причального комплекса в г. Комсар, Успешный запуск глинозёмного завода в г. Фрия.
- Август 2014 – июнь 2015
- 11 месяцев
Заместитель начальника Управления капитального строительства
ОАО "ГМК "Норильский никель", Норильск
Обязанности и достижения:
• обеспечение процесса реализации инвестиционных проектов капитального строительства в пределах утверждённых бюджетов и сроков; • осуществление текущего и стратегического планирования капитального строительства и реконструкции основных средств подразделений компании, разработка перспективных и годовых планов капитального строительства, корректировка программы капитального строительства (при необходимости), перераспределение средств при изменении целевых задач и по результатам реализации проектов; • организация контроля обеспечения объектов капитального строительства ПСД, оборудованием и ресурсами; • организация и осуществление технического надзора за строительством; • организация контроля реализации инвестиционных проектов, соответствие хода реализации календарным графикам строительства, анализ причин отклонений; • внутренний контроль работы подчинённых отделов в части трудового распорядка, требований должностных инструкций и положений, требований правил по охране труда и прочих нормативных документов. Под моим руководством и с моим участием осуществлялась реализация проектов энергетической отрасли, таких как: замена турбоагрегата ТЭЦ (25 МВт), установка автотрансформатора (125 МВА), замена гидроагрегата ГЭС, монтаж автоматических систем противопожарной защиты, монтаж системы автоматического отключения ВЛ при перегрузке, строительство локальных очистных сооружений и др. Масштаб ответственности: Объём финансирования подконтрольной годовой инвестиционной программы порядка 3 млрд.руб., в активной стадии реализации порядка 30 проектов, всего – около 60 проектов, в прямом подчинении 32 человека, 5 отделов. Достижения: Вывод из кризиса бизнес-процесса реализации инвестиционной программы НТЭК: • Годовое выполнение плана капитальных вложений увеличено в 2 раза (за календарный год) – с 40% до более чем 80%. • Произведён запуск проекта реконструкции ТЭЦ-1 после длительной заморозки (несколько лет). Успешная реализация (командная) проектов оптимизации производства рудников Ангидрит и Заполярный – в установленный срок и с высокой экономической эффективностью.
- Январь 2011 – июль 2014
- 3 года и 7 месяцев
Главный специалист
ОАО "ГМК "Норильский никель", Норильск
Обязанности и достижения:
Контроль реализации инвестиционных проектов Компании: • планирование и контроль освоения инвестиций; • контроль соблюдения сроков реализации проектов в целом и производства отдельных видов работ в соответствии с календарно-сетевыми графиками; • формирование регулярной отчётности о выполнении портфеля проектов; • разработка и актуализация календарно-сетевых графиков реализации проектов (с использованием ПО Primavera); • согласование внесения изменений в ход реализации проекта, бюджет, сроки выполнения, согласование договоров и смет; • определение и предупреждение рисков инвестиционных проектов; • осуществление постинвестиционного контроля. Под моим контролем осуществлялась реализация следующих проектов металлургической и обогатительной отраслей: реконструкция обогатительной фабрики (11-значный бюджет проекта), реконструкция хвостового хозяйства (10-значный бюджет), расширение хвостохранилища до 40 млн. м3 (10-значный бюджет), монтаж систем автоматического пожаротушения обогатительных фабрик, строительство локальных очистных сооружений и др.
- Сентябрь 2007 – декабрь 2010
- 3 года и 4 месяца
Менеджер совершенствования производства
ОАО "ГМК "Норильский никель", Норильск
Обязанности и достижения:
Реализация проектов повышения эффективности производства различных отраслей Компании (добыча, металлургия, транспорт, обогащение и пр.): • диагностика: сбор данных (производственных, экономически, социальных), анализ (состояние ОФ, актуальность технологических процессов, определение ключевых показателей эффективности (KPI)); • разработка, расчёт мероприятий, направленных на совершенствование производства/отрасли или оптимизацию затрат, формирование планов внедрения мероприятий; • формирование итогового материала по внедрению мероприятий и повышению эффективности производственной отрасли Компании; • Разработка и внедрение ключевых показателей эффективности на передалах компании (заводы, фабрики, рудники, транспортные предприятия) - система постоянного совершенствования производства. При моём участии осуществлялась реализация 3 проектов Тотальной оптимизации производства (ТОП): • ТОП Рудника «Заполярный» • ТОП Рудника «Ангилрит» • ТОП Центрального автотранспортного предприятия. Под моим руководством осуществлялась реализация проекта Системы постоянного совершенствования (СПС) в Хлорно-кобальтовом цехе Никелевого завода. В функциональном подчинении 8 человек. Основная задача – разработка KPI, их закрепление за ответственными на производстве и отслеживание динамики достижения поставленных целей с последующим расчётом вознаграждения ответственных.
- Ноябрь 2006 – июль 2007
- 9 месяцев
Производитель работ
ОАО "ГМК "Норильский никель", Норильск
Обязанности и достижения:
• обеспечение выполнения строительно-монтажных работ в соответствии с рабочими чертежами, проектом производства работ, производственным планом и нормативными документами; • контроль соблюдения технологической последовательности производства работ и обеспечение их надлежащего качества; • производство разбивочных работ, геодезический контроль в ходе выполнения технологических операций и замеры объемов строительно-монтажных работ; • обеспечение рационального использования на объектах строительных машин, механизмов, транспортных средств, экономное расходование материалов, организация приемки материалов и изделий, их складирование, учет и отчетность; • расстановка и комплектование бригад и звеньев, выдача производственных заданий, нарядов, осуществление производственного инструктажа рабочих; • оформление актов приёмки выполненных и скрытых работ, актов приёмки законченных строительством объектов, оформление документов по учету рабочего времени, выработки, простоев; • организация оперативного учета ежедневного выполнения производственных заданий и поступления строительных материалов, конструкций, изделий; • анализ хозяйственной деятельности участка, контроль расходования фонда заработной платы; • проведение инструктажей, контроль и соблюдение норм охраны труда и промышленной безопасности, а также трудовой дисциплины; • ежемесячное осуществление закрытия строительных объёмов производства, учёт расхода подотчётных материалов, составление технологических и рабочих чертежей, их согласование с заказчиком. Под моим непосредственным руководством осуществлялось строительство следующих объектов: автомобильный мост (пролёт 25м), вентиляционная станция рудника, рудничный железобетонный портал, линейные объекты поверхности рудничных коммуникаций (кабельная эстакада, водоводы), распределительная электрическая подстанция и др.
- Апрель 2004 – сентябрь 2005
- 1 год и 6 месяцев
Старший лаборант
Научно-исследовательский, проектно-изыскательский и конструкторско-технологический институт оснований и подземных сооружений им. Н.М. Герсеванова (НИИОСП) - филиал НИЦ "Строительство", Норильск
Обязанности и достижения:
• осмотр и оценка строительных конструкций зданий и сооружений, написание рекомендаций и указаний по их дальнейшей эксплуатации; • наблюдение состояния фундаментов и оснований – определение температуры вечной мерзлоты, установление фактов и причин растепления грунтов, рекомендации по устранению неблагоприятных воздействий; • составление чертежей обследуемых зданий и сооружений.