Обязанности и достижения:
Обязанности:
- Выполнение ИТ проектов (развитие прикладных систем).
- Планирование проекта (фазы проекта, задачи, план-график, ресурсы…).
- Управление бюджетом проекта (оценка, расчет бизнес-кейса, защита, контроль расхода).
- Управление рисками проекта.
- Работа с подрядчиками (подготовка и проведение тендеров, подписание контрактов, приемка работ, оплата).
- Управление командой проекта.
- Участие в выработки технических решений.
Достижения:
- Успешно выполнен проект "Аналитическая фаза миграции Комстар-ОТС" - проект из программы проектов по миграции абонентов фиксированной связи из исходных в целевые системы (Billing, CRM). В рамках данного проекта разработана Стратегия, процедуры миграции и детальные требования к разработке технических средств миграции, которые будут использованы на следующем этапе – выполнения миграции.
- Подготовлены единые требования ко всей программе проектов по миграции абонентов фиксированной связи в целевые системы, проведено несколько конкурсов на выбор подрядчика.
- Проведен аналитический проект по проработке вопросов миграции абонентов МГТС на целевые системы.
- Успешно выполнен проект по внедрению новой функциональности для корпоративных клиентов МТС и Комстар – «Единый счет для клиентов бизнес-рынка с Комстар». Суть функционала – автоматизированное выставление корпоративным клиентам Единых счетов за услуги мобильной (МТС) и фиксированной связи (Комстар) и распределение Единых платежей по лицевым счетам клиентов.
Отдел ИТ-стратегии и ИТ-архитектуры (>4 лет):
Обязанности:
- Разработка и контроль исполнения ИТ стратегии Группы МТС.
- Разработка ключевых показателей эффективности для ИТ подразделений.
- Разработка и согласование технических решений.
- Разработка и внедрение процессов управления ИТ-архитектурой.
- Руководство ИТ-проектами, участие в различных проектах в качестве эксперта.
Достижения:
- Ежегодно участвовал в разработке ИТ-стратегии Группы МТС в качестве эксперта и менеджера проекта (когда стратегия разрабатывалась сторонней консалтинговой компанией).
- Ежемесячно осуществлял контроль исполнения ИТ-стратегии через контроль исполнения проектов.
- На операционной основе участвовал в анализе технических решений на соответствие ИТ-стратегии, в разработке проектных технических решений, моделировании архитектурных схем.
- Разработал и внедрил ключевой агрегированный показатель эффективности для ИТ подразделений компании.
- Управлял программой мер по повышению операционной эффективности ИТ и Технического Блоков.
- Руководил несколькими небольшими проектами (консалтинговые, пилотные по внедрению ИС), а также участвовал в качестве эксперта в различных проектах. Провел несколько тендеров по выбору подрядчика.
- Разработал и внедрил стандарт моделирования ИТ-архитектуры компании и технических решений.