Обязанности и достижения:
Функционал: оргпроектирование, управление изменениями, разработка и экспертиза регламентирующих документов, проекты повышения эффективности деятельности компании, внутренняя коммуникация.
- курировала 5 сотрудников филиалов по вопросам организационного развития.
- Интегрировала корпоративные международные стандарты организационного менеджмента Enel s.p.a. в ОАО «Энел «ОГК-5».
- Разработала и внедрила принципы формирования организационной структуры и проведения организационных изменений в ОАО «Энел «ОГК-5».
- Управляла штатным расписанием. Операционный контроль ведения SAP HR OM.
- Оперативный контроль матрицы делегирования полномочий и выдачи доверенностей.
- Внутреннее консультирование, экспертиза и контроль организационных изменений, регламентирующих документов, описания бизнес-процессов, change management в проектах.
- Внутренние коммуникации по организационным изменениям.
РЕАЛИЗОВАНЫЕ ПРОЕКТЫ
- Оптимизация организационной структуры и численности. Вспомогательные функции. Окончание I фазы «Централизация». Запуск II фазы проекта «Оптимизация». Обследование HR функции, процессов бух учета, процессов проведения ремонтов на станциях. Разработка Устава проекта, интеграционное планирование, реструктуризация HR функции.
- Внедрение системы KPI: в 65 подразделениях, для 184 должностей, 43 карты МВО.
- Внедрение системы электронного документооборота (EDMS), модуль орг развития.
- Внедрение модулей SAP: HR Global, WISE, HR Global Professional System, Health&Safety. Методологическая поддержка, обучение персонала, контроль.
- Регламентация процессов организационного развития. Разработала: 8 регламентирующих документов; 26 организационных директив трех уровней; экспертиза 1654 должностных инструкций. Поддержание в актуальном состояние, обучение.