Обязанности и достижения:
Руководство проектами от лица Заказчика по строительству сетевой инфраструктуры Единой Медицинской Информационно-Аналитической Системы (ЕМИАС) на стационарах и поликлиниках г. Москвы.
Работа совместно с Департаментом Здравоохранения и с Департаментом Капитального Строительства и Ремонта г. Москвы.
Мои обязанности:
- реализация проектов от заключения до исполнения контракта по 44-ФЗ;
- исполнение и контроль бюджета, учет материальных ресурсов и трудозатрат исполнителей;
- полная ответственность за реализацию госконтракта в формате «единого окна» со стороны Заказчика;
- участие в составлении ТЗ для госконтрактов по строительству сетевой инфраструктуры;
- руководство и контроль за производством СМР согласно утвержденной РД, прохождение контрольных вех проекта, контроль качества на основании строительных норм, правил и стандартов, контроль сроков исполнения контрактов;
- отслеживание план-графика выполнения работ в MC Project, Excel. Согласование ГПР;
- коммуникации со всеми участниками проекта, проведение вводных и рабочих совещаний, ведение деловой переписки, в том числе через систему Электронного Документооборота (ЭДО г. Москвы);
- взаимодействие с государственными организациями на всех этапах реализации контракта;
- идентификация, оценка, анализ и работа с рисками проекта;
- взаимодействие со строительным контролем на всех этапах реализации проекта;
- организация приемо-сдаточных испытаний, осуществление технической приемки законченных строительно-монтажных работ, проверка на комплектность и соответствие исполнительной документации выполненным работам;
- применение методологий проектного управления (Agile, waterfall);
- проверка и подписание документов по форме КС-2, КС-6а, КС-11;
- курирование подрядной организации над устранением выявленных недостатков в установленные сроки;
- подготовка еженедельных отчетов по исполнению контракта для вышестоящего руководства.
О моих проектах:
- за время моей работы реализовал проекты по строительству и запуску сетевой инфраструктуры (ЕМИАС) на 5 крупных стационарах и 35 поликлиник г. Москвы. Стоимость контрактов составила 500 млн. руб.
- внедрил систему проверки (чек-листы) в проект, тем самым минимизировал риски некачественно выполненной работы, сократил время проверки работ у подрядной организации Заказчиком, эксплуатацией, строительным контролем, там самым сократив срок реализации проекта на 10%.
- ввел систему отчетности выполняемых работ по контрактам вышестоящему руководству;
- на одном из контрактов в момент отставания от ГПР и несоответствия качества выполняемых работ, способствовал привлечению 5 субподрядных организаций, устранению более 150 замечаний, выстроил приоритет сдачи этапов работ для завершения контракта, наладил коммуникации подрядчика со всеми заинтересованными лицами проекта;
- выявил несоответствие поданных финансовых документов и исполнительной документации фактически выполненным работам более 15 млн. руб.;
Для справки: сетевая инфраструктура состояла из систем СКС, ВОЛС, ЭС, ЭОМ, ПА, СКУД, ПС, ДУ, АИУ, ЗУ. (Основные системы - это слаботочные сети и системы электроснабжения, земляные работы по устройству ВОЛС, строительство и капитальный ремонт помещений аппаратных).