Обязанности и достижения:
Подбор, обучение и организация работы и контроля персонала - начальников спецотделов, кредитных контролеров, брэндменеджеров, торговых представителей.
Контроль складских остатков продукции и составление рекомендации по поставкам для логистики и отдала продаж.
Контроль ВЭН поставок продукции и товарных остатков по ВЭН складам.
Штат сотрудников в прямом подчинении 7 человек (начальники отделов). Штат в подчинении 96 человек (торговые представители).
Разработка и внедрение мотивации для сотрудников отделов в соответствии с результатом деятельности каждого отдела и сотрудника;
Постановка задач и контроль их выполнения по отделам и сотрудникам;
Организация и контроль работы отдела продаж компании.
Ведение 40 контрактов по поставщикам в том числе:
- Контракты поставщиков табака (диллеры Мегаполис, СНС) бренды ВАТ, РМ, LD, Донской табак, Ричмонд и др.
- Эксклюзивных контрактов Марс, Нестле, Дирол-Кедбери, Юнилевер, Харрис, Волшебница, Чупа-Чупс, Крафт, Коркунов и др. продуктового направления;
- Калина, Калина декор, Свобода, Колгейт, Лореаль, Гарньер, Мейбелин, Жиллетт, Юнилевер, Риккет Бенкейзер, Хайджен, Эй Си Ждонсон, Джонсон и Джонсон, Кимберли Кларк и др.- направления бытовой химии, косметики и парфюмерии.
Отслеживание конкурентной активности и собственных продаж предприятия;
Планирование бюджета продаж и бюджета расходов предприятия;
Корректировка бюджетов предприятия в условиях конкуренции и изменения ситуации на «рынке»;
Подготовка и внедрение стандартов работы отделов, сотрудников и их контроль их выполнения.
Подготовка и проведение акционных продаж: согласование бюджетов акции с поставщиками, контроль исполнения утвержденных акционных бюджетов, оценка эффективности проведения акций;
Анализ доходности заключенных и планируемых контрактов («ввод на рынок» по потребности, наценке, ассортименту)
Ведение переговоров с поставщиками (составление дистрибьюторских соглашений, договоров купли-продажи, поставки; соблюдение условий по договорам, подготовка маркетинговых мероприятий, расчет маркетинговых бюджетов).
Организация и контроль продаж по контрактам в соответствии с требованиями поставщиков на территории осуществления дистрибьюции;
Согласование, утверждение и ведение отчетности по бонусным программам поставщиков;
Ведение динамики и составление прогнозов продаж компании по контрактам на период (день, декада, месяц, квартал, год).
Контроль кредиторской и дебиторской задолженности по поставщикам и контрагентам.
Достижения
- Увеличение прибыльности предприятия на 25% в 2007 г,
- Сокращение дебиторской задолженности по контрагентам до минимально утвержденного процента (введение системы квотирования отгрузки по контрагенту с учетом реализации в его торговых точках);
- Получение высоких результатов по доходности контрактов (выделение эксклюзивных торговых представителей -ЭТП, их обучение и введение мотивации продаж на основе результата продаж по каждому ЭТП, введение персональных коммуникаторов для ЭТП и электронного документооборота отдела обработки информации, склада, и бухгалтерии);
- Подготовка и реализация стандартов в осуществлении продаж с учетом требований поставщиков;
- Сокращение прямых эксплуатационных расходов предприятия;
- Совершенствование технологии продаж;
- Разработка и внедрение оценки собственной деятельности предприятия.
- Подготовка к переходу на программное обеспечение 1С 8.0. разработка и введение унифицированного учета по номенклатуре, товарной категории, бренду, по отделам и филиалам предприятия.
- Внедрение системы учета 1С 8.0 (управленческий учет) на предприятии и в филиалах по удаленному доступу.
Причина составления резюме: Невозможность профессионального роста