Обязанности и достижения:
Июль -2011 – сентябрь 2012 - Начальник управления (Департамент стратегического анализа и статистики / Департамент развития корпоративного бизнеса и стратегического управления)
Июль -2010 – июль 2011 - Начальник отдела (Управления закупок и поставок)
• Общее руководство структурным подразделением (16 человек);
Разработка проектов межотраслевого взаимодействия, международного сотрудничества, разработка программ по выходу на новые рынки (страны, отрасли, направления в отрасли) в сфере агропромышленного комплекса;
• Подготовка программ развития отрасли, реализуемых ОАО «Росагролизинг», подготовка предложений по доработке и рецензированию государственных программ развития отрасли;
• Методологическое взаимодействие с государственными организациями и учреждениями, союзами и ассоциациями, региональными представителями ОАО "Росагролизинг", отраслевыми экспертами, а также другими игроками рынка по вопросам развития агропромышленного комплекса;
• Участие в совещаниях в федеральных органах исполнительной власти и Правительстве Российской Федерации, а также конференциях и семинарах, касающихся развития агропромышленного комплекса;
• Подготовка заключений и участие в заседаниях Кредитного комитета ОАО «Росагролизинг»;
• Разработка прогнозов развития приоритетных отраслей и подотраслей агропромышленного комплекса;
• Проведение маркетинговых исследований новых лизинговых продуктов и сегментов агропромышленного комплекса;
• Отбор и анализ поставщиков для закупки техники и оборудования с целью его дальнейшей передачи по программе федерального лизинга (все стадии);
• Ведение официальной переписки с федеральными органами исполнительной власти, Правительством Российской Федерации;
• Анализ производственного потенциала и финансово-хозяйственной деятельности действующих поставщиков, проведение переговоров с поставщиками по вопросам закупочной ценовой политики;
• Подготовка предложений по перспективному развитию ОАО «Росагролизинг».
Имеются рекомендации и портфолио выполненных работ.
Достижения:
1. Увеличение количества поставщиков с 28 до 71 компании, а номенклатуры поставляемой продукции – с 300 до 1 400 единиц;
2. Разработка Программы обновления парка сельхозтехники в РФ (программа одобрена Правительством РФ и успешно реализуется ОАО «Росагролизинг» во всех регионах России).
3. Разработка общероссийской Программы реализации техники в дисконтом (успешно реализована ОАО «Росагролизинг» в 2011 г.)
4. Разработка концепции выхода на международные рынки (поставки техники в Республику Армения)
5. Разработка предложений по подготовке агропромышленного комплекса в рамках вступлении России в ВТО;
6. Анализ эффективности реализации новых лизинговых продуктов, в т.ч. сельхозавиация, биогазовая энергетика, тепличные комплексы, системы орошения. В результате в течение 2011-2012 года количество типов лизинговых продуктов компании увеличено с 6 до 17.