Обязанности и достижения:
Организация работы подразделения (отдел, склад - 11 чел.) с "0" на три предприятия в рамках договоров на аутсорсинг.
Направления деятельности подразделения:
Обеспечение МТР (10 тыс.позиций номенклатуры);
Обеспечение транспортом (технологический, пассажирский, спец. - 161-170 ед.);
Обеспечение ресурсами (тепло-, электроэнергия, вода);
Обеспечение производственными, офисными, складскими площадями (здания и сооружения в собственности 6 тыс.кв.м, территория 1,71 Га, аренда недвижимого имущества - 1,5-2 тыс.кв.м);
Управление имуществом (в собственности - 1 тыс.ед., аренда движимого имущества - 1,5 тыс.ед.);
Эксплуатация и содержание имущества (инфраструктура, инженерные сети, тепло-, водо-, энерго узлы учета, вывоз и утилизация ТБО, ЖБО, технические сети);
Ремонт и реконструкция (ремонты внутренних помещений, ремонт и утепление перекрытий, усиление фундаментов, грунтов, устройство ливневой канализации, проектные работы).
Функции подразделения:
Подготовка спецификаций МТР, технических заданий на услуги, дефектных ведомостей;
Разработка критериев квалификационного отбора контрагентов, стратегий ведения договорной работы;
Объявление оферт, проведение тендеров;
Переговоры с контрагентами по достижению оптимальных условий договора на уровне первых лиц предприятий (сроки поставки, выполнения работ, услуг, качество, сроки оплаты, цены);
Ведение и исполнение договоров, претензионная работа (300-350 ед.);
Приемка и оценка качества выполненных работ, оказанных услуг;
Взаимодействие с муниципальными органами;
Анализ и оптимизация запасов МТР, затрат на услуги;
Транспортная логистика в города пристутствия и до мест возникновения затрат на месторождениях;
Подготовка, защита, освоение статей бюджета предприятий, находящихся в ведении подразделения;
Разработка справочников и классификаторов номенклатуры МТР, услуг;
Разработка бизнесс-процессов закупки МТР и услуг;
Разработка и внедрение регламентов взаимодействия и обслуживания при оказании услуг;
Разработка и внедрение проекта по автоматизации закупки МТР на базе ПО 1С:Управление торговлей;
Разработка проекта по переходу с одноставочного на двуставочный тариф транспортных услуг.
За 2008-2010 годы достигнуто снижение цен и тарифов на закупаемые МТР и услуги от 3 до 7% ежегодно в 70 % договоров, в 30% договоров повышение либо тот же уровень цен компенсировано повышением качества оказываемых услуг путем создания и внедрения точных схем и правил взаимодействия, уточнения функциональных обязанностей персонала и времени реагирования.
Постоянный член рабочей группы (лидер по обеспечению) проектов предприятия по освоению новых объемов различной структуры, сложности и удаленности мест оказания услуг.