Обязанности и достижения:
Директор
с 01.2014 – 09.2023 - директор.
07.2010–12.2013 заместитель директора по коммерческим вопросам.
Обязанности:
- Управление и контроль всех аспектов лизинговой деятельности, включая процессы установления контрактных отношений, разработку финансовых моделей, анализ кредитоспособности клиентов, оценку стоимости активов, управление рисками и заключение договоров.
- Руководство операционной, инвестиционной и финансовой деятельностью предприятия.
- Поиск и привлечение клиентов для лизинговых сделок, а также работа с поставщиками. Средний размер лизинговых сделок составляет от 5 до 10 миллионов рублей, а самый крупный разовый контракт в рамках лидов достигал 500 миллионов рублей.
- Проведение переговоров на уровне CEO, CFO и ЛПР.
- Выстраивание системы холодных продаж.
- Участие в отраслевых выставках.
- Привлечение к работе поставщиков и создание эффективных финансовых схем для реализации проектов.
- Поиск и привлечение коммерческих банков для финансирования сделок, а также работа со страховыми компаниями.
- Контроль и управление денежными потоками.
- Планирование, годовое бюджетирование и подготовка управленческой отчетности для учредителей, включая P&L, Cash Flow, платежный календарь. Разработка и утверждение стратегического плана на 3 года.
- Анализ клиентов и принятие решений по работе с ними, включая АФХД, оценку ликвидности, стоимости имущества и рисков.
- Работа с дебиторской задолженностью, включая арбитраж, взаимодействие с судебными приставами, взыскание и изъятие лизингового имущества.
- Управление персоналом: поиск, найм, обучение и повышение квалификации.
- Выявление и оценка рисков и юридических ограничений в договорах лизинга и поставки.
- Контроль за передачей данных в РФМ, БКИ и Федресурс.
- Взаимодействие с надзорными органами в соответствии с Уставом.
Ключевые достижения:
- За время работы мною было привлечено банковское финансирование более 4 млрд. руб.
- Реализовал крупные проекты по поставке и лизингу нестандартного и уникального в РФ оборудования.
- Оптимизировал бизнес-процессы, сократил время реализации проектов на 60%
- Повысил операционную эффективность бизнеса на + 40% за счет оптимизации персонала, снижения затрат предприятия и использования эффективных финансовых схем финансирования проектов.
- Вывел компанию к годовой EBITDA +40%.
- Вывел просроченную дебиторскую задолженность к "0".
- Приобрел личный опыт поставок оборудования с полным циклом сопровождения (покупка, доставка, таможня, ПНР), включая морскую, ж/д и автомобильную доставку по прямым международным контрактам из Европы и Китая.
- Приобрел личный опыт работы с тендерными процедурами, включая 223-ФЗ и 44-ФЗ.