Обязанности и достижения:
Определение закупочной политики, принципов товарных потоков и стратегии распределения запасов; повышение точности прогнозирования спроса; координация промо-активностей; кросс-функциональное взаимодействие с лидерами департаментов компании; разработка структуры распределительной сети складов; анализ их пропускной способности; расчет вариативности грузопотоков и нагрузки на склады; оптимизация размещения запасов по складам; разработка и внедрение KPI для оценки эффективности закупок; определение правил пополнения магазинов; ре-инжиниринг процессов; развитие ПО для закупок, продаж и складов; улучшение финансовой результативности по содержанию запасов; построение структуры службы снабжения, ФОТ и бюджета; руководство коллективом службы (146 человек)
Управлял запасами до 10 млрд при ТО=350 млрд в год, провел интеграцию закупок с «Атак», снизил запасы на 800 млн за счет перевода 40 крупных поставщиков на ежедневные поставки, запустил штучный подбор на складах для 6000 товаров С-категории, нарастил централизацию логистики до 83%, устранил списания на РЦ по Food, утвердил распродажи за счет амортизации на обесценение запасов (MСФО), придумал механику продаж на акцию ДР, формализовал Гид поставщика, дифференцировал требования по ОСГ, внедрил forward buying по сахару и школьным тетрадям, > 40 млн доп маржи в год за счет перевода импорта на трансфертную цену NIFO по LPP, запустил реверсную логистику для сезонных товаров, приспособил схему e-торгов CISLINK для биржи обмена излишками по акционным товарам, внедрил ПО RELEX для прогнозирования спроса и ПО Planipe для планирования импорта, разработал схему автозаказов для магазинов, рассчитал топологию склада «Южные Ворота» (130 т кв м), разработал >500 отчетов снабженца на базе AS400/query manager, сформировал бюджет службы 170 млн по принципу ZOG, просчитал штат FTE, утвердил ДИ для персонала службы, внедрил матричную структуру ‘сatman-buyer-planner’