Руководитель по развитию производственной системы

Была в этом месяце

210 000 ₽

35 лет (родилась 12 апреля 1990)

Мытищи

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Работоспособность
Выстраивание потока и внедрение инструментов производственной системы
Автоматизация процессов
Достижение экономического эффекта
Разработка системы KPI
Работа в системе 1С ERP
Внедрение «Индустрии 4.0»
Управление проектами
Управление персоналом
Внедрение операционной системы ТМХ (TOS)
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 14 лет

- Октябрь 2023 – май 2025
- 1 год и 8 месяцев
Руководитель направления бережливого производства
ООО «ТехноГрупп», Дзержинский
Обязанности и достижения:
• Внедрение инструментов производственной системы на 8 участках. Результаты по итогу года: увеличение выпуска продукции на 17%, увеличение ритмичности поставок в 3 раза. Объединение участков для балансировки загрузки мощностей, выделение зоны FULL-KIT, запуск в производство только при полном full-kit. Удалось достичь увеличения производительности без увеличения сборочных площадей. Универсализация рабочих, внедрение матрицы навыков. • Разработаны 7 локальных нормативных документов по внедрению и развитию ПС: регламент 5С, регламент о проведении аудитов согласно методу 5С, инструкция ТРМ, положение по конкурсу «Лучший производственный участок», регламент по оформлению стенда визуального менеджмента, инструкция по процессу непрерывного улучшения POOGI, положение по визуализации и разметке на производственных и складских площадях. • Подготовка информационных и учебных материалов по инструментам производственной системы. Обучение производственных и складских сотрудников по темам: «Основы бережливого производства и виды потерь», «5С», «Визуальный менеджмент», «ТРМ», «Кайдзен», «Картирование потока создания ценности». Проведение аттестации. • Участие во внедрении проекта «Школа мастерства», организованная для адаптации новых сотрудников производства. Подготовка видеокурсов по внедрению 5С, организация рабочих мест и стандартизация. • Организация и проведение ежеквартального конкурса «Лучший участок производственной системы», с целью стимулирования работников, повышения уровня культуры производства, повышения эффективности использования рабочих мест по критериям: повышение производительности, улучшение качества выпускаемой продукции, выполнение требований охраны труда и промышленной безопасности.; • Построение карт потока создания ценности на участках. Выявление потерь и узких мест в производственных процессах, анализ и разработка мероприятий по их устранению (увеличение эффективности потока на 14%); • Организация и проведения внутренних аудитов на участках, согласно разработанному чек-листу. Составление плана корректирующих мероприятий и контроль их исполнения.; • Проведение ФРД (фотография рабочего дня), анализ и разработка мероприятий по повышению эффективности.
- Май 2023 – сентябрь 2023
- 5 месяцев
Начальник отдела по развитию производственной системы
АО "Метровагонмаш"
Обязанности и достижения:
• Осуществление общего руководства процессов развития производственной системы и оптимизации производственных процессов на основе внедренной стратегии; • Контроль выполнения задач по процессам планирования и развития производственной системы предприятия; • Организация работ по формированию планов развития производственной системы и контроль исполнения; • Разработаны 6 локальных нормативных документов по внедрению и развитию ПС: стандарт организация производственно-технологических сборочных линий, 5С, ТРМ, положение о проведении конкурса Лучший участок ПС, регламент проведения обходов, регламент проведения пятиминутных совещаний; • Внедрено 6 эталонных линий: сборки-сварки кузова, линия сборки и линия испытаний вагонов метро Москва, Смарт и РА-3. - Результаты проекта «Организация эталонной линии сборки вагонов метро 81-765/766/767» следующие: время выполнения заказа снизилось на 60% с 157,5 до 56-58 часов; трудоемкость сборки вагона снизилась на 46%; уровень НЗП снизился на 57%, уровень компетенции рабочих увеличился на 20%. Экономический эффект от внедрения проекта составил 38,9 млн. руб. - Результаты проекта «Организация эталонной линии сборки и сдачи РА-3» следующие: время выполнения заказа снизилось на 30% с 204 до 144 часов; трудоемкость сборки РА-3 снизилась на 25%. Экономический эффект от внедрения проекта составил 23,3 млн. руб. • Внедрение операционной система ТМХ (TOS) используя Дорожную карту и применяя инструменты (Х-матрица, КПСЦ – Карта потока создания ценности, цикл Деминга – PDCA, стандартизированная работа, стандартная операционная карта (СОК), 5 Почему, диаграмма Исикавы, TPM - всеобщий уход за оборудованием, визуальный менеджмент, система 5C, SMED – быстрая переналадка, Poka Yoke - защита от непреднамеренных ошибок, матрица компетенций, выход на Гембу). • Внедрение модуля управление производственно-технологическими сборочными линиями (УПТСЛ). С помощью которого на дашборде осуществляется управление и контроль показателей эффективности Эталонной линии. Отметка о выполнении сменно-суточных заданий и формирование/закрытие нарядов происходит в 1С ERP (модуль УПТСЛ) на основании электронных карт ПВО в режиме реального времени для каждого сотрудника сборочных позиций. Начисление заработной платы рабочим сборочной позиции осуществляется по факту выполнения операции, подтвержденной мастером позиции/сотрудником подразделения по контролю качества в рамках модуля УПТСЛ. При этом линия все время в процессе улучшений: при необходимости пересматривается технологическая последовательность операций, внедряются более эргономичные решения по организации рабочих мест. Часто предложения по улучшениям поступают от самих рабочих, что говорит о высоком уровне вовлеченности персонала в развитие производственной системы; • Участие в написании книги «Путь к успеху» «Трансмашхолдинга» (ТМХ), описание инструментов операционной системы • Определение уровня зрелости операционной системы в подразделениях путём организации и проведения независимых внутренних аудитов с помощью диагностики по чек-листам; • Подготовка рекомендаций по внедрению передовых методов, улучшение организации и обслуживания рабочих мест, созданию благоприятных условий труда, повышению культуры производства; • Подготовка информационных и учебных материалов по инструментам производственной системы
- Июнь 2020 – май 2023
- 3 года
Руководитель группы отдела внедрения производственной системы
АО «МЕТРОВАГОНМАШ», Мытищи, Тяжелое машиностроение
Обязанности и достижения:
• Реализация проектов с результатом и достижением экономического эффекта • Внедрение «Индустрии 4.0», критериев направленных на улучшение качества, организацию прямых поставок от крупнейших поставщиков на линии сборки, а также комплектная поставка со складов, равномерная загрузка поточных линий сборки, визуализация (дашборды – визуальное отображение ключевых показателей эффективности) • Организация и проведение конкурсов направленных на повышение мотивации персонала • Разработка планов работ сотрудникам группы, направленные на совершенствование производственной системы с применением инструментов и обеспечение контроля их качественного и своевременного выполнения. • Участие в разработке и внедрении (методологически) планов мероприятий подразделений по совершенствованию Производственной Системы в соответствии с целевыми уровнями • Обеспечение постоянного мониторинга уровня Производственной Системы в подразделениях путем организации и проведения независимых внутренних аудитов с установленной периодичностью • Разработка KPI, каскадирование его до линейных сотрудников • Подготовка необходимые отчетных документов (презентации, отчеты, справки) • Разработка необходимых организационно-нормативных документов (приказы, распоряжения, графики, регламенты, стандарты) • Разработка учебных материалов и обучающих программ, подготовка видео и фотоматериалы, необходимые для повышения квалификации персонала в рамках развития Производственной Системы • Проведение профильного обучения сотрудников инструментам Дорожной Карты (5С, основы Бережливого производства балансировка линии, КПСЦ, Х-Матрица, PDCA, Визуальный менеджмент, Just in Time, ППУ - предложения по улучшениям, SWIP) • В период отсутствия начальника отдела по развитию производственной системы исполняю его обязанности
- Март 2017 – июнь 2020
- 3 года и 4 месяца
Главный специалист отдела внедрения производственной системы
АО «МЕТРОВАГОНМАШ», Мытищи, Тяжелое машиностроение
Обязанности и достижения:
• Контроль и методологическая поддержка внедрения личных проектов начальников цехов • Обеспечение постоянного мониторинга уровня Производственной Системы в подразделениях Общества путем организации и проведения независимых внутренних аудитов с установленной периодичностью • Подготовка необходимые отчетных документов (презентации, отчеты, справки) • Разработка учебных материалов и обучающих программ, подготовка видео и фотоматериалы, необходимые для повышения квалификации персонала в рамках развития Производственной Системы • Проведение профильного обучения сотрудников Общества инструментам Дорожной Карты (5С, основы Бережливого производства балансировка линии, КПСЦ, Х-Матрица, PDCA, Визуальный менеджмент, Just in Time, ППУ - предложения по улучшениям, SWIP)
- Октябрь 2013 – март 2017
- 3 года и 6 месяцев
Ведущий специалист по бережливому производству
АО «МЕТРОВАГОНМАШ», Мытищи, Тяжелое машиностроение
Обязанности и достижения:
• Участие в работе по выявлению непроизводственных потерь и улучшению производственных процессов с применением современных методов организации и управления предприятием • Участвовать в разработке и внедрении (методологически) планов мероприятий подразделений Общества по совершенствованию Производственной Системы в соответствии с целевыми уровнями Дорожной Карты. • Обеспечивать постоянный мониторинг уровня Производственной Системы в подразделениях Общества путем проведения независимых внутренних аудитов с установленной периодичностью • Анализировать результаты внутренних аудитов по направлениям Дорожной карты и разрабатывать совместно с подразделениями Общества корректирующие мероприятия. • Проводить профильное обучение сотрудников Общества инструментам Дорожной Карты • Участие в проведении хронометрожей • Выявление "узких мест"
- Ноябрь 2009 – февраль 2012
- 2 года и 4 месяца
Заместитель директора
ООО «Форком», Мытищи, ЛЕСКА & НИТКИ для рыболовства, садоводства, рукоделия
Обязанности и достижения:
• Ведение переговоров, связанных с поставками, заказами и реализацией товара • Оформление отчётности бухгалтерского характера • Контроль доставки и отгрузки товаров покупателям и их своевременную оплату • Отслеживание перспективных покупателей

Образование

- Высшее образование
- 2021
Русская школа управления, Москва
Специальность: Системная работа руководителя
- Высшее образование
- 2020
Международный Центр Профессионального и Экономического развития
Специальность: Опыт цифровизации производства 2020
- Высшее образование
- 2018
Международный Центр Профессионального и Экономического развития
Специальность: Бережливое производство в РФ
- Высшее образование
- 2016
НП «ОПЖТ» «Международный стандарт железнодорожной промышленности IRIS, его применения и преимущества»
Специальность: Внутренний аудитор по стандарту IRIS
- Высшее образование
- 2014
Корпоративный учебный центр НЭВЗ
Специальность: «Организация и управление производством»
- Высшее образование
- 2012
Российский государственный университет туризма и сервиса, Москва
Специальность: Антикризисное управление

Обо мне

Дополнительные сведения:

Исполнительный и ответственный сотрудник. Большой опытом работы в производственной системе и обширные практические знания. Организаторские способности, в своей работе добиваюсь результатов. Работоспособность, Выстраивание потока и внедрение инструментов производственной системы, Автоматизация процессов, Достижение экономического эффекта, Разработка системы KPI, Работа в системе 1С ERP, Внедрение «Индустрии 4.0», Управление проектами, Управление персоналом, Внедрение операционной системы ТМХ (TOS), Внутренний аудитор по стандарту IRIS