Обязанности и достижения:
Зона ответственности:
• операционная прибыль вверенного отдела
• Работа над повышением эффективности работы корпоративного отдела продаж (работа с издержками, нормирование).
• Формирование бюджета корпоративного отдела по Москве и МО на основании стратегических целей компании, в разработке которых принимала прямое участие и контроль выполнения работы (доходы, расходы и план развития)
• Описание и внедрение бизнес процессов (мотивация, задачи для выполнения)
• Оперативное управление отделом продаж (в прямом подчинении 7 курьеров по доставке оборудования, руководители отделов смежных подразделений- склад, отдел логистики, call-центр, транспортный отдел). 115 магазинов в Москве и МО., сотрудники компании по сети более 500 продавцов-консультантов, т.е. сотрудников магазинов, которые умеют работать с юридическими лицами, предоставлять о них полную информацию, чтобы заказчик своевременно получил свой заказ.
• Организация взаимодействия Корпоративного Отдела со структурными подразделениями офиса.
• Развитие новых направлений.
Результаты работы:
• Развивала Корпоративный Отдел в Москве, Московской области,
• Увеличила объем продаж (повысила эффективность работающего отдела) в количественном и финансовом эквиваленте на одного клиента (заказчика)-(прирост составил более 120%).
• Создала профессиональную команду по работе с корпоративными клиентами.