Обязанности и достижения:
- Подчинение Руководителю распределительного центра (Fulfilment Hub Manager)
- Руководство внедрением интегрированной системы производства (OPEN+) в распределительном центре (Fulfilment Hub)
- Внедрение IWS (Integrated Work System) «с нуля» на площадке – системы, использующей инструменты Lean, TPM, WCM
- Разработка и внедрение CBN (Compelling Business Needs), внедрение новых KPI, постановка целей по ним, выработка Glidepath и Zero Loss Journey в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном горизонте, анализ потерь и проблем с использованием инструмента IPS (Initial Problem Solving), 5 Почему «Рыбья кость», 4М, 6W2H.
- Проведение обучения и коучинг по методологии IWS, инструментам Бережливого производства, регулярные аудиты их внедрения
Успешное внедрение «с нуля» программы RTT (Run-to-Target) – основ Интегрированной системы производства, в результате чего в течение 6 месяцев:
- был повышен Uptime упаковочных машин с 52% до 78%
- среднее время между остановками (MTBF) машин сокращено с 60 до 15 минут
- среднее время разгрузки \ погрузки грузовиков уменьшено с 184 до 110 мин
- Разработка совместно с командой и дальнейшее внедрение CBN для площадки, исходя их потребностей бизнеса на среднесрочный и долгосрочный периоды