Руководитель по организационному развитию и дизайну

Была больше месяца назад

250 000 ₽

51 год (родилась 17 февраля 1974), не состоит в браке, есть дети

Москва, готова к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Ведение переговоров
Стратегическое планирование
Управление проектами
Бюджетирование
Стратегический анализ
Моделирование бизнес-процессов
Анализ эффективности
Финансовая отчетность
Управление командой
Высокая скорость обучаемости и адаптации
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 28 лет и 7 месяцев

- Январь 2005 – работает сейчас
- 20 лет и 11 месяцев
Консультант по управлению, руководитель проектов
KAPISHEVA CONSULTING (ИП Капишева ЮА), Москва
http://www.kapisheva.ru
Управленческий консалтинг и Бизнес образование
Обязанности и достижения:
Более 360 успешных Консалтинговых проектов в 22 городах РФ длительностью от 1 месяца до 1 года. 1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ И ДИЗАЙН Повышение эффективности организации за счет трансформации организационной структуры в соответствии со стратегией развития компании. * Проведение аудита и изучение действующей модели построения организации, ее структуры, основных бизнес-процессов * Определение потенциала развития, мест потери ресурсов и эффективности, разрыва коммуникаций, баланс численности и квалификации, соответствия целям и стратегии развития предприятия * Выбор целевой архитектуры организации и типа организационной структуры, проектирование и составление органиграмм * Оценка предложений и вариантов изменения оргструктуры в целом, функционала подразделений и должностей, численности персонала * Использование методов и элементов продуктового подхода, плоских структур и гибких методологий при формировании организационных структур * Описание функциональной структуры организации, разделение ролей, определение численности, грейдирование, проработка штатного состава организации и ее подразделений * Закрепление ответственности за функции и результаты через регламенты: Положение об Организационной структуре, Положения о подразделении, Карта должности или роли, Карты KPId и KPIs * Составление Карт взаимодействия сотрудников в бизнес-процессах и проектах * Методологическая поддержка разработки и внедрения регламентов и стандартов работы организации и ее подразделений. 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ И ПЛАНОВ РАЗВИТИЯ (ССП) * Организация и управление проектом разработки стратегии компании * Согласование Видение развития (Vision) с собственниками и ТОР-менеджментом компании, как основы для разработки Целей, Стратеги и Планов развития предприятия * Подготовка методик и команды предприятия к Сессии Стратегического Планирования (ССП) * Экспертиза результатов анализа внешней и внутренней среды, оформления аналитики и выводов в презентациях, стимулирование выработки предложений и идей для обсуждения * Подготовка и модерация хода мероприятий ССП, фасилитация команды в моменте, управление динамикой и микроклиматом команды на ССП * Сопровождение формализации и экспертиза Стратегии развития через документы: Аналитика, Карты целей и панели KPI, Программы развития, Политики основных подразделений и функций, Планы развития. панели KPI и карты OKR * Сопровождение внедрения и реализации Стратегии в течение года через участие в Советах, Комитетах. 3. РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ * Подготовка и модерация сессий по разработке или корректировке Культурного кода организации: Миссии, Ценностей и Принципов жизни Команды * Планирование и сопровождение мероприятий по регулярному внедрению Миссии, Ценностей и Принципов в жизнь команды * Проведение аудита и оценки типа и уровня Корпоративной культуры, соответствия стратегии развития * Участие в формировании Корпоративного кодекса предприятия * Разработка идеологии и стандартов клиентского и внутреннего Сервиса * Проведение мозговых штурмов и сессий по развитию сервисности в подразделениях компании 4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА * Стратегическая диагностика компании: cбор и анализ информации о деятельности организации в целом, изучение формальных и неформальных стратегии и планов развития, оценка динамики деловых показателей и результатов достижения целей, анализ факторов внутренней и внешней среды, оценка эффективности работы всех подразделений и реализации стратегических проектов * Системная диагностика компании: cбор и анализ информации о состоянии организации, глубокое изучение состоятельности отдельных её подсистем и проектов с целью выявления проблем функционирования и определения путей их преодоления командой 5. АССЕССМЕНТ И ОБУЧЕНИЕ * Организация и методическая подготовка Ассессмента управленческого и основного персонала * Оценка уровня профессиональных компетенций (hard-skills) и соответствия требованиям к должности или роли * Оценка личностных качеств сотрудников и их поведенческих особенностей (soft-skills) * Выявление скрытого потенциала команды и отдельных сотрудников с учетом стратегии развития * Корректировка или участие в составлении Карт компетенций должностей и ИПР сотрудников * Разработка программ обучения и развития ТОР-менеджеров, кадрового управленческого резерва * Организация и проведение Школы управления, практикумов, мозговых штурмов, обучающего консалтинга очно, онлайн, гибридно РЕЗУЛЬТАТЫ: рост выручки предприятий от 30 % до 150 % ежегодно целевое повышение их прибыльности и стабильности бизнеса рост порядка и производительности организации на 40% сокращение времени поиска и принятия решений на 60% рост вовлеченности персонала в проекты развития на 70% Имею Благодарности и Отзывы от Заказчиков. Выстраиваю долгосрочные партнерские отношения. Делюсь всеми инструментами, методическими и учебными материалами с заказчиком и командой. Оказываю методическую и эмоциональную поддержку командам за пределами проекта. Работа проектная. По договору. Более 360 консалтинговых проектов для предприятий разных размеров и отраслей из 25 городов страны. Обучено более 12 000 руководителей. Cпикер более 60 конференций и деловых мероприятий в РФ. В результате сотрудничества мои клиенты отмечают: * рост выручки от 30 % до 150 % ежегодно * целевое повышение прибыльности и стабильности бизнеса * рост порядка и производительности организации на 40% * сокращение времени поиска и принятия решений на 60% * рост вовлеченности персонала в проекты развития на 70%
- Январь 2005 – работает сейчас
- 20 лет и 11 месяцев
Ведущий преподаватель, бизнес-тренер по менеджменту
Бизнес школы РФ, Москва
Бизнес образование
Обязанности и достижения:
1. Снятие запроса и обсуждение формата проведения обучения 2. Разработка и методическая подготовка учебных курсов, модулей, сессий в онлайн и офлайн форматах 3. Подготовка презентационных, дидактических и учебных материалов для онлайн и офлайн занятий с учетом особенностей группы обучающихся и площадки проведения занятий 4. Проведение авторских Семинаров, Практикумов, Акселераторов, Школ, Мастер классов по темам Общего и Стратегического менеджмента для групп от 10 до 200 человек 5. Член Аттестационных комиссий и Ученых советов 6. Ведение аналитической и отчетной документации Строю долгосрочные партнерские отношения. Гибко и доброжелательно отношусь к изменениям. Применяю активные методы познания и деловой коммуникации в обучении. Обучаю практикой, решением реальных ситуаций, симулирую мышление, креативность и ответственность. Большой опыт проведения online курсов, мозговых штурмов, совещаний на платформах ZOOM, Pruffme, Bizon, Webinar, Kontur Talk и др LMS с использованием цифровых досок и приложений. Работа проектная. По договору. Имею большое количество благодарностей. Обучено более 12000 руководителей из разных отраслей и городов РФ. Вхожу в рейтинги лучших преподавателей менеджмента бизнес-школ
- Январь 2004 – декабрь 2004
- 1 год
Директор по маркетингу и оргразвитию
ТК и Сеть магазинов УРАЛЬСКИЙ, Екатеринбург
Розничная торговля
Обязанности и достижения:
Управление Развитием и Маркетингом розничной Сети из 36 магазинов формата "у дома" и "супермаркет" в Свердловской области. ФУНКЦИИ: 1. Разработка Стратегии и Планов мероприятий развития Сети магазинов в Свердловской области 2. Создание Отдела маркетинга с выделенными функциями: аналитический маркетинг, торговый маркетинг, реклама и pr, внутрикорпоративный маркетинг, проектный офис 3. Руководство командой отдела и проектными командами до 20 человек 4. Разработка концепций и механик маркетинговых мероприятий, образов и упаковки собственных продуктов, запуск видео/аудио/наружной/интернет рекламы, организация event и promo мероприятий в сети, ребрендинг сети, работа по повышению качества сервиса и культуры обслуживания, и многое другое 5. Реализация проектов развития сети по территории согласно Планов открытия новых ТТ и реорганизации имеющихся 6. Экономический анализ и бюджетирование маркетинговой и проектной деятельности 7. Организация и проведение корпоративных и полевых тренингов, мозговых штурмов, стратегических сессий, аудита торговой сети 8. Управление проектом по подбору и формированию ТОР-команды предприятия. РЕЗУЛЬТАТЫ: За 10 месяцев управления оборот сети вырос на 180% со стабилизацией прибыльности за счёт разработки Стратегии и неукоснительного следования Планам, замены ТОР-команды, внедрения Автоматизации (1С), открытия 5 новых ТТ, в т. ч. нового для сети формата "супермаркет", грамотного построения Системы маркетинга и внедрения современных инструментов, внедрения системы Планов и метрик (KPI), постоянного обучения сотрудников сети и командного взаимодействия с ними в проектах развития.
- Май 2001 – декабрь 2003
- 2 года и 8 месяцев
Исполнительный директор департамента программ
Урало-Сибирский Институт Бизнеса (USIB), Екатеринбург
http://www.usib.ru
Бизнес образование
Обязанности и достижения:
USIB Бизнес-школа. Входит в 20 лучших бизнес-школ РФ. Член РАБО и CEEMAN РОЛЬ: Руководитель дирекции программ + Научный руководитель программ ПРОДУКТЫ: МВА, EMBA, МВА-Лидер, miniМВА, ТОР-менеджер, Управление производством. Управление персоналом, Управление магазином, Корпоративные образовательные проекты. Более 500 студентов в год. ФУНКЦИИ: 1. Проведение Ученых советов 2. Разработка новых программ и форматов обучения 3. Методическая, экспертная и техническая упаковка программ 4. Запуск и управление ходом программ, групп, мероприятий 5. Организация работы аттестационных мероприятмй и комиссий 6. Развитие преподавательского корпуса из более чем 60 экспертов в РФ 7. Разработка и внедрение, контроль соблюдения стандартов методической, учебной, организационной деятельности бизнес-школы. 8. Создание и развитие методической базы бизнес-школы базы знаний для студентов 9. Решение нестандартных вопросов и ситуаций с заказчиками и учащимися 10. Организация и ведение лицензирования, аккредитаций, проверок программ и школы 11. Ведение рекрутинговых и консалтинговых проектов. 12. Бюджетирование, планирование, отчетность. Уволилась в связи с организацией собственной консалтинговой компании и активной проектной деятельностью. Продолжила сотрудничество в качестве бизнес-тренера, эксперта, члена аттестационных комиссий, научного руководителя программы. РЕЗУЛЬТАТЫ: 1. Подготовила и провела проект по Государственной аккредитации программы МВА в частной бизнес-школе. 2. Сформировала команду из 60 преподавателей-экспертов 3. Успешно запустила 2 новых долгосрочных программы. 4. Стабильно выполняла плановые показатели по набору и обучению 5. Участвовала в качестве спикера в международных и российских конференциях рынка ДПО БО и советах членов РАБО, CEEMAN.
- Май 1997 – апрель 2001
- 4 года
Заместитель директора по развитию
Трест СКМ, Екатеринбург
Оптовая и Розничная торговля строительными и отделочными материалами, Розничная торговля продуктами питания, Банк, Строительная компания и др.
Обязанности и достижения:
БИЗНЕС НАПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГА: 1. Сеть розничных магазинов строительных и отделочных материалов "СуперСтрой" Екатеринбург-Челябинск-Пермь-Уфа 2. Сеть супермаркетов продуктов питания "Звездный" Екатеринбург 3. Банк "УралПриватБанк" 4. Торговая компания "Сталепромышленная компания" 5. Строительная компания "ЮРАН" 6. Логистический комплекс 7. Управляющая компания (штаб) В компании работало более 1600 сотрудников. РОЛЬ: Менеджер проектов развития + Секретарь Совета директоров В проектах развития в подчинении были команды проектов до 20 человек. ФУНКЦИИ: 1. Управление проектами расширения сети розничных магазинов "СуперСтрой" и "Звездный" в РФ - планирование, бюджетирование, реализация от поиска помещений и комплектации до запуска магазина с работу, координация всех заинтересованных сторон по этапам и результатам, завершение и отчетность. 2. Участие в Проектных комитетах по запуску банковского бизнеса, розничной сети продуктовых супермаркетов, трансформации корпоративной оргструктуры, развития IT проектов корпоративного управленческого ПО в роли проектного менеджера (планирование, трекинг, контроль ресурсов и времени, решение нестандартных ситуаций с людьми и ресурсами). 3. Участие в Стратегических сессиях и проектах внутренней оптимизации деятельности предприятия и развития его организационных компетенций. 4. Бюджетирование проектной деятельности и ведение отчетности. 6. Организация Советов директоров и участие в роли секретаря СД компании. Протоколирование. Трекинг исполнения решений СДК. 8. Организация встреч внутреннего Клуба управленцев на котором изучали актуальные методики и технологии ведения бизнеса, разбирали кейсы. Уволилась в связи с рождением ребенка и переходом на другую работу. РЕЗУЛЬТАТЫ: 1. В роли проектного менеджера запустила 5 магазинов сети СуперСтрой в Екатеринбурге, Челябинске, Перми, Уфе. 2. В 1998-99 году освоила программу Project Manager только появившуюся в РФ на английском языке. Внедрила основы проектного управления. 3. Доказала отсутствие долга компании перед международной компанией-поставщиком на сумму более 40 000 $ в 1998 году. 4. Поступила в числе 75 первых на Урале студентов на Президентскую программу подготовки управленческих кадров РФ в УГТУ_УПИ (УрФУ).

Образование

- Кандидат наук
- Очно-заочная
- 2008
Институт экономики Уральского отделения РАН
Факультет: Аспирантура
Специальность: Менеджмент в народном хозяйстве
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2004
Урало-Сибирский Институт Бизнеса USIB
Факультет: MBA
Специальность: General management
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2002
Институт переподготовки руководителей (Бизнес школа УРФУ)
Факультет: Президентская программа подготовки управленческих кадров
Специальность: Стратегический менеджмент и экономика предприятия
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1996
УрФУ им. первого Президента России Б. Н. Ельцина
Факультет: Химико-технологический институт
Специальность: Тонкий органический синтез

Обо мне

Дополнительные сведения:

ОБЩЕСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 2015 – н. вр. Официальный судья чемпионатов Федерации Управленческой Борьбы России, в основе авторская технология В. К. Тарасова и развитие управленческих компетенций. 2018 - н. вр. Трекер и наставник молодежных и общественно-полезных проектов, благотворитель-донатор в детских фондах ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ 1. Уверенный пользователь MS Word и Excel, PowerPoint, Visio, Project Manager, Битрикс и др. 2. Уверенный пользователь площадок для онлайн коммуникаций и обучения 3. Мобильна, готова к командировкам 4. Готова к релокации для работы в интересном и доходном проекте. 5. Есть действующее ИП ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА: Системность мышления, личная организованность и эффективность, организаторские способности, высокая скорость мышления и способность качественно обрабатывать большие массивы информации, технологичность и методичность, гибкость и восприимчивость к изменениям, умение быстро адаптироваться в новых условиях, легкость в построении коммуникаций с новыми людьми разного уровня, умею вдохновлять и мотивировать на успех, выраженные лидерские качества, харизматичность, доброжелательность. Строгость, эмоциональность. ЦЕННОСТИ: Честность, Свобода, Верность, Знание, Творчество, Юмор, Доброта. ПРИНЦЫПЫ: Упрощай сложное. Нет человеческого фактора, а есть управленческий. Изменения есть жизнь. Люди прежде всего. ДЕВИЗ: Мечтай, Делай, Будь!