Руководитель по организационному развитию

Был больше месяца назад

По договорённости

52 года (родился 23 ноября 1972), не состоит в браке, есть дети

Красноярск, удаленная работа, готов к переезду: Москва, Санкт-Петербург и ещё 2 города

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 23 года и 10 месяцев

- Август 2019 – декабрь 2019
- 5 месяцев
Заместитель директора по развитию (работа на проекте)
ООО "БЛТК"
http://bltk24.ru
Контейнерные грузоперевозки
Обязанности и достижения:
Реализация проекта по формированию системы управления процессами, ключевые задачи которого: Формирование ландшафта процессов. Обеспечение описания бизнес-процессов и их оптимизации. Обеспечение создания регламентных документов по управлению процессами. Координация деятельности подразделений по решению кроссфункциональных проблем. Обеспечение систематизации деятельности компании. Обеспечение формирования стандартов обслуживания клиентов. Сформирован ландшафт процессов компании. Описаны 6 основных процессов компании, в том числе по методологии SIPOC. Сформированы положения о структурных подразделениях компании. Сформированы стандарты взаимодействия с клиентами компании. Создан регламент по управлению процессами в компании.
- Июль 2017 – июль 2019
- 2 года и 1 месяц
Начальник центра поддержки экспорта
АО "Агентство развития бизнеса и микрокредитная компания", Красноярск
http://agpb24.ru
Государственная поддержка малого и среднего бизнеса, микрофинансирование
Обязанности и достижения:
Организация работы по оказанию помощи субъектам малого и среднего предпринимательства в выходе на международный рынок. Ведение переговоров на уровне ЛПР предприятий. Продажа продуктовой линейки. Формирование планов работ, KPI, сметы расходов центра поддержки экспорта и контроль их выполнения. Взаимодействие с органами власти по выработке совместных мероприятий, направленных на увеличение экспортного потенциала края. Организация участия предприятий Красноярского края в международных выставочно-ярмарочных мероприятиях и бизнес-миссиях. Разработаны предложения по внедрению новых продуктов, направленных на поддержку экспортеров; впервые проведен конкурс "Экспортер года" в Красноярском крае; центр экспорта выведен в 10 лучших центров по России
- Декабрь 2016 – март 2017
- 4 месяца
Начальник отдела планирования и управления Играми
АНО Исполнительная дирекция Универсиады 2019, Красноярск
Обязанности и достижения:
Планирование мероприятий по подготовке к Универсиаде 2019. Координация деятельности 49 функциональных направлений, организация планирования по подготовке тестовых мероприятий. Организация проектного управления. Достижения: подготовлен организационный план проведения чемпионата мира по лыжному ориентированию. Разработана система мотивации проектной деятельности
- Декабрь 2015 – июль 2016
- 8 месяцев
Заместитель директора по розничному бизнесу
АльфаСтрахование, Красноярск
Обязанности и достижения:
Организация работы четырех каналов продаж. Контроль и обеспечение выполнения бюджета розничного блока. Выработка мероприятий, направленных на выполнение плановых показателей. Проведение переговоров с партнерами компании, привлечение новых партнеров. Улучшение взаимодействия с партнерами компании. Продажа страховых продуктов. Оптимизация продаж внутри каналов продаж. Достижения: Увеличены объемы продажболее чем в 2 раза относительно показателей 2015 года. Оптимизирован процесс работы фронт-офиса.
- Апрель 2010 – ноябрь 2015
- 5 лет и 8 месяцев
Начальник отдела развития
Сбербанк России, Красноярск
Обязанности и достижения:
Руководство проектами. Организация Performance management. Организация и координация деятельности Проектного офиса, организация и общая координация системы управления проектами. Организация функционирования единых стандартов менеджмента. Изменения организационной структуры банка. Обеспечение функционирования системы сбалансированных показателей. Достижения: На первоначальном этапе формирования проектной деятельности была создана система управления проектной деятельности (СУП). Сформированы подходы по мотивации проектной деятельности. Создана новая организационная структура отделений банка; Сформировано Головное отделение по Красноярскому краю, ответственное за организацию бизнеса на территории Красноярского края, в результате чего увеличился темп роста показателей бизнеса более чем на 15% в год; Реализован проект по формированию системы мониторинга качества оказания услуг по хоз. обеспечению точек продаж банка (периметр более 400 точек), полученный экономический эффект составил более 3 млн рублей в год. Реализован проект по формированию системы сбалансированных показателей в Головном отделении по Красноярскому краю; реализован проект по оптимизации бизнес процессов за счет формирования безбумажного документооборота. Наличие сертификата PMI
- Декабрь 2008 – март 2010
- 1 год и 4 месяца
Директор планово-экономического управления
Сбербанк России, Красноярск
Обязанности и достижения:
Организация и контроль процесса бизнес-планирования в банке. Координация и организация работ по сметному планированию, планирование и контроль расходов на оплату труда, организация управления ликвидностью банка. Достижения: реализован проект по рачительному управлению расходами банка, полученный эффект составил более 20 млн. рублей в год; реализованы новые подходы по ежегодному бизнес-планированию; оптимизировано размещение более 20 точек продаж банка, за счет чего достигнут экономический эффект в виде роста показателей бизнеса более чем на 20%; изменены подходы по оплате труда
- Апрель 2007 – декабрь 2008
- 1 год и 9 месяцев
Начальник отдела ресурсов
Сбербанк России, Красноярск
Обязанности и достижения:
Организация и проведение операций на региональном финансовом рынке, управление безналичной и кассовой ликвидностью банка, организация взаимодействия подразделений банка при регулировании открытой валютной позиции. Достижения: проведены первые сделки по привлечению ресурсов на внутреннем рынке; оптимизированы подходы по контролю норматива ликвидности Н3; реализованы первые сделки по срочным инстурментам с клиентами банка
- Январь 2006 – апрель 2007
- 1 год и 4 месяца
Начальник отдела валютных и неторговых операций Красноярского городского отделения
Сбербанк России, Красноярск
Обязанности и достижения:
Исполнение функций валютного контроля по операциям клиентов банка. Организация продаж банковских продуктов. Активные продажи продуктов розничного и корпоративного бизнесов. Ведение переговоров с клиентами, предконтрактная работа. Проведение документарных операций
- Август 1995 – декабрь 2005
- 10 лет и 5 месяцев
Начальник отдела валютных и неторговых операций
Сбербанк России, Красноярск
Обязанности и достижения:
Исполнение функций агента валютного контроля по операциям клиентов банка. Организация продаж банковских продуктов. Ведение переговоров с клиентами, предконтрактная работа. Проведение документарных операций и операций торгового финансирования. Достижения: привлечены крупные клиенты на пилотные сделки по торговому финансированию на сумму более 3 млн долларов США; участие в оспаривании санкций органов валютного контроля по отношению к крупным клиентам банка; организована работа подразделений банка по операциям с обезличенными металлическими счетами

Образование

- Высшее образование
- Вечерняя
- 2004
Сибирский федеральный университет
Факультет: Факультет иностранных языков
Специальность: Лингвист-переводчик
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1995
Сибирский государственный аэрокосмический университет им. академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
Факультет: Факультет экономики и управления на предприятии
Специальность: Инженер-экономист

Обо мне

Дополнительные сведения:

Организация описания процессов компании и их оптимизации. Описание процессов по методике SIPOC. Определение функционала подразделений и основных целей и задач их деятельности. Создание регламентных документов, определяющих стандарты работы. Организация планирования (планирование мероприятий международного уровня с количеством участников до 500). Координация работы различных подразделений (до 49 направлений деятельности, до 16 филиалов). Ведение переговоров (международный уровень, органы власти, топ менеджеры компаний). Управление рисками (управление одновременно 3 и более проектами). Постановка целей (разработка KPI для 15 подразделений, формирование системы сбалансированных показателей). Систематизация (регламентировано более 15 направлений деятельности). Принятие решений (управление расходами до 1 млрд. рублей, подготовка решений для высших коллегиальных органов). Решение конфликтных ситуаций (перераспределение функциональных обязанностей, своевременная обратная связь сотрудникам, отработка конфликтных ситуаций в мини группах). Управление изменениями (реализация подхода управления изменениями в рамках проектов и вынесение предложений на коллегиальные органы). Поддержание микроклимата в коллективе. Поддержка корпоративной культуры. Обучение сотрудников. Активные продажи. Работа с внешнеторговыми контрактами.