Руководитель по маркетингу

Был на этой неделе

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения

Ставрополь

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Почта

Будет доступна после открытия

Профессиональные навыки

Управление командой
Маркетинговый анализ
Управление проектами
Продвижение бренда
Разработка маркетинговой стратегии
Стратегический маркетинг
Медиапланирование
B2B маркетинг
Аналитическое мышление
Digital Marketing
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 7 лет и 4 месяца

- Июнь 2025 – работает сейчас
- 6 месяцев
Руководитель маркетинга / Стратегический маркетолог-аналитик
Стилсофт, Ставрополь
http://stilsoft.ru
"Стилсофт "- это группа предприятий, работающих на рынке систем безопасности. Мы производим программное обеспечение, оборудование для систем безопасности, ведем исследования в различных областях прикладной математики и физики, выполняем монтаж и пуско-наладку систем безопасности нашего производства.
Обязанности и достижения:
1. Разработал и защитил стратегию выхода на рынок. Провел анализ рынка с подключением отраслевых баз данных (СПАРК, ЕИС, тендерные площадки) и разработал собственную методологию глубокого анализа с использованием нейросетей. Результат: успешная защита бизнес-плана и стратегии, утвержденная руководством. 2. Разработка продуктовой линейки и оптимизация себестоимости. Спроектировал линейку продукции на основе анализа рынка. Провел анализ себестоимости, инициировав сегментацию на опытное и серийное производство, что позволило оптимизировать расчет ФОТ и покупных комплектующих. Выявил ключевых конкурентов, сформировал задачи для R&D по доработке продукции и снижению себестоимости. Результат: составлены технические задания на разработку продуктов и специализированных решений. 3. Создание и запуск маркетинговой инфраструктуры для нового направления. Упаковал маркетинговую воронку: создал 2 лендинга, 2 презентации, протестировал каналы (авито, прямые продажи). Провел сбор холодной базы, создал CRM-процесс с нуля, составил портреты потенциального клиента и партнера. Результат: привлечено 5 новых клиентов в течение 1 месяца после запуска направления. 4. Построение фундамента для партнерской сети Торгового Дома Разработал название Торгового Дома, подобрал коды ОКВЭД. Составил портреты партнеров дилерской сети, разработал реферальную программу и пакет документов для отдела продаж (форма КП, письма, спецификации). 5. Оптимизация бизнес-процессов, управление командой и аналитикой Разработал структуру отдела маркетинга и регламентирующие бизнес-процессы. Ставил и контролировал выполнение ТЗ для аналитиков (глубокий анализ рынка), бизнес-аналитика (CRM), дизайнера и верстальщика (лендинги, презентации). Результат: повышение эффективности команды на 30%, снижение операционных затрат на 15%.
- Октябрь 2024 – май 2025
- 8 месяцев
Менеджер Digital-проектов
Div., Ставрополь
http://div.pro
СМИ, маркетинг, реклама, BTL, PR, дизайн, продюсирование• Маркетинговые, рекламные, BTL, дизайнерские, Event-, PR-агентства, организация выставок
Обязанности и достижения:
Задачи (с учетом NDA): Управление полным циклом проектов: от постановки задач до финальной приемки (брендинг, полиграфия, digital). - Координирование команды дизайнеров и подрядчиков, контроль сроков и качества исполнения. - Оптимизация бюджета проектов и процессов для снижения издержек. - Обеспечение прозрачной коммуникацию между клиентами и командой, минимизация рисков срыва сроков. Выполненные работы: - Реализовал 60+ проектов, включая комплексные решения для крупных клиентов (IT, финтех, ритейл). - Управлял командой из 10+ дизайнеров: постановка задач, контроль исполнения (логотипы, брендбуки, рекламные материалы). - Контролировал бюджет (до 3 млн руб./проект): сокращение издержек на 15% за счет оптимизации процессов и переговоров с подрядчиками. - Организовал коммуникации: решение конфликтов, предотвращение задержек, ежедневная отчетность. Результаты клиентов: - Рост NPS клиентов на 20% за счет четкого соблюдения дедлайнов и прозрачности работы. - Снижение стоимости привлечения на 30% для HR-мероприятий IT-гиганта (10 ивентов по 200+ участников). - Ускорение обработки заявок на 50% для HR-бота - федерального банка (Telegram + HRM-система). - Рост конверсии в продажи на 18% для страхового подразделения (креативы + полиграфия). Ключевые проекты: - HR-мероприятия для IT-гиганта (B2B/B2C): Управление командой из 7 дизайнеров. Результаты: - Лендинги с интеграцией форм регистрации. - Email-рассылки: CTR +25% (A/B-тестирование), - SMM-контент: вовлеченность +40% (Telegram, VK, YouTube), - Бренд-материалы: мерч, полиграфия, видеографика. Международный сервис доставки еды: - PDF-гайды и гайдбуки, - Брендирование транспорта, - Баннеры мобильных приложений и сити формата. Федеральный банк: - Разработка чат-бота для HR: автоматизация подбора кандидатов.
- Декабрь 2021 – январь 2023
- 1 год и 2 месяца
Продюсер образовательных проектов
Продюсерский центр Ракета, Ставрополь
Образовательные учреждения• Бизнес-образование
Обязанности и достижения:
Направления деятельности: - Психология, - Здоровье и фитнес, - Криптовалюта и трейдинг. Задача: - Полный цикл управления запуском образовательных проектов. Действия: - Провел инвестиционный анализа и расчет рентабельности проектов. - Разработал дорожные карты реализации образовательных продуктов. - Сформировал ТЗ для всех участников команды (методологи, дизайнеры, таргетологи, смм, менеджеры по продажам). - Организовал проведение вебинаров, марафонов, курсов. - Управлял рекламным бюджетом (планирование, распределение, оптимизация). - Подбирал и управлял подрядчиками (команды от 2 до 15 человек). - Внедрил систему контроля качества контента. Результаты: - 80% проектов с окупаемостью х3 и более. - Снижение стоимости привлечения клиента на 30-50% через оптимизацию рекламных каналов. - Увеличение конверсии в продажи на 15-25% за счет отлаженных воронок. - Запуск 10+ образовательных проектов с аудиторией 500-2000 участников.
- Январь 2018 – декабрь 2021
- 4 года
Советник по маркетингу
Энергомера Агро, Ставрополь
http://energomera-agro.ru
Сельское хозяйство• Сельскохозяйственная продукция (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Задачи: - Увеличение выручки компании за счет оптимизации продаж и маркетинговых стратегий. - Повышение эффективности работы с B2B-клиентами и расширение рынков сбыта сельхозпродукции. - Обеспечение прозрачности и аналитики для принятия управленческих решений. - Разработка годового отчета компании. Выполненные работы: - Внедрил систему мониторинга логистики и цен конкурентов, что позволило оперативно корректировать ценовую политику. - Разработал стратегия продвижения для B2B-сегмента, включая новые каналы коммуникации и программы лояльности. - Провел анализ рынков сбыта, выявлены перспективные направления сбыта и ниши для роста. - Разработал еженедельные и квартальные маркетинговые отчеты с рекомендациями по повышению эффективности продаж. - Провел более 100 презентации перед собственниками компании с защитой стратегий и отчетов. - Сформулировал конкретные предложения по увеличению выручки, включая новые продуктовые линейки и ценовые стратегии. - Управлял командой двух дизайнеров и двух аналитиков. Результаты: - Рост выручки на 25% (до 7 млрд руб.) за счет оптимизации продаж и маркетинговых активностей. - Повышение конкурентной осведомленности и скорости реакции на изменения рынка. - Улучшение взаимодействия с ключевыми B2B-клиентами, рост повторных продаж.
- Декабрь 2016 – декабрь 2019
- 3 года и 1 месяц
Научный сотрудник
Научно-исследовательский финансовый институт Минфина РФ, Ставрополь
http://www.nifi.ru/ru/
Государственные организации
Обязанности и достижения:
Ключевые проекты и достижения: 1. Анализ и совершенствование господдержки сельского хозяйства. Задача: Оценка эффективности действующих мер поддержки АПК и разработка предложений по их оптимизации. Действия: - Провел комплексный анализ бюджетных расходов на сельское хозяйство. - Разработал методики оценки эффективности господдержки. - Подготовил аналитические записки для Минфина РФ. Результат: - Издано 3-и научные публикации в рецензируемых журналах. - Рекомендации по оптимизации субсидирования АПК. 2. Разработка ТОЭР в г. Невинномысск. Задача: Создание концепции территории опережающего экономического развития. Действия: - Провел анализ социально-экономического потенциала региона. - Разработал финансово-экономическое обоснование. - Подготовил пакет документов для утверждения. Результат: - Успешное включение Невинномысска в перечень ТОЭР. - Привлечение 2 млрд руб. инвестиций в регион. 3. Разработка стратегии развития Ставропольского края. Задача: Актуализация документов стратегического планирования. Действия: - Провел анализ текущего состояния АПК края. - Построил прогноз развития отрасли. - Разработал меры государственной поддержки. Результат: - Утвержденная стратегия социально-экономического развития. - Внедрение новых механизмов поддержки сельхозпроизводителей. 4. Создание экономико-статистической модели продовольственных рынков. Задача: Разработка инструмента управления бюджетной политикой АПК. Действия: - Собрал и провел анализ статистических данных. - Построил прогнозные модели. - Протестировал методики в пилотных регионах. Результат: - Внедрение модели в практику Минфина РФ. - Оптимизация распределения субсидий на 15-20%. Научные публикации: "Оценка эффективности деятельности государственного интервенционного фонда при проведении зерновых интервенций". "Факторы эффективности государственной поддержки мясного животноводства". "Анализ состояния и перспективы развития виноградарства в России".

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2005
Ставропольский государственный университет (СГУ)
Факультет: Экономический
Специальность: Экономист по специальности финансы и кредит

Обо мне

Дополнительные сведения:

Маркетолог-продюсер с 13-летним опытом, специализация — EdTech и B2B-tech. Успешно запускаю сложные продукты "с нуля" — от онлайн-курсов до аппаратно-программных комплексов. Ключевые результаты: • Запустил 15+ продуктов с выручкой 40+ млн руб. (ROI до x7.5) • Снижал стоимость лида на 40-50% через оптимизацию воронок • Разрабатывал стратегии с прогнозом выручки 7 млрд руб. • Строил партнерские сети и автоматизировал процессы Экспертиза: • Полный цикл запуска продуктов • Глубокая аналитика и прогнозное моделирование • Работа с B2B, госсектором и NDA • Управление командами до 25 человек Готов к проектной работе или полной занятости.