Руководитель по АХО и инфраструктуре / Директор по эксплуатации / Руководитель службы эксплуатации

Был сегодня в 16:40

300 000 ₽

43 года (родился 24 апреля 1982)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управление эксплуатации недвижимости
АХО, офисная и сервисная инфраструктура
Бюджетирование и контроль затрат, снижение расходов на 15–45%
Управление подрядчиками, тендеры, договоры
Автоматизация процессов: 1C:УАТ, ERP‑системы, ProffitGo, SAP BI (пользователь)
Руководство распределёнными командами
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 13 лет и 1 месяц

- Июнь 2023 – работает сейчас
- 2 года и 6 месяцев
Руководитель по АХО и корпоративной инфраструктуре
Бантер Групп
Обязанности и достижения:
Обеспечиваю эксплуатацию и сервис корпоративного офиса и VIP‑зоны площадью 640 м²: инженерные системы, обслуживание, уборка, безопасность, подрядчики. - Реализовал проект создания офиса и VIP‑зоны «под ключ»: от концепции и проектирования до ввода в эксплуатацию и настройки процессов обслуживания. - Организовал взаимодействие с арендодателем, службами эксплуатации БЦ, ИТ‑поддержкой и подрядчиками по ремонту и обслуживанию. - Руководил персональными ассистентами, водителями и техническим персоналом, обеспечивающим ежедневную работу офиса и комфорт собственников.
- Май 2017 – апрель 2023
- 6 лет
Бизнес-ассистент / Управляющий инфраструктурой и автопарком
ГТК Лизинг, Москва
Обязанности и достижения:
Построил и управлял комплексной инфраструктурой для семьи собственников: частные дома, объекты, офисные помещения, автопарк, сервисные подрядчики. - Сформировал и курировал автопарк премиум‑класса (с 0 до 250 ед. техники), внедрил 1C:УАТ и ProffitGo для контроля расходов и повышения эффективности на 20%. - Вёл проекты по строительству и эксплуатации частной недвижимости, за счёт жёсткого контроля подрядчиков предотвратил сверхрасходы ~20% от смет. - Обеспечивал полный административный и хозяйственный сервис, контроль качества услуг и соблюдение графиков работ.
- Июнь 2016 – декабрь 2016
- 7 месяцев
Начальник отдела безопасности магазинов дьюти-фри
Империал Дьюти Фри, Москва
Розничная сеть (продуктовая), Розничная сеть (парфюмерия, косметика), Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары), Розничная сеть (товары для детей), Розничная сеть (книги, игрушки, подарки, часы и прочее)
Обязанности и достижения:
Руководил службой безопасности в торговой зоне более 9 000 м², командой 70+ сотрудников. - Сократил потери ТМЦ на 45% за счёт внедрения системы анализа рисков, видеомониторинга и регламентов работы персонала. - Взаимодействовал с эксплуатационными и сервисными службами аэропорта, арендодателем, госорганами.
- Январь 2012 – декабрь 2015
- 4 года
Руководитель службы безопасности ТЦ
METRO Cash & Carry, Москва
https://rabota.metro-cc.ru
Розничная сеть (DIY и товары для дома), Розничная сеть (продуктовая), Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары), Розничная сеть (электроника, бытовая техника), Розничная сеть (мебель)
Обязанности и достижения:
Обеспечивал безопасность и контроль режимов эксплуатации ТЦ площадью 30 000 м². - Снизил кражи и потери на 40% за счёт модернизации инфраструктуры охраны и внедрения технических средств защиты товара. - Анализировал бизнес‑процессы по отчётам SAP BI, улучшил процедуры приёмки и возврата товаров.[Вложение] - Координировал работу служб охраны в регионе, взаимодействовал с госорганами.

Образование

- Высшее образование
- 2010
Московский городской педагогический университет, Москва
Факультет: Экономический
Специальность: Менеджмент организации

Обо мне

Дополнительные сведения:

О себе: 13 лет управляю эксплуатацией офисных, торговых и частных объектов, АХО и автопарком 250+ ед. Привык работать в интересах собственников: нацелен на снижение затрат, надёжность инфраструктуры и высокий уровень сервиса. Стрессоустойчив, дискретен, умею быстро выстраивать процессы “с нуля” и доводить решения до результата. Управление эксплуатации недвижимости, АХО, офисная и сервисная инфраструктура, Бюджетирование и контроль затрат, снижение расходов на 15–45%, Управление подрядчиками, тендеры, договоры, Автоматизация процессов: 1C:УАТ, ERP‑системы, ProffitGo, SAP BI (пользователь), Руководство распределёнными командами