Обязанности и достижения:
Руководство управлением (18 человек). Подчинение Директору по экономике и финансам. Замена на время отпуска/ командировок.
Обязанности:
Бюджетирование, планирование:
- Организация, контроль формирования плановой управленческой отчетности предприятия: маржинальность, отчет о прибылях и убытках (PL), отчет о движении денежных средств (CF прямой и косвенный метод), управленческий баланс (BS), отчет о капитальных расходах (capex) и т.д. (ежемесячно). Субконсолидация подконтрольных площадок.
- Организация, контроль формирования бюджетов потребностей в разрезе ЦФО, ЦЗ, ЦФунО.
- Организация и контроль формирования годового бюджета предприятия, участие в защите (полугодовой, годовой).
- Подготовка презентаций для руководства и совета директоров.
- Разработка нормативов, пересмотр существующих в целях более эффективного планирования и повышения мотивации.
- Защита энергетических тарифов регулируемых федеральными и региональными органами власти.
План-факт анализ:
- Организация, контроль подготовки "план-факт" отчетности для управляющей компании и руководства завода (ежемесячно). Субконсолидация подконтрольных площадок.
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, выявление узких мест. Подготовка предложений по их оптимизации в рамках ежемесячной балансовой комиссии. Контроль и анализ исполнения решений.
- Отслеживание исполнения бюджетов по ЦФО, ЦЗ, ЦФунО, анализ дебиторской и кредиторской задолженностей по ЦФО.
- Контроль формирования себестоимости продукции, услуг; факторного анализа себестоимости.
Инвестиционная деятельность:
- Расчет, оценка эффективности инвестиционных проектов.
- Подготовка "карточки" проекта и презентации для защиты на инвестиционном комитете.
- Бюджетирование и контроль исполнения бюджета по проектам.
- Экономическое обоснование запуска новых продуктов.
Методологическая работа:
- Разработка и написание учетной политики. Составление регламентов бюджетирования, планирования, отчетности компании.
- Формализация бизнес-процессов и документооборота.
- Участие в разработке KPI-s компании.
- Методологическая поддержка, консультирование в финансовых вопросах менеджмент компании.
- Разработка форм отчетности и планирования для функциональных подразделений предприятия в формате Excel, разъяснение и обучение.
Проекты автоматизации:
- Автоматизация бюджетирования: на базе 1С 8.2; методологическая разработка, постановка задач разработчику, тестирование, приемка работы. Сроки внедрения проекта сентябрь 2010 - апрель 2011. Проект завершен, результат - успешно.
- Автоматизация фактической управленческой отчетности и учета, слияние с МСФО: на базе 1С 8.2; методологическая разработка, постановка задач разработчику, тестирование, приемка работы. Сроки внедрения проекта март 2011 - ноябрь 2011. Текущее состояние проекта - тестирование.
- Автоматизация казначейства: на базе 1С 8.2; методологическая разработка, постановка задач разработчику, тестирование, приемка работы. Сроки внедрения проекта май 2011 - ноябрь 2011. Текущее состояние проекта - тестирование.
- Участие в качестве эксперта управленческого учета в автоматизации (на базе 1С 8.2) блоков управления автотранспортом, начисления з/платы.
- Создание моделей расчета себестоимости продукции, энергетического баланса предприятия на базе Excel.
Достижения:
- Оптимизировала структуру и бизнес-процессы планово-экономического управления: ликвидировано задвоение функционала; четко определены зоны ответственности и участки по каждому подчиненному; введены графики планирования работы; отменены регламентные отчеты, по которым не выявлены заказчики и пользователи информации; разработаны и регламентированы отчеты, необходимые топ-менеджменту для управления предприятием.
- Разработала и автоматизировала инструментами Excel сбор факта, оперативного плана, бизнес-планирование (2009г.);
- Существенно сократила срок подготовки ежемесячной фактической отчетности (до 3 раб. дней) в формате Excel. Достигла соблюдения сроков подготовки плановой отчетности.
- Добилась, чтобы отклонение плановых показателей постоянных расходов от фактических не превышало 5%.
- Успешно защищен БП 2010, 2011 г.г.
- Участвовала в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия и проведении комплекса мероприятий, в результате которых оптимизированы постоянные и переменные расходы предприя. Это позволило улучшить финансовый результат предприятия на 20%.