Руководитель отдела закупок и логистики

Был больше месяца назад

250 000 ₽

51 год (родился 22 июня 1974)

Москва, готов к переезду

Царицыно

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 26 лет и 11 месяцев

- Октябрь 2022 – ноябрь 2024
- 2 года и 2 месяца
Директор цепи поставок
ООО СП NEW RETAIL SCHIEVER, Ташкент
http://schiever.fr
Розничная сеть
Обязанности и достижения:
• Разработка и внедрение стратегии и тактики управления закупками, складом, транспортировкой и поставщиками; • формирование правил взаимодействия между подразделениями и инициирование мероприятий по повышению уровня представленности товаров; • планирование, проектирование ресурсов склада и транспорта; • повышение эффективности закупок, координация и контроль цепей поставок; • минимизация операционных затрат по транспортировке, упаковке и хранению; • стратегическое и операционное планирование, контроль выполнения планов; • разработка стандартов качества лог операций; • анализ и повышение эффективности поставщиков; автоматизация бизнес-процессов; • регламентация и документирование закупочных стандартов и политик; • постановка процесса бюджетирования в логистике  подготовил план развития бизнес-процессов и лог инфраструктуры под троекратное расширение сети торговых точек;  внедрил и расширил функционал 1С Рарус WMS;  доработал логику автозаказа по категориям товаров в 1C ТК;  запустил EDI обмен и упорядочил документооборот через платформу Docrobot;  развернул TMS Wialon для контроля холодовой цепи и ГСМ;  запустил фасовочное производство;  открыл направления В2В и экспорт в Таджикистан
- Май 2022 – сентябрь 2022
- 5 месяцев
Руководитель макрорегиона по розничным товарам
ФГУП "Почта России", Москва
http://russianpost.ru
Розничная торговля ТНП
Обязанности и достижения:
- Оперативное планирование ассортимента, определение KVC и KVI; - Управление закупочным и розничным ценообразованием; - Организация полного цикла товародвижения и управления товарными запасами; - Прогнозирование объема продаж по выручке и чистому доходу; - Утверждение плана закупок и продаж по розничным товарам и сетевым услугам; - Заключение и сопровождение договоров; - Контроль графика платежей; - Координация взаимодействия между супервайзерами и территориальными управляющими; - Разработка рекомендаций, регламентов и инструкций по организации розничных продаж и сетевых услуг с учетом почтовых технологий и специфики региона. * обеспечил прирост БДР +20 млн LFL; * добился представленности KVI на уровне 95%: * улучшил оборачиваемость на 13%; * сократил неликвидные запасы на 28%; * снизил дебиторскую задолженность на 6 млн; * провел реорганизацию схемы распределения для 182 отделений путем их прямого обслуживания с ЦС без участия УООП => уменьшил lead time в 4 раза
- Май 2020 – апрель 2021
- 1 год
Руководитель отдела по работе с поставщиками
ООО «Метро Кэш & Кэрри», Москва
http://metro-cc.ru
Оптовая торговля
Обязанности и достижения:
Проектирование моделей снабжения ТЦ; диагностика эффективности и оптимизация системы товародвижения; управление логистическими потоками; расчет логистических затрат; бюджетирование и учет доходности; аналитика рентабельности поставщиков; выстраивание и развитие деловых отношений с поставщиками; разработка и внедрение системы сбалансированных показателей; оценка и управление рисками; проведение переговоров; заключение договоров; унификация бизнес-процессов; ведение документооборота; руководство отделом (5 сотрудников) 200 млн экономии лог затрат благодаря регионализации >100 поставщиков, Подключил площадку Pooling.me для РДЦ, Вывел на go-live SRM-портал SCOT (факторный анализ), Адаптировал Bitrix для управления лог контрактами, Разработал лог калькулятор по ABC-costing, Приспособил DESADV для учета будущих недопоставок в автозаказе, Улучшил OTIF +8pp, FR +5pp, Пересмотрел MOQ/IOQ для Cheap&Heavy (-4% handling cost), Снизил запасы на 130 млн через пересмотр Supplier Delivery condition
- Апрель 2019 – март 2020
- 1 год
Руководитель по развитию клиента LeroyMerlin
Женерикс груп /Французский вендор решений ЦП/, Москва
http://generix.com
Вендор ИТ решений для управления цепочками поставок
Обязанности и достижения:
Расширение клиентского следа через up- и кросс-продажи; ведение партнера по адаптации портфеля решений к бизнес-задачам; выявление новых возможностей для роста бизнеса клиента; презентация и демонстрация продукта; управление проектами и изменениями по внедрению нового продукта; анализ рентабельности инвестиций / затрат; планирование / исполнение результатов проекта; исследования и консультации по программам; управление трансверсальной коммуникацией (продажи, сервис, поддержка, проектные команды); руководство разработкой метрик KSI; продакт-овнер системы VMI Прирост выручки на 60% (+auto/secu/stress testing, RT/PT на PProd env), Выиграл 3 тендера (eWMS, TMS, YMS), Изменил тарификацию услуг по E-comm, Формализовал контракт по SLA, Упорядочил процессы ITSM (release quality, backlog via Scrum); Вывел на go-live проект VMI между "Балтика" и "Магнит"
- Июль 2016 – декабрь 2018
- 2 года и 6 месяцев
Директор по снабжению всех форматов магазинов по России
ООО ‘АШАН’ /Французская розничная компания/, Москва
http://auchan.ru
Розничная торговля
Обязанности и достижения:
Определение закупочной политики, принципов товарных потоков и стратегии распределения запасов; разработка и внедрение KPI для оценки эффективности закупок; повышение точности прогнозирования спроса; координация промо-активностей; взаимодействие с кросс-функциональными лидерами продаж, закупок, маркетинга и операционной эффективности; выстраивание стратегического партнерства с поставщиками; улучшение финансовой результативности по содержанию запасов; разработка структуры распределительной сети складов; анализ их пропускной способности; расчет вариативности грузопотоков и нагрузки на склады; оптимизация размещения запасов по складам; определение правил пополнения магазинов; ре-инжиниринг процессов; развитие ПО для закупок, продаж и складов; построение структуры службы снабжения, ФОТ и бюджета; управление службой (146 человек) Управлял запасами до 10 млрд при ТО=350 млрд в год, Провел консолидацию закупок и управления запасами «Ашан» и «Атак», что позволило снизить общие запасы на 600 млн, улучшить оборачиваемость на 14%, закрыть 2 склада, оптимизировать персонал на 20%, Реализовал корпоративный проект бесшовного перехода на новый ERP (Meti), Лидировал проект ценообразования по ЗОТ => сохранил back-margin на прежнем уровне, Повысил собираемость штрафов с 14% до 57% за счет передачи функции в свою службу, Сократил запасы в магазинах «Атак» на 700 млн благодаря переводу 6000 товаров категории С на штучную форму снабжения в рамках проекта Операционной эффективности, Оптимизировал работу Клиентского сервиса (- 5 FTE), упразднив рекламации в пользу схемы фиксированной компенсации, Снизил запасы на 200 млн за счет перевода 40 крупных поставщиков на поставки pull, Нарастил централизацию логистики до 83% (ликвидировал дотации на логистику от магазинов), Устранил списания на РЦ по Food благодаря переходу на партионный учет движения запасов (с 3% до 0%), Утвердил централизованные распродажи неликвидов за счет амортизации на обесценение запасов (MСФО), Формализовал Гид поставщика по категориям товаров, Дифференцировал требования по ОСГ (прирост SL + 11%), Внедрил forward buying по биржевым товарам (выигрыш закупа на 17%), > 40 млн доп маржи в год за счет перевода импорта на трансфертную цену NIFO по LPP, Запустил реверсную логистику для сезонных товаров (минимизировал "сливы" в конце сезона), Сформировал бюджет службы 170 млн по принципу ZOG, просчитал штат FTE, утвердил ДИ для персонала службы, Внедрил матричную структуру ‘сatman-buyer-planner’ с общими KPI для сквозного управления катего
- Февраль 2006 – июнь 2016
- 10 лет и 5 месяцев
Руководитель Службы снабжения Гипермаркетов по России
ООО ‘АШАН’ /Французская розничная компания/, Москва
Обязанности и достижения:
Определение уровня запасов по ABC-XYZ анализу; диверсификация требований по уровню обслуживания для каждого класса; определение нормативов для циклического&страхового запаса; сокращение затрат на содержание запасов; планирование поставок; работа с поставщиками по задержкам и недопоставкам; координация деятельности логистики с другими службами; контроль развертывания сезонных продаж; обеспечение постоянного наличия товара в магазинах; взаимодействие с отделом закупок по тактикам продаж; прогнозирование продаж; работа с рекламациями магазинов; управление отделом снабжения (50 человек) Запустил 5 региональных филиалов логистики и снабжения «Ашан» (наем и обучение) В сжатые сроки (3 месяца) реализовал интеграцию сетей "Рамстор" и "Реал" как лидер команды task-force от логистики Придумал механику продаж на ДР Ашан (бандлы, лоты, сцепки) Приспособил схему e-торгов CISLINK для биржи обмена излишками по акционным товарам (12% экономии на распродажах), Внедрил ПО RELEX для прогнозирования спроса и ПО Planipe для планирования импорта, Разработал схему автозаказов для магазинов (ручные правки <5%) Разработал >500 отчетов снабженца на базе AS400/query manager
- Сентябрь 2003 – январь 2006
- 2 года и 5 месяцев
Менеджер снабжения по категории Непрод & Импорт Гипермаркетов Москвы
ООО ‘АШАН’ /Французская розничная компания/
Обязанности и достижения:
Разработка методологии заказов в связи с волатильностью спроса и ограничениями от поставщиков; отслеживание своевременности поставок; работа с поставщиками; управление дефицитом и переизбытком запасов; контроль качества обслуживания магазинов; подготовка и проведение сезонных операций; контроль поступлений импорта и растаможивания грузов; организация предпродажной подготовки; взаимодействие с отделом закупок по тактикам продаж; 8 спец-тов в подчинении
- Март 2002 – август 2003
- 1 год и 6 месяцев
Менеджер отдела заказов в Гипермаркете
ООО ‘АШАН’ /Французская розничная компания/
Обязанности и достижения:
Организация заказов регулярного пополнения (по 34 000 прод и непрод линейке товаров); аналитика по наличию товара на полке; контроль ценников; управление отделом заказов (18 чел.); проведение обучения по управлению запасами для всех сотрудников магазина
- Июль 2001 – декабрь 2001
- 6 месяцев
Начальник склада
ЗАО 'ЕвроШоп' /торговля по каталогу/
Обязанности и достижения:
Запуск нового склада с «нуля» (12000кв. м, 5500плт приемная вместимость); концептуализация деятельности (от рассылки каталогов до отправки бандеролей) и организационной структуры; соблюдение формальностей почтовой службы; управление запасами (>3000 наименований); поиск контрагентов; наем и обучение персонала (80 человек)
- Январь 2001 – июнь 2001
- 6 месяцев
Руководитель распределительного центра Юг
ООО 'Вимм-Билль-Данн' /Соки/
Обязанности и достижения:
Организация работ на складе в соответствии с производственным планом розлива на заводе; планирование запасов по сырью и упаковке, управление запасами на складе (500 наименований), оптовые и розничные экспедиции; модернизация складского оборудования; участие в сертификации ISO, построение оргструктуры (смены, оплата труда); подбор и управление персоналом (~100 человек)
- Июль 1996 – декабрь 2000
- 4 года и 6 месяцев
Руководитель склада по работе с ключевыми клиентами
ООО 'ФМ Ложистик' /Таможенные услуги & 3PL провайдер/, Москва
Обязанности и достижения:
Выстраивание и поддержание партнерских отношений с ключевыми клиентами; соблюдение контрактных условий; развитие контракта; подготовка счетов; построение отчётности; разработка графика завоза и плана отгрузок; претензионная работа; соблюдение Таможенных формальностей при обращении с грузами на ТС и СВХ; управление складскими операциями (до 5000 палет и более 300 наименований); руководство персоналом и охраной до 100 человек Клиенты: Nestlе, Pepsico Food, Procter&Gamble (Pringles branch), Unilever, Danone–Bolchevik, Kimberly-Clark  управлял грузопотоками клиента до 200 а/машин (In-Out)/день - на A+ складе с вместимостью до 10.000 палет;  сократил потери до 0,07% грузооборота;  запустил новые услуги по копакингу и сортировке;  обеспечил прохождение аудита KPMG;  адаптировал схему Канбан для системы комиссионирования

Образование

- Высшее образование
- 2002
Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Москва
Факультет: Управление коммерческой деятельностью
Специальность: Логистика (экономист-менеджер)
- Высшее образование
- 1995
Российский университет дружбы народов, Москва
Факультет: Факультет физико-математических и естественных наук
Специальность: Радиофизика и электроника

Обо мне

Дополнительные сведения:

Открыт для новых интересных проектов по оптимизации и ре-инжинирингу бизнес-процессов в цепочке поставок и логистике. Имею солидный опыт в розничном бизнесе по выстраиванию закупочной деятельности и распределительной логистики, управлению товарными потоками, дизайну логистической инфраструктуры. Прошел эволюцию от управления операционной деятельностью на разных звеньях ЦП до принятия стратегических решений по развитию бизнеса на пересечении финансовых, информационных и физических потоков. Обладаю прикладными знаниями по лучшим практикам в работе с любой товарной спецификой. Говорю на английском и французском. Учился в РУДН и РЭУ. Женат, 3 детей, свободное время посвящаю детям, спорту и путешествиям