Руководитель отдела закупок

Был вчера в 5:38

300 000 ₽

Соискатель скрыл дату рождения, cостоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Закупка товаров и услуг
Ведение переговоров
Заключение договоров
Аналитическое мышление
Оптимизация закупок
1С: Предприятие 8
Управление закупками
Организаторские навыки
Деловая коммуникация
Управление товарными запасами
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 19 лет и 11 месяцев

- Ноябрь 2019 – работает сейчас
- 6 лет и 1 месяц
Руководитель отдела закупок
ООО РусЭкоВтор, Москва
https://5049194.wixsite.com/rusekovtor
Экологическое обслуживание, водоочистка, утилизация отходов
Обязанности и достижения:
Функционал: 1. Закупки и логистика: поиск помещения, закупка оборудования, организация монтажа и запуска оборудования в работу, поиск поставщиков и подрядчиков для обеспечения работы компании. Анализ рынка поставщиков, финансовых/торговых агентов. Согласование договорных условий с поставщиками. Анализ закупочной деятельности и поиск возможностей для повышения эффективности. 2. Стратегическое управление: организация с "0" работы компании в сфере сбора, обработки и утилизации неопасных отходов. Разработка планов для достижения стратегических целей компании, контроль их выполнения, анализ рынка и конкурентов; определение ключевых направлений роста и развития. Руководство подразделениями компании. 3. Управление продажами: организация стратегии продаж, поиск и привлечение клиентов. Подготовка и проведение тендеров/закупочных процедур. 4. Управление финансами: бюджетирование, контроль за финансовыми потоками (CF), аудит и анализ проектов, обеспечение финансовой устойчивости. Оптимизация затрат для повышения рентабельности. P&L, CF, unit-экономика, ROI, контроль рентабельности. Оптимизация бюджета. 5. Аналитика и бюджетирование: проведение глубокого анализа рынка и конкурентов, планирование и контроль бюджета. Мониторинг цен на материалы и услуги для нужд производства, получение более выгодных условий сотрудничества у действующих поставщиков и подрядчиков. 6. Управление персоналом: обеспечение эффективного управления командой для достижения максимальной прибыли компании. Подбор персонала, обучение, мотивация, контроль. 7. Юридическое сопровождение: контроль за соблюдением условий договоров и обязательств перед клиентами и партнерами, заключение и сопровождение договоров, решение юридических вопросов, в том числе досудебное урегулирование споров. Контроль соблюдения правил противопожарной безопасности, норм охраны труда. Взаимодействие с контролирующими органами. Достижения: 1. Закупка и логистика: • Разработка и внедрение стратегии развития закупочной деятельности, направленные на повышение эффективности и конкурентоспособности компании. • Оптимизация закупочной стоимости. • Управление рисками и формирование корпоративных стандартов закупочной деятельности. 2. Операционная эффективность и финансовые результаты: • Построение эффективной системы управления операционной деятельностью компании, что позволило поднять эффективность операционной работы и достичь поставленных целей. Разработка и внедрение единых стандартов и регламентов для всех операционных блоков компании. • Формирование бюджетов и обеспечение достижения целевых финансовых показателей. Выход на годовой оборот с «0» до 30 млн. руб. • Оптимизации бизнес-процессов и переход на дистанционное управление. 3. Клиентоориентированность и продажи: • Формирование и обеспечение выполнения плана развития компании. • Заключение крупных контрактов с компаниями Hochland, Faberlic, Малаховский мясокомбинат и др. • Ежемесячное увеличение объема продаж в 1,5 раза. 4. Управление персоналом: • Подбор, адаптация, мотивация персонала – в подчинении 30 человек. • Выработка системы нормирования труда и разработка KPI. • Достижение целевых значений по укомплектованности персонала.
- Август 2017 – май 2019
- 1 год и 10 месяцев
Руководитель отдела закупок (проектная работа)
ООО «Макулатурная компания», Москва
http://маккомп.рф
Экологическое обслуживание, водоочистка, утилизация отходов
Обязанности и достижения:
Функционал: 1. Стратегическое управление: разработка и развитие новых направлений бизнеса. Формирование и руководство закупочным подразделением. Разработка планов для достижения стратегических целей компании, контроль их выполнения, анализ рынка и конкурентов; определение ключевых направлений роста и развития. Руководство отделом закупок компании. 2. Управление продажами и закупками: проведение стратегической оценки потенциальных возможностей поставщиков. Выстраивание взаимоотношений с клиентами (коммуникация на C-level уровне). Сегментация клиентской базы с внедрением стратегии для привлечения клиентов. Управление договорной работой, снижение юридических рисков. 3. Управление финансами: бюджетирование, контроль за финансовыми потоками (CF). Оптимизация бюджета. Расчёт экономической эффективности, оптимизация затрат. Достижения: 1. Стратегическое и операционное управление: • Разработка и реализация операционной стратегии компании. 2. Закупки и логистика: • Формирование и руководство закупочным подразделением. • Анализ отклонений, сокращение неэффективных затрат. • Организация работ по достижению целевых закупочных цен с поставщиками. • Оптимизация бизнес-процессов для повышения эффективности и снижения затрат. • Внедрение мер по повышению эффективности использования ресурсов. 2. Клиентоориентированность и продажи: • Заключение контрактов с заводами Фольксваген, ПСМА РУС, с крупным логистическим оператором ФМ Лоджистик, с производителем косметики Faberlic и т. д., что позволили ежемесячно приносить продажи на сумму 15 млн. руб.
- Октябрь 2012 – август 2017
- 4 года и 11 месяцев
Руководитель отдела закупок и снабжения
Спортмастер, Москва
http://job.sportmaster.ru
Компания Спортмастер входит в мировые топ-10 спортивных розничных компаний.
Обязанности и достижения:
Функционал: 1. Стратегическое и операционное управление: организация снабжения основных и вспомогательных подразделений логистики: упаковочные материалы, строительные материалы, электроматериалы, материалы для сантехники и отопления, погрузочная и уборочная техника, ГСМ и т. д. Организация эксплуатации и ремонта зданий и сооружений складского комплекса. Проведение переговоров с партнёрами. Организация закупок более высокотехнологичных упаковочных материалов для Логистики с целью повышения эффективности расходования денежных средств и минимизации потерь компании при использовании упаковочных материалов. 2. Управление финансами: формирование бюджета затрат на финансовый год, защита бюджета, контроль исполнения утверждённых лимитов расходов. Анализ эффективности расходов, разработка мер по повышению эффективности использования денежных средств компании. Управление финансово-хозяйственной деятельностью складского комплекса. Формирование бюджета расходов, контроль исполнения, анализ рисков. 3. Юридическое сопровождение: организация и проведение тендеров по выбору Поставщиков и Подрядных организаций. Взаимодействие с государственными контролирующими органами. Контроль за соблюдением условий договоров и обязательств перед клиентами и партнерами, заключение и сопровождение договоров. Организация договорной работы с Поставщиками и Подрядчиками, организация документооборота. 4. Управление персоналом: организация питания сотрудников (общее кол-во персонала более 1 000 человек). Организация работы по размещению сотрудников компании в общежитиях. Организация переездов и новых рабочих мест для сотрудников компании. Разработка и внедрение инструкций, регламентов, положений. Достижения: 1. Операционные результаты: • Организация работы по масштабному косметическому ремонту и реконструкции зданий и сооружений складского комплекса. • Реализация проектов по обеспечению сотрудников складского комплекса спецодеждой и спецобувью; проекты по техническому освидетельствованию и ремонту стеллажного оборудования складского комплекса. Участие в проекте по масштабной реконструкции кровли зданий складского комплекса. • Организация бесперебойного снабжения всех подразделений Логистики упаковочными и расходными материалами в рамках утверждённых лимитов несмотря на рост цен на большинство материалов в период с 2014 по 2016. 2. Финансовые результаты и развитие бизнеса: • Снижение затрат компании на приобретение упаковочных материалов по итогам финансовых периодов с 2014 по 2016 годы (5-10% в год от общей суммы запланированных расходов). • Внедрение мер по повышению сохранности ТМЦ на складах в период с 2013 по 2016 годы, снижение недостач ТМЦ, выявленных в ходе инвентаризаций (в 2013г. недостача более 1,36 млн руб., в 2016г. недостача менее 12 т. руб.). 3. Закупки и поставки: • Проведение переговоров и получение более выгодные условия от действующих поставщиков, привлечение новых поставщиков с наиболее выгодными условиями. Долгосрочное сотрудничество и взаимодействие с поставщиками на уровне топ-менеджмента, руководителей подразделений. Составление и анализ прогнозов по закупке, проработка новых продуктов к поставке, разработка и контроль выполнения мероприятий по улучшению сотрудничества с поставщиками.
- Июнь 2010 – октябрь 2012
- 2 года и 5 месяцев
Менеджер службы финансового контроля
Спортмастер, Москва
http://job.sportmaster.ru
Компания Спортмастер входит в мировые топ-10 спортивных розничных компаний.
Обязанности и достижения:
Фукционал: • Выявление нарушений ФХД при строительстве и эксплуатации объектов компании Спортмастер на территории России и СНГ, выработка мероприятий и контроль за возмещением сумм материального ущерба от завышения объёмов работ со стороны подрядчиков и руководителей проектов. Достижения: По итогам аудита каждого отдельного проекта выявленные суммы ущерба для компании при плановом бюджете 26 млн руб на открытие объекта, составляли 350-700 т.руб. • Оптимизация расходов на закупку и экономия денежных средств компании. • Разработка и утверждение документов, повышающих финансовую дисциплину в структурных подразделениях компании, что существенно уменьшило риски хищений и злоупотреблений со стороны сотрудников компании.
- Октябрь 2008 – май 2010
- 1 год и 8 месяцев
Руководитель КРО
ООО «Богемия Люкс Посуда», Москва
Несетевая розница, мелкий опт
Обязанности и достижения:
• Реализация проекта приобретения грузового автотранспорта для нужд компании. • Активное участие в разработке логистических бизнес-процессов, в организации бухгалтерского и управленческого учёта (внедрение 1С 8) с целью повышения эффективности использования ресурсов компании и т. д. После внедрения ряда регламентов и положений, удалось снизить материальные потери компании по причине порчи ТМЦ (бой, брак, хищения). • Постоянный контроль над использованием автотранспорта позволил снизить затраты на наёмный автотранспорт и повысить эффективность его использования. • Разработка и утверждение лимитов на командировочные расходы, позволили снизить затраты сотрудников на оплату услуг гостиниц, приобретение билетов, расходы на мобильную связь. • Внедрение автоматизированного учёта поступающих от клиентов претензий в 1С позволило сократить сроки обработки документов, повысить качество рассмотрения претензий, проводить аналитическую работу по изучению причин возникновения претензий и разработать меры по снижению потерь по причине возвратов от клиентов.
- Июль 2007 – октябрь 2008
- 1 год и 4 месяца
Руководитель КРО
ЗАО «Карат», Москва
Продукты питания• Масложировая продукция (производство)• Молочная продукция (продвижение, оптовая торговля)• Молочная продукция (производство)• Масложировая продукция (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Функционал: Руководство контрольно-ревизионным отделом (4 чел.) с нуля. Проведение служебных расследований, разработка и контроль исполнения рекомендаций. Контроль работы транспортного и претензионного отделов, отдела продаж с федеральными сетями. Аудит и оптимизация бизнес-процессов всех ключевых направлений компании. Достижения: • Взыскано более 10 млн руб. просроченной ДЗ. • Выявлены схемы причинения ущерба: завышение закупочных цен, несанкционированное изменение договоров, создание искусственного дефицита и ещё ряд существенных нарушений.
- Август 2005 – июль 2007
- 2 года
Руководитель КРО
ООО «АЙСБЕРРИ», Москва
http://corp.iceberry.ru
Розничная торговля• Молочная продукция (продвижение, оптовая торговля)• Молочная продукция (производство)
Обязанности и достижения:
Функционал: Проверка ФХД предприятия, организация и проведение инвентаризаций, подведение итогов, разработка мер по взысканию выявленного ущерба, разработка регламентов, инструкций для различных подразделений компании. Достижения: • Организация работы КРО с нуля, оперативное руководство сотрудниками коммерческого отдела, инженерной службы, АХО (более 50 человек, бюджет $1 млн). • Выявление хищения денежных средств и ТМЦ. - Разработка и внедрение системы менеджмента качества на производстве, что позволило снизить брак при выпуске готовой продукции более чем на 20%. • Внедрение регламентов по расчету ЗП и работе с должниками, что снизило расходы и минимизировало потери. • Проведение аудита, что позволило выявить неоплаченные арендуемые помещения. • Карьерный рост от контролёра-аналитика до Руководителя КРО.

Образование

- Высшее образование
- Заочная
- 2000
Филиал Ростовского государственного экономического университета (РИНХ),
Факультет: Экономика и управление на предприятии
Специальность: Экономист

Обо мне

Дополнительные сведения:

Эксперт в области экономики, финансов, менеджмента и продаж (B2B/B2C). Опыт обеспечения слаженной работы команды и эффективное взаимодействие между головным офисом и структурными подразделениями. Опыт создания КРО с нуля, управления проектами и оптимизации финансовых ресурсов. Успешная реализация проектов в различных отраслях, включая строительство., ремонт и реконструкцию зданий и сооружений. Разработка и внедрение системы менеджмента качества, позволившей снизить брак на 20%. Навыки кросс-функционального управления и реализации комплексных бизнес-решений. Аналитическое мышление, целеустремлённость и высокая работоспособность. Способен эффективно расставлять приоритеты и достигать поставленных целей. Веду здоровый образ жизни, занимаюсь спортом, вредных привычек не имею.