Обязанности и достижения:
- Управление процессом закупок по направлениям бизнеса, складской и транспортной
логистикой, статьями CAPEX/OPEX
- Руководство командой Отдела закупок (в прямом подчинении 5 человек / в функциональном
до 20-30 человек)
- Прогнозирование и планирование потребностей для обеспечения бесперебойных поставок.- Формирование и анализ отчетности по запасам, продажам и финансовым показателям.
- Контроль запасов на складе для минимизации издержек и избежание дефицита (включая
вспомогательные направления, СИЗ, ГСМ, запчасти и т. д.)
- Автоматизация процессов закупок и отчётности для повышения эффективности работы.- Управление договорами, обеспечение эффективного документооборота и соблюдение
условий.
- Оптимизация закупочных политик для повышения эффективности расходования бюджетов.- Поиск новых поставщиков, оценка текущих, проведение тендеров и переговоров для
получения лучших условий.
- Анализ рынка для выявления трендов и возможностей снижения затрат.
- Претензионная работа с поставщиками для решения спорных вопросов и улучшения
сотрудничества.
- Создание стандартов ГК в области закупок и продаж.
Проекты и достижения:
- Подготовил единый номенклатурный справочник компании, что повысило точность учёта и
ускорило обработку заказов.
- Успешно внедрил в работу центрального склада (25000 SKU) методы управления запасами («товарное соседство», контроль загрузки паллетомест, методика FIFO/FEFO), снизил страховой
запас с двух месяцев до 2–3 недель.
- Увеличил средний период отсрочки платежей с контрагентами с двух недель до 30–60 дней,
существенно улучшив финансовую устойчивость компании.
- Организовал эффективное управление отделом закупок с обеспечением
взаимозаменяемости сотрудников.
- Организовал регулярную работу по импортозамещению потребляемых товаров, что привело
к сокращению импортных поставок на 50%
- Внедрил систему регулярного анализа и оптимизации запасов неликвидных товаров,
благодаря чему достиг значительного сокращения их уровня на центральном складе на
30–40%.
- Повысил эффективность управления закупками через внедрение Яндекс Tracker, повысив
скорость обработки заявок и контроль уровня обслуживания клиентов, что позволило снизить
уровень потерянных / просроченных задач до 5%
- Реализовал автоматизацию закупок от момента возникновения потребности до списания
готовой продукции на производстве. Координировал настройку авто поддержание запасов,
штрихкодирование и лотовый учет в MS Navision.
- Участвовал в модернизациях и строительстве объектов капитального строительства
(производственной базы). В рамках проекта строительства разрабатывал и согласовывал
системы пневмопочты, вентиляции с системой фильтрации воздуха, котельную.
- Ввел практику закупок через электронные площадки (B2B, ГПБ, BIDZAAR), увеличивая
прозрачность и снижая стоимость приобретения товаров.
- Lean Management / 6-Sigma: Один из лидеров проектной группы по внедрению принципов
бережливого менеджмента в компании, обеспечивших сокращение расходов и повышение
эффективности