Обязанности и достижения:
(2 года 11 месяцев) * Стратегическое планирование и оперативное управление. Контроль эффективности работы подразделений фирмы;
* Разработка и утверждение бюджета, контроль его исполнения;
* Управление персоналом (15 сотрудников в подчинении). Выработка и проведение кадровой политики. Подбор, оценка, обучение, расстановка персонала;
* Получение ТУ (технические условия) и разрешений на строительство;
* Правовое регулирование деятельности, взаимодействие с органами власти, банками, контролирующими организациями, общественными объединениями.
Результаты:
* Организована работа субподрядчиков, службы заказчика-застройщика и АПМ (архитектурно-проектная мастерская) по разработке и оптимизации проектов строительства;
* Обеспечено успешное проведение тендеров на строительство объектов, заключение договоров строительного подряда с приложением графиков производства работ, поставок стройматериалов, механизмов и синхронизация сроков финансирования;
* Организован личный технический надзор за строительством (КС-2, КС-3, М-29, КС-6, КС-11, в т. ч. акты на скрытые работы, сертификаты на стройматериалы, паспорта на изделия, аттестация механизмов, прочая нормативно-техническая и исполнительная документация).