Обязанности и достижения:
Контроль процессов закупок и поставок, заключение договоров с поставщиками и перевозчиками, составление графиков поставок. Выработка стратегии работы ОМТО и контроль исполнения задач. Финансовое планирование. Организация претензионной работы. Контроль складского хозяйства.
Штат сотрудников отдела - 12 человек.
Средний годовой объем закупок - 2,5 млрд.
Достижения:
Разработан внутренний регламент работы управления материально-технического обеспечения.
Введена система мотивации сотрудников управления.
Сформирована структура отделов снабжения, логистики и складирования.
Оптимизирована работа внутренней логистики. Минимизированы затраты по сложным логистическим цепочкам: ж/д, речной транспорт, наземный транспорт, вездеходы, авиаперевозки.
Увеличен маржинальный доход от закупаемых ТМЦ на 10-25%.
Заключены долгосрочные, выгодные договора с поставщиками ТМЦ с большими временными и денежными лимитами отсрочки платежа.
Снижение закупочных стоимостей материалов ниже МРЦ на 15-30%.
Снижение не востребованных складских остатков на 70%. Реализация неликвида.
Успешная комплектация более 90 объектов таких как: магистральный газопровод «Сила Сибири», система магистральных газопроводов Бованенково-Ухта, расширение мощностей ЕСГ для обеспечения подачи газа в газопровод «Южный поток», система магистральных газопроводов Ухта- Торжок 2 нитка (Ямал), нефтеконденсатопровод Уренгой – Пур-Пэ, оснащение КТСО склада ГСМ АО «Газпромнефть – Аэро», обустройство Чаяндинского НГКМ, Nord Stream 2 и т. д