Обязанности и достижения:
систематизация работы сотрудников департамента по направлениям: ИДУ, ПИФ, ЗПИФ, ДУ активами институцио-нальных клиентов, в том числе активами ПФ РФ, брокерская/ дилерская деятельность;
разработка и написание регламентов бизнес-процессов, методик, инструкций регулирующих деятельность департа-мента и компании;
управление персоналом: подбор, обучение;
выстраивание взаимодействия департамента с другими подразделениями;
согласование и заключение договоров ДУ;
согласование, оформление и учет сделок с ЦБ и прочим имуществом в ДУ;
ведение учета ЦБ и прочего имущества по клиентским портфелям;
постановка технических задач перед отделом IT по автоматизации учета клиентских операций;
взаимодействие со специализированным депозитарием;
прохождение проверок ФСФР, счетной палаты, ежегодных аудиторских проверок;
разработка и реализация бизнес-стратегии компании: мониторинг и анализ тенденций на рынке, изучение потреб-ностей потенциальных клиентов и разработка индивидуального комплексного предложений, разработка совместных с клиентом партнерских программ (программы удержания клиентов, программы повышения лояльности персонала, программы финансирования проектов корпоративных клиентов, программы кредитования и многое другое), анализ их эффективности и разработка предложений по их усовершенствованию;
посещение «отраслевых» мероприятий (форумы, круглые столы, семинары и прочее) с целью расширения бизнес- связей и установления контактов с потенциальными клиентами;
создание и сопровождение паевых фондов (подготовка к регистрации правил ДУ ПИФ и ЗПИФ);
подготовка коммерческих предложений и проведение презентаций;
ведение переговоров с первыми лицами;
взаимодействие с гос. органами;
постоянная актуализация знаний нормативного поля в сфере коллективных инвестиций, корпоративного права, пенсионного законодательства и прочее;
Достижения: Постановка внутреннего учета с «нуля». Успешное прохождение ежегодных аудиторских проверок, про-верки ФСФР и счетной палаты; с «нуля» разработала и авторскую CRM-систему по работе с клиентами, организовала документооборот внутри подразделения и с другими структурными подразделениями компании, позволяющий опера-тивно реагировать на изменение потребностей клиентов; разработала и успешно реализую стратегию развития ком-пании (наращение доли рынка в сегменте институциональных инвесторов): за последний год при моем непосредствен-ном участии заключен договор доверительного управления средствами пенсионных накоплений с ПФ РФ, запущен новый проект (аналоги на рынке отсутствуют), в рамках партнерской программы с НПФ по повышению лояльности клиентов к Фонду; договоры ДУ ИОУД и пенсионными резервами с НПФ, реализована программа финансирования проектов ключевого клиента общей стоимостью более 2 млрд.руб.