Обязанности и достижения:
Функциональные обязанности
- Построение эффективной системы управленческого учета
- Разработка бюджетной модели компании, внедрение системы бюджетирования
- Бюджетирование, прогнозирование, контроль расходов, анализ отклонений
- Анализ финансовой деятельности предприятия и структурных подразделений
- Финансовое планирование движения денежных средств и контроль финансовых потоков
- Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- Формирование и анализ исполнения годового и текущего управленческого бюджета
- Разработка и анализ систем мотивации всех структурных подразделений компании.
- Работа с банками, разработка и реализация схем финансирования сделок
• Факторинг
• Торговое финансирование с использованием аккредитивной схемы расчетов
- Контроль внедрения программного обеспечения и его модернизация в разрезе управленческого учета
- Разработка и реорганизация финансовой и организационной структуры отдела сбыта (разработка института региональных менеджеров)
- Разработка системы планирования закупок
- Подбор персонала финансовой службы
- Разработка систем мотивации всех структурных подразделений компании (более 700 человек), в том числе и ТОП-менеджеров