Обязанности и достижения:
Полная организация снабжения объекта строительства.
Реализовал проекты Волжский "ЖК Спортивный" и Волгоград "ЖК Парк Арена" "ЖК Колизей"
Полный перечень поставки как инженерного оборудования так и отделочных материалов.
Обязанности - выстраивание механизмов взаимодействия и точной работы отдела снабжения, с максимальным результатом и эффективностью в сжатые сроки.
Руководитель отдела МТО
- Обеспечения поставки материалов на объекты
- Реализация графиков поставки материалов
- Привлечение строительной техники и механизмов
- Логистика
- Организация работы по защите проектов
- Организация учёта склада
- Управление сотрудниками
Группа компаний в которой мне довелось работать занимается строительством жилых комплексов в среднем по 10 000м2 в год, под ключ.
С начала работы в компании мною выстроена работа с поставщиками по всем группам строительных материалов и инженерии.
В результате анализа рынка поставщиков найдены выходы на заводы, либо официальных дистрибьютеров и дилеров, договаривался и торговался до значительных скидок.
Вёл ведомость по товарным группам, сметы действующих объектов, выявлял перерасход средств на начальной стадии. Занимался разработкой регламентов и инструкций. Вел претензионную работу, селекцию поставщиков.
Взаимодействовал:
1. Отдел ПТО - предоставление Сертификатов (для исполнительной документации и КС). Занимался контролем за перерасходом материалом с дальнейшим решением проблем с участием ответственных работников.
2. Взаимодействие с архитекторами на этапе проектирования изучал проект и осуществлял защиту материалов, а также оформлял у поставщиков объектные скидки.
3. Взаимодействие с бухгалтерией - документооборот, в том числе актов сверки.
4. Взаимодействие со строительным отделом - на стадии подготовки, это составление графика поставки материалов, для корректного составления графика производства работ. На этапе строительства - это выполнение срочных и плановых заказов.
Логистика - организовывал поставку материалов, в среднем 6 машин в день (кирпич, жби, металл). В координация работы штатной газели по мелочам.
Склад - вёл учёт и хранение излишков материалов и инструмента, которые возвращались с объекта строительства. Контролировал поддержание инструмента в рабочем состоянии.
Из компании ушёл в связи с невозможностью финансового и карьерного роста.