Обязанности и достижения:
Функциональные обязанности:
- Oрганизация и координация работ отдела по своевременному и оптимальному обеспечению завода необходимыми для производственной деятельности материально-техническими ресурсами.
- Изучение внешней и внутренней среды предприятия, анализ и определение потребностей завода в материаль¬но-технических ресурсах, анализ эффективности использования ресурсов.
- Планирование и разработка мероприятий по рациональному расходованию материальных ресурсов, выявление резервов экономии материалов, оперативное регулирование и оптимизация производственных запасов предприятия.
- Планирование оптимальных хо¬зяй¬ственных связей.
- Проектирование перспективных, текущих планов закупок материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд завода и его структурных подразделений.
- Организация и контроль закупок тёмных нефтепродуктов (битум, дизель, мазут).
- Организация входного контроля за качеством и комплектностью посту¬пающих материальных ресурсов.
- Изучение и анализ рынка поставщиков, по конкретным видам ресурсов.
- Управление подготовкой, заключением договоров и выполнением договорных обязательств с поставщиками, за выполнением сроков поставок продукции. Расширение прямых связей с поставщиками.
- Оперативное решение проблемных вопросов, изменения условий, заключенных договоров с поставщиками. Формулирование и выдвижение претензий поставщикам и транспортным орга¬низациям.
- Ведение начальной бухгалтерии, минимизация расходов, организация складского хозяйства предприятия нулевого цикла.
- Планирование и организация транспортной логистики, оперативное управление логистическими процессами предприятия.
- Оценка и анализ издержек, связанных с исполнением логистических операций, разработка оптимальных схем доставки, снижение транспортных расходов.
- Контроль и учёт движения грузов, контроль отгрузок.
- Управление подачей транспортных средств в установленные сроки, контроль выполнения плана перевозок (ж/д, автотранспорт)
- Контроль за выполнением стандартов, процедур и регламентов.
- Организация работы специалистов отдела (свыше 10 человек).
- Анализ результативности работы отдела, разработка мероприя¬тий по координации снабженческой деятельно¬сти предприятия и повышению её эф¬фективности.