Обязанности и достижения:
СТЕК
Сайт: Backend - PHP / Frontend - React
Mobile: Android – Kotlin / iOS - Swift
Системы учета (линейка конфигураций 1С)
- Руководство отделом системного анализа (в непосредственном подчинении 30+ человек) с функциями внутренних бизнес-партнеров (личная вовлеченность);
- Подбор персонала (просмотр и отбор резюме, проведение собеседований, проактивный поиск сотрудников);
- Обучение аналитиков (в т. ч. аналитиков-стажеров), планирование обучения, развитие компетенций сотрудников отдела, наставничество;
- Распределение ресурсов по проектам, контроль загрузки сотрудников;
- Контроль сроков и качества работ, выполняемых сотрудниками отдела; при необходимости корректировка и оптимизация работы;
- Разработка и повышение качества методологии, а также организация процессов системного анализа, документирования и функционального тестирования с «0»;
- Организация процесса разработки, обновления и контроля версий рабочих документов;
- Организация процесса тестирования;
- Разработка шаблонов рабочей документации и методологических документов;
- Решение сложных критических вопросов и конфликтных ситуаций.
- Организация и проведение внутреннего обучения для сотрудников ИТ и Бизнеса.
- Сбор отчетности ДИТ (ежемесячные показатели в различных разрезах);
- Расчет мотивации в части KPI.
- Создание эффективной команды, выделение направлений в отделе;
- Реформирование коммуникаций с заказчиком (новый подход в части коммуникаций, поддержание качества обслуживания заказчиков на высоком уровне, контроль за оперативностью предоставления обратной связи, умение улавливать суть требований от заказчика и точечно закрывать вопросы);
- Внедрение схемы «Дублер» (обеспечено дублирование компетенций в рамках архитектур, систем и брендов);
- Планирование релизов (разработан инструментарий наглядного предоставления планов по всем одновременно релизам);
- Brice (внедрение прозрачного инструмента для приоритизации задач);
- Автокаб в Jira (внедрение механизма информированности заказчиков о ходе работ в режиме реального времени);
- Квота на анализ и разработку (курирование пилота);
- Внедрена система адаптации для новых сотрудников (обеспечение материалами, документацией, внутренние видеокурсы);
- Совершенствование внутренней документации сопровождающей процесс разработки и внедрение ПО.