Обязанности и достижения:
• Руководил командой разработчиков из 6 человек. Производил подбор новых сотрудников.
• Обеспечил организацию работы сектора. Разработал регламенты, методики и правила выполнения работ, должностные инструкции и положение о секторе. Оптимизировал процесс коллективной разработки с использованием хранилища конфигурации. Разработал единый подход к документированию разработок, выпуску и описанию релизов.
• Обеспечил оперативное руководство деятельности сектора. Производил календарное ресурсное планирование, постановку, распределение и контроль выполненных работ. Ввел обязательную ежедневную отчетность сотрудников сектора, в результате повысилась производительность сотрудников, сократились сроки планирования оперативной работы и подготовки отчетности о состоянии текущих работ.
• Организовал процесс взаимодействия с подразделениями заказчиками в части оформления требований, приемки выполненных работ.
• Выполнял контроль качества кода (code-review).
• Проводил техническую экспертизу поступающих на разработку ТЗ на их реализуемость и непротиворечивость существующим механизмам. Принимал решения в области построения ИС на платформе 1С и интеграции.
• Выполнял анализ и организовывал мероприятия по оптимизации узких мест производительности баз.
Разработаны и внедрены блоки (платформа 1С 8.3, JS, T-SQL):
• сетевые графики по проектированию нефтеперерабатывающих заводов;
• календарное планирование трудовых ресурсов, расчет бюджета проекта, бюджетирование (БДР, БДДС, прогнозный баланс);
• взаиморасчетов (дебиторская и кредиторская задолженность);
• планирование и контроль сроков выпуска документации;
• онлайн синхронизация с Oracle Primavera по актуализации графиков работы;
• интеграция с системой 3D-проектирования (Aveva PDMS) для планирования и контроля работ по 3D-проектированию;
• контроль работ, сроков и трудозатрат всех участников проекта (система TimeSheet);
• реестр выпускаемой документации, электронный архив выпускаемой документации;
• сетевые графики работ по проектам, шаблоны графиков;
• расчет критического пути;
• построение S-кривых по физическому прогрессу проектов;
• управление контрактами, предконтрактами, тендерами, дополнительными соглашения с заказчиками и субподрядчиками;
• система управления файлами проекта, правами, видимостью, журналирование операций с файлами, версионирование; количество файлов 450000, объем 6 ТБ, количество транзакций 90000 в месяц, пиковая производительность 25 транзакций в секунду (задействованы технологии MS SQL File Stream, File Table);
• интеграция с Autocad;
• ведение перечней установок, технического оборудования по установке, параметров оборудования, технической документации, реестров опросных листов на оборудование;
• управление подготовкой заказной технической документации;
• управление тендерной работой на изготовление и поставку технического оборудования;
• база данных химический и нефтеперерабатывающих технологий с материально-тепловым балансом и технологическими схемами;
• система технико-экономических исследований.
В результате внедрения компания получила единую систему управления портфелем проектов, трудовыми ресурсами, прогнозирование инцидентов на ранней стадии (смещение сроков, нехватка ресурсов), управление рисками. Это позволило сократить сроки проектирования, стоимость, повысить качество проектных работ, проводить оценку стоимости и длительности проектных работ. Количество пользователей: ~800 (московский филиал, пермский филиал, нижнекамский филиал).